現代成本管理之組織成本管理的重要性

陳 琦

（西安科技大學，陜西 西安710054）

成本費用管理是會計上對產品成本進行計算， 得出企業產品成本。 成本費用管理包括了財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理，其中的組織成本管理是最不可控制的，是由于他自身的特點決定的，所以在現代成本管理中又有著不同尋常的意義。

1 現代成本管理

企業成本費用管理，是企業的現代成本管理。 那么什么是企業現代成本管理？ 在現代經濟社會中，無論任何一個組織，就其本質而言，都是一個經濟組織。 如何保持一個經濟組織的存在并使其正常運轉，就必須支付一定的成本，這就稱為組織成本；而這個成本的大小在一定程度上就決定了該組織價值的大小。 因此，現代成本管理就是包括財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種宏觀的成本管理。

2 現代成本管理的重要性

許多企業的領導，對于組織成本的認識不夠，甚至沒有認識。因此也就談不上組織成本管理，更談不上現代成本管理了。 為什么會是這樣呢？ 之所以對組織成本認識不夠， 主要是由組織成本本身的特點所決定的。 組織成本的構成分為靜態和動態兩部分。 其中靜態部分就是一個組織的本身結構所決定的組織成本，很有可能由于組織結構的不同會造成組織成本的不同；而組織成本的動態部分則是指一個組織在運作過程中，由于機制的不同從而導致組織的效率也不同。因此，要想降低組織成本，就要從兩個方面來認識和分析：一個組織建成后，其結構是很難改變的。 想降低組織成本的話，那么組織在建立之前就要聘請專門的咨詢機構進行組織設計，力求做到最合理。所以，一個組織在建立之前設計是否合理非常關鍵。但是組織設計恰恰是我國企業普遍存在的一個薄弱環節，在發達國家里，企業尤其是大型企業都特別重視組織設計。 在組建企業或是企業內部組織改革之前，一般都要聘請專業的咨詢機構進行組織設計。 我們應該借鑒國外的先進經驗，盡力杜絕企業的組織結構上的先天不足。

其次，我們在認清組織成本的同時，還要分析和認識人工成本。一個企業的組織結構完成后，由于這個組織中的不同人員在企業中的崗位或職位的不同，他在企業中所起的作用也會不同。 那么企業為不同地位的員工所支付的成本也不同。比如，這個職員是個一般的工人，則企業為其工資以外的支出是其工資的1.5 倍， 如果他是一個中層經理，就是4-5 倍。這些就是能夠做出估算的組織成本，還有一些隱性成本雖然無法估算，但也會發生。 因此，要想降低組織成本，就要在組織中實現人力資源的優化配置，做到人員的素質與其崗位相匹配，充分發揮每一個人的智慧和才能。其實，每個人都有他自己的長處，自然也有缺點和不足。

成本有狹義和廣義之分， 俠義成本主要指財務成本和生產成本。財務成本和生產成本可以用貨幣或者數字來衡量，并且可以在賬目上反映出來。 但是，在一個企業里，除了財務成本和生產成本之外，還有一種成本，即：隱性成本。 隱性成本就很難對它進行精確的計量，也不能準確地從賬目上反映出來。比如我們所熟知的機會成本就是隱性成本。 經濟成本則等于顯性成本與隱性成本之和。

這樣看來，企業的組織成本僅僅是其經濟成本的一部分，自然也是由顯性成本和隱性成本所組成。組織成本中的顯性成本主要包括管理費用和車間經費等； 而組織成本中隱性成本的構成則相對比較復雜，一般難以清楚地認識。

綜上所述，企業成本費用管理，是企業的現代成本管理。而現代成本管理應該是包括財務成本管理、生產成本管理和組織成本管理在內的一種宏觀的成本管理。 但是組織成本管理的重要性又是至關重要的。