試論如何加強醫院無形資產的管理

●索華軍

試論如何加強醫院無形資產的管理

●索華軍

醫院的無形資產是現代醫院生存發展必不可少的經濟資源，也是醫院資產的重要組成部分。文章對新時期如何保護醫院無形資產，提高管理、運用無形資產的水平，建立、健全無形資產管理的分類制度，提高醫院核心競爭力進行了分析探討。

醫院 核心競爭力 無形資產 管理

醫院無形資產是一種沒有形狀但是能夠為醫院使用，并且給醫院帶來經濟利益的非貨幣性資產，也是醫院資產的非常重要的組成部分。2012年起實施的《醫院財務制度》與《醫院會計制度》對此進行了明確的規定：“無形資產是醫院為開展醫療服務等活動或為管理目的而持有的且沒有實物形態的非貨幣性長期資產，能為使用者提供某種權利的資產,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。醫院購入的不構成相關硬件不可缺少組成部分的應用軟件，也應當作為無形資產管理?！碑斀駮r代，無形資產的管理對推動社會的全面發展具有非常重要的意義，已日益受到人們的廣泛關注。同樣，現代醫院的生存和發展也離不開無形資產這樣一個必不可少的經濟資源。隨著我國醫療市場的多元化與醫療體制改革的進一步深化，有效地開發醫院無形資產并進行科學管理，能夠推動醫院步入良性發展的軌道。

一、目前我國一些醫院無形資產管理的現狀

在過去長期的計劃經濟體制下，我國一些醫院的管理者缺乏對無形資產的價值及其在醫院發展中的作用的認識，往往只是關注醫院用于周轉的資金、醫療設備、房屋建筑、治療設施等有形資產，對醫療技術、醫院聲譽、人力資源、學科專利、醫院文化等無形資產卻關注不夠，有的甚至處于“失控”狀態，導致自己醫院的無形資產流失嚴重。主要表現為：

1.缺乏一套統一、完整、規范的監管制度。無形資產是指醫院長期使用而沒有實物形態的資產，其特點：（1）沒有獨立的物質形態，但往往又必須依托于一定的實體；（2）有償取得；（3）能長期為醫院帶來效益；（4）多為合法取得的權利性資產。由于這些“看不見，摸不著”的特點，導致長期以來，醫院缺乏一個完整、統一、規范的監管制度，也沒有明確規定醫院哪個部門具體負責對無形資產的全面管理工作，導致無形資產“跑冒滴漏”嚴重，有的甚至被一些不法分子利用，打著“某三甲醫院權威專家”的旗號，進行違規的牟利活動，給這些醫院帶來了負面影響。

2.財務部門對無形資產的會計監管缺乏理論依據，難以將無形資產納入會計監督的范疇。（1）新《醫院會計制度》雖然增強了公立醫院的相關性與可靠性，并對無形資產等內容的核算方法進行了一些積極的改進，但是在實際工作中尚有比較大的距離。（2）無形資產與固定資產本來就是兩種截然不同的資產，一些醫院卻將無形資產與固定資產混為一體，進行相同的計算，因此造成不能全面反映實際收益，有的甚至成為賬外資產，導致國有資產流失。（3）會計核算方法有漏洞。一些醫院在取得無形資產時，將取得的無形資產一次攤銷，無形資產賬戶余額為零。這樣做的結果是以后隨著時間的推移，將無形資產作對外投資時，就會造成國有資產流失。當今社會，無形資產已成為醫院的一張“名片”，特別是三級甲等醫院，更是能夠以自己所特有的聲譽、品牌、技術帶來長期的潛在的效益。但是，實際工作中，一些醫院的無形資產卻沒有按相關財務規定記入賬內核算，既沒有相關明細賬，也沒有總賬，導致無形資產管理責任不清，流失嚴重。（4）沒有相關的法律法規。在相關部門對無形資產的評估、認證、核算以及審批等問題上，沒有可以依據的法律法規，衛生管理部門也沒有出臺相關的具體文件。因此，在具體的實踐工作中，無法嚴格按照相關法律法規制定與實施核算制度和開展工作。

二、如何有效地加強醫院無形資產的管理

醫院無形資產包括醫院聲譽、醫院文化、學科專利等。在新的市場經濟條件下，如何有效地通過無形資產來為醫院創造出比有形資產更多、更大的價值，是對每一位醫院管理者管理能力的考驗。有些醫院之所以能夠靠無形資產獲得遠遠超過醫院的賬面價值，就在于將自己的無形資產用到了極致。筆者認為，新的形勢下，醫院管理者加強對醫院無形資產的管理，把握好關系到醫院市場競爭勝敗的關鍵，比如，人力資源、醫療技術等，從而使這些無法用貨幣計算的、沒有實物形態的無形資產能、對醫院帶來巨大的經濟利益。

1.要組織財務、經管、審計、科研、人力資源等科室與人員開展對無形資產財務理論的研究工作，從而對無形資產的會計核算具有可操作性。21世紀是知識爆炸的時代，無形資產帶給人們的社會效益與經濟效益是不可低估的，有時甚至是無法想象的。比如，某一醫學學科帶頭人的專利或是某一藥品制劑的商標，都可能給醫院帶來長期的、巨大的社會效益和經濟效益。因此，社會的發展與經濟的增長在某種意義上來說與無形資產的推動有著極為相關的聯系。筆者認為，一是要對無形資產會計基本理論進行研究，如無形資產的確認、記錄、計量等，從而能夠在醫院財務賬目內設立相應的科目，達到真實、準確地反映醫院無形資產的目的；二是要認真分析無形資產的特點，對癥下藥，摸清底線。由于醫院無形資產的形式多種多樣，無論是表現形式，還是資產性質，都需要準確地進行劃分、認定和報告，不能一概而論，簡單地劃分為會計的“無形資產”。

