人語

如果你希望在市場競爭中占據上風的話，你就需要建立一個積極向上的品牌形象，而不是僅僅為了贏得競爭而建立品牌。許多公司花費了數百萬美元在廣告宣傳上，并試圖通過這一方式建立自己的品牌形象。有時候，錢多并不一定就比錢少好，因為一旦你擁有了大筆資金就更有可能將金錢浪費在一些諸如“超級碗廣告”等愚蠢的開支計劃上。品牌是建立在消費者的好口碑上，而不是建立在公司自吹自擂的基礎上。人們通常會在兩種情況下為某一公司“美言”：第一，你擁有出色的產品。第二，你成功說服人們幫你進行宣傳。

——Alltop.com的聯合創始人、知名天使投資人蓋伊 川崎（Guy Kawasaki）表示需要建立積極的品牌形象。

教學大綱（Common Core）是一整套學術標準，它的目標是彌補差距。與許多的商業領袖一樣，我本人也是教學大綱忠實的擁躉，因為它對所有學生應當掌握什么樣的知識，是否應當計劃讀大學、職業學校或是直接就業設定了高門檻。這些共享的標準將引爆教育軟件和技術領域的新一輪創新，學生和教師均將從中受益。教學大綱只是標準，類似于多年來各州指導教師的準則，只不過教學大綱受到了一個簡單而又強大的理念的啟發：每一位美國學生應當帶著知識和技能離開高中，在大學和就業市場爭取成功。

——蓋茨基金會聯合主席，微軟創始人比爾 蓋茨（Bill Gates）認為教學大綱對技術領域的創新會產生影響。

在硅谷工作期間，我注意到創業者往往都有“參與其中”的心態，這推動了創新和真正的變化。盡管成功的機會不大，創業者也會留在賽場上。他們從失敗中學習，跌倒了就爬起來，重新回到比賽中。優秀的創業者都明白，變化不會在一夜之間發生，因此他們鼓起干勁，堅定自己的決心和信念，克服一路上遇到的各種障礙。是否要“參與其中”，會對人們的生活產生影響，這也是我們每個人都要做的選擇。無論影響是大是小，都需要我們擁有毅力和勇氣。當你決定要挑戰一個大問題時，你會日復一日地投身到艱苦的工作中，而且經常都會感覺自己像是在原地踏步，被一堵墻擋住了前進的道路。然而，巨大的變化通常都是這樣發生的。不是用推土機，也不是用碾壓機，而是靠著堅定的愿景和堅持不懈的精神，隨著時間的推移，讓變化發生。

——eBay CEO兼總裁約翰 多納霍（John Donahoe）認為參與其中，并且堅持不懈地走下去才會使事情發生轉機。

我們經常說人力資源應當是一家企業中最強大的組成部分。那么，為什么在現實中人力資源對企業發展造成的影響反而經常是負面的呢？那是因為人力資源常常會走向兩個極端，要么被搞成了爾虞我詐的角斗場，要么變成了不被企業領導重視的純擺設。我們在過去的5年里走訪了大量的企業，如果說我們在走訪過程中有所收獲的話，那就是我們認為人力資源很少能夠發揮出它應有的作用。企業領導人應該言出必行，讓人力資源部門去做他們應該做的事：將員工管理提高到與財務管理同等重要的地位上去。畢竟人才是比賽獲勝的關鍵，還有什么比人才更重要呢？

——管理大師，通用電氣前CEO杰克 韋爾奇（Jack Welch）認為人力資源往往沒有獲得公司足夠的重視。

現在有很多人每天都會在手機、筆記本或平板電腦屏幕上花費太多時間。如果你不注意保護視力，就有可能毀掉你的創造力和你的雙眼。適時把眼睛從屏幕上移開，不僅可以放松雙眼，還能放松大腦，從而為新的創意留出足夠的空間。不要一天到晚不停地看郵件，否則你會一事無成。管理好自己的手機，不要受制于它。最后，千萬要照顧好自己的身體——當然也包括你的雙眼！要不了多久，你會發現自己得到了更多東西，身體健康了，閱讀能力也增強了。

——維珍集團創始人Richard Branson如果要保護創造力、提到要適時將眼睛從手機、電腦等設備上移開。