汽車電子行業的創新與轉型

移動互聯網時代、物聯網時代、大數據時代、自媒體時代，我們每天被這些信息包圍著，應該怎么去理解？這既是機遇又是挑戰。未來十年，是中國商業領域大規模“打劫”的時代！來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數！

一、汽車電子行業面臨的挑戰

1、主營業務增量不增收，利潤下滑

出貨量還在增長，而且未來的增速還會存在，但后裝價格下降趨勢明顯，由2011年的2800元降到2013年的1500元，下降幅度達46.43%，價格下滑帶來利潤的快速跌落。

2、面臨越來越多的競爭

不僅面臨同行的競爭，而且面臨著和國際跨國巨頭的競爭，還有外界的跨界競爭，比如互聯網以及手機行業進入到這個行業當中來，所以消費者對產品越來越苛刻，對價格也要求越來越低。

此外，還面臨其它挑戰，比如行業向前移的趨勢（后裝往前裝移）；法規對車主權益的保障（三包、環保）；消費者要求越來越高，趨于苛刻；成本上升（人力、原材料等）；核心技術缺乏，技術更新加速。

二、好幫手的轉型與創新思考

集團產業轉型：產業布局從1到N

市場轉型：拓展前裝和海外市場

產品轉型：拓展車身電子

品牌轉型：拓展消費者品牌

創新1：車聯網服務

4年前我們成立了車聯網的服務公司，目前已經為超過30萬的車主提供服務，完成了1000多萬次的電話請求，而且我們把車聯網的服務向同行業開放，現在已經為50家以上的行業合作伙伴提供同樣的服務。我們已經形成了包括互聯網企業、技術服務等20家戰略合作伙伴，我們會逐漸把車聯網打造成開放的合作平臺。

創新2：電商運營

我們的線下渠道非常強，但是我們如何迅速地轉身到線上線下，做到最強，這也是我們面臨的挑戰，我們已經有了1000家全國體驗店，包含了安裝和服務，如何讓它和我們線上結合起來，包括我們也擁有了50家全國的配套服務中心，這是我們往電商轉型，打通線上線下資金流、物流、信息流的O2O的服務。

創新3：消費者渠道開拓

我們將要打造消費者的連鎖品牌：車智薈，我們會以自己研發生產的自主產品加上戰略伙伴的品牌以及國際的代言品牌，我們整合共同的終端，我們的目標是在未來用3年時間打造1000家終端連鎖店，定位在加裝類服務產品，這是我們傳統渠道除了在原有的基礎上面進一步推進線下的連鎖。

我們希望更多地把平臺做成一個開放式的，而好幫手希望專注于服務領域，共同享受車上媒體這一塊重要的載體。

我們這塊屏將會加強人機交互，客戶體驗更強，它和車身電子的集成結合度會更高，我們會整合機器的交互，車機和手機的交互，內容服務，我們除了自身的車聯網的服務，我們會主動的擁抱互聯網的產品以及圍繞汽車客戶服務的一些系統的服務，整合到內容平臺上面來。我們的目標就是成就合作伙伴，領航人車生活。