2.要建立統一、規范的無形資產管理制度，杜絕“跑冒滴漏“。財政部應根據經濟社會的快速發展形勢，研究出臺無形資產管理的相關政策與法規。衛生主管部門應結合醫療衛生系統的具體情況，組織人員對醫院無形資產開展詳細的調查、摸底、評估、上報，在嚴格審核、認真研究的基礎上，制定出切實可行的具體細則，做到有法可依，有章可循，從而保證規范、有序地開展無形資產管理。

3.要進一步強化內部控制，建立與完善醫院無形資產管理內控制度。醫院分管領導牽頭，成立由醫院紀檢、監察、財務、審計、科研、人力資源管理等部門負責人參加的領導小組，對醫院無形資產的管理全面負責，明確責任，分工合作，建立嚴格的內部控制制度，堵塞醫院無形資產的一切漏洞，積極開展風險評估和防范，會計信息控制與共享，使醫院無形資產發揮最大的效應。

4.要定期不定期地組織人員開展無形資產檢查工作，嚴防資產流失。醫院財務部門要進一步加強無形資產賬目的科學化、規范化，定期盤點，不定期檢查，對無形資產的總賬、明細賬、臺賬以及保管、使用情況等全面清查，核實相關內容，發現問題，及時解決，有則改之，無則加勉，從而保證無形資產的切實、有效的管理。

5.要公開、公平、公正地開展處置無形資產工作，建立嚴格的核銷、審批制度。在當今社會財富和經濟增長越來越表現為無形資產驅動的條件下，它對醫院未來的發展將產生很大的制約作用。因此，建立無形資產的核銷審批制度，公開、公平、公正地處理醫院無形資產非常必要。對于無形資產的核銷抑或是無形資產的轉讓或是調出，都必須分幾個步驟進行：一是使用部門根據實際需要提出申請，將核銷或其他用途的無形資產列出清單，上報無形資產管理領導小組；二是由財務、資產管理、審計、科研部門對所列清單進行評估、審查，同時聽取相關人員的意見，并對領導小組提出審查方案；三是無形資產領導小組對審查意見上會研究，進一步核實這些無形資產的價值，提出審批意見；之后由國有管理部門進行詳細的登記備案，再通知使用部門與財務管理部門進行相應的核銷。

三、如何使醫院無形資產的效益最大化

要使醫院無形資產的效益最大化，就必須敬終如始，善作善成，使之發揮出最佳效益，一如既往地對醫院無形資產做好計劃、組織與控制。因此，筆者認為要從以下幾方面做起：

1.醫院要配備專門的無形資產管理人員，在無形資產管理領導小組之下設置常設的無形資產管理部，負責無形資產的日常管理。其職責包括：全面、系統地對醫院無形資產進行管理，引進與開發醫院的無形資產并進行總體控制；同時協調與醫院內外部其他相關單位的關系，維護醫院無形資產的安全，考核無形資產的投入和經濟效益與社會效益之間的關系。

2.制定包括管理、考核、開發、轉讓、合作、營銷、監控等方面在內的無形資產管理制度。防止簡單粗糙，防止短期效應，確保所出臺的制度能夠很好地執行并加以落實。

3.對能夠為醫院創造更多的無形資產的創造者給予政策傾斜，對他們在工作或業余時間通過辛勤勞動、刻苦攻關所獲得的專利權、商標權以及著作權等無形資產給予積極的肯定，采取多種獎勵措施，重獎這些為醫院贏得效益的員工。

4.要著力抓好制度建設，聚焦無形資產管理中的難點熱點問題。把成功做法經驗化、零星探索系統化。做得好的，要不驕不躁，繼續做下去；做得不到位的，要不怕陣痛，盡快趕上來。切實將醫院無形管理工作做好。

四、結語

醫院的生存與發展都離不開無形資產，這已成為當代醫院管理者的一個共識。隨著我國醫療市場的多元化與醫療體制改革的深化，隨著公共醫療衛生事業的進一步發展，醫院無形資產必將成為醫院創造更大的社會效益與經濟效益的亮點，也必將成為在激烈的市場競爭中戰勝對手、脫穎而出的一張“王牌”。只要我們堅持“統一管理，培育主體，制定政策，依法監督”，就一定能夠取得非常滿意的效果，真正獲得“多贏”的局面。

[1]徐秀軍.醫院資產管理、負債與凈資產管理.經濟研究導刊，2011 （6）

[2]袁華.加強醫院無形資產管理提高醫院核心競爭力.經濟師，2014（8）

[3]蔡吉祥.無形資產如何管理.云南經濟日報，2001.3.15

[4]倫淑華.無形資產的管理與運營.對外經貿財會，2005（9）

（作者單位：新鄉醫學院第一附屬醫院河南新鄉453000）

（責編：若佳）

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1004-4914（2014）11-256-02