加強組織文化建設對構建民辦高水平大學重要性分析

胡貴生 HU Gui-sheng；李秀清 LI Xiu-qing

（西安思源學院，西安710038）

1 何為組織文化

組織文化我們也稱為公司文化、企業精神，也叫企業文化。[1]因此，它是組織在一個長期的實踐過程中所形成的，同時，也是組織的成員都認可和遵守的，有屬于這一組織自身非常特色的價值觀念，一致的團體意識，共同的行為方式和對于問題的思維模式。簡而言之，組織文化就是組織用于指導采取某種行為方式的價值觀，也可以稱為價值觀系統，是組織的精神所在。

根據埃德加·海洛因的理論觀點，組織文化包括人工環境、價值觀信條、基本假設三個要素。[2]其中，人工環境主要是指一個人來到一個比較陌生文化的群體時，他看到的，所聽見的和他所感受的人的行為舉止。而價值觀信條則是對這一組織為什么從事某事和怎么做的解釋，雖然人們對于價值觀信條觀察不到，卻可以從成員解釋自己的行為方式中感受到。基本假設主要是說組織中的每一位成員認為這是理所當然的信條。在以上的三個因素中，結合實際工作，可以看到，組織文化就是通過成員之間心照不宣的基本假設，從而反映出組織的行為方式的。

2 組織文化的功能

組織文化作為一個單位發展的軟實力，對組織成員的行為和工作效率都有著非常重大的影響。尤其對于民辦高校的發展，須將組織文化建設工作提高到一個戰略的角度來看待，這也主要是組織文化本身的功能所決定的。

2.1 導向功能 從組織文化的三要素可以看出，組織文化建設能夠使組織成員形成共同的價值觀。所以，這種共同的價值念一旦形成，必然對組織的每一位成員產生高強度的感召力，引導組織成員將自己的行為動機和組織目標形成一致。換句話說，組織提倡的是什么，不提倡的是什么，組織成員都會表示認同，并長期為組織目標的實現而付出努力。

2.2 規范功能 組織文化不同于組織的規章制度，組織文化是對于員工的一種軟的約束力，而規章制度是一種硬的約束力，是明文規定好的。這種軟約束力功能的實現主要通過員工自己的切身感受，進而產生心理上的認同實現的。所以，組織文化會使員工不斷地進行內省，形成自律的意識，從而自覺按照組織的價值觀念指導自己的行為，并進行嚴格的自我管理和自我控制。

2.3 凝聚功能 組織中的每一位成員都有屬于自己的價值評判標準和自己的行為準則，各人之間的標準和準則是不同的。所以，如何將不同的評判標準和行為準則統一起來，就要依靠組織的共同價值觀。組織文化建設正是為了使組織成員在價值觀方面求同存異，與組織的價值觀融為一體，促使組織成員對組織的發展目標、組織的行為準則和組織的經營觀念等產生一種認同感和使命感，團結一致，為實現組織的未來發展目標而努力。此外，一種成功的組織文化，也能使組織成員對于自己所從事的職業產生自豪感，對組織有一種歸屬感。

2.4 激勵功能 從組織文化的三要素可以看出，組織文化建設的核心是建設組織共同的價值觀，共同價值觀一旦形成，就會使組織成員深入了解到自身工作的意義所在，并不再僅僅是滿足個人對于物質需求的滿足，更為重要的是它能使組織成員感受到自我的人生價值實現。所以，組織的共同價值觀就能夠激勵組織成員全身心的投入到工作中來，不斷追求更高的目標，提高組織成員的工作效率，不斷實現組織未來的發展目標。

3 當前對組織文化建設認識的誤區

伴隨我國經濟的不斷發展，尤其是我國加入WTO以后，各類企業或組織也都認識到了加強組織文化建設的重要性。然而，大部分企業或組織還只是停留在認識的層面上，或是停留在口號上。加強組織文化建設應該是一個長期的發展過程，是依靠組織在發展過程中不斷積累和總結出來的。同時，在組織不同的發展階段，組織文化建設的內容也是不一樣的，不總是一成不變的。作為民辦高校也是一樣，組織內部的文化建設也應提升到戰略的角度。民辦高校經歷過了快速的蓬勃發展期，現今階段都在不斷加強內涵建設。內涵建設不僅僅是教學師資力量的加強，還有一個重要點，就是形成高校內部統一的價值觀，這需要常抓不懈，強化組織文化在組織成員心中的地位。

4 民辦高校當前組織文化建設現狀

4.1 重視程度不足 民辦高校的迅猛發展，各種設施的不斷完備，規章制度的健全，辦公條件的改善，這都是每一位員工都能夠切身感受到的。然而，我們還應看到，部分員工還是人浮于事，工作效率不高，在發展過程中，創新性不足，這都有賴于員工的積極性不足，沒有歸屬感。因此，組織文化建設首先應從領導層逐步推進。

4.2 沒有共同的價值觀 當前，員工基本上都是以打工者的心態自居，形成了給多少錢干多少活的思想，與高校的發展戰略目標未能達成一致性。

4.3 人工環境提升不足 學校的綠化和師資雖然都有了很大的提升，然而，在人工環境方面給外來人員的感受卻不是很明顯。這都有賴于高校全體員工整體自身文化素養的提升。

5 加強組織文化建設對策

5.1 關注組織文化建設，注重實效 加強民辦高校的組織文化建設，首先從領導階層做起，也可以從組織文化的三要素，一項一項抓落實。當然，價值觀信條要依靠長期的培養，但，從學校領導上層應注重文化的建設，緊密結合學校的實際情況，將文化的內涵灌輸到每一位員工。

5.2 增強員工歸屬感 加強組織文化建設，不能僅僅停留在口頭上，組織文化的建設要依靠物質為基礎，否則，加強文化建設就成為一句空話。所以，要將所有教職員工和學校的資本、資產緊密結合起來，形成提高員工對學校的忠誠度和情感投入。同時，提高員工的主人翁地位，加強員工的參與式管理，真正的做到學校與員工利益相關、感情相互依附。

5.3 從制度建設方面體現組織文化建設 民辦高校的制度建設應與學校預期要打造的組織文化結合起來，每一條規章制度都體現著民辦高校的文化。制度的本身只是一個空的架子，關鍵是員工在執行時才有所體現，尤其是員工在執行過程中，所表現出來的態度、行為方式及價值觀念等，都與目標的實現有著密不可分的關系。所以，在制定制度時，要進行的充分的調研，充分考慮制度或文件的可執行性。總之，沒有組織文化作為支撐的制度是缺乏內涵的，而組織文化失去制度作為載體也是非常不實際的，二者要緊密結合起來。[3]

5.4 從戰略角度充分認識組織文化建設 民辦高校努力打造高水平大學，就要對高水平要有一個充分的認識，何為高水平，達到何種程度才算是高水平。在民辦高校一步一個臺階往上走的過程中，民辦高校的文化建設也是變化的，在不同的發展階段，組織文化建設也要適應學校的發展。因此，建設民辦高校的組織文化，要結合民辦高校的戰略步驟，同時進行，才能使民辦高校的高水平體現的更為淋漓盡致。總之，組織文化建設是一個長期的歷史過程，要積累本校長期的辦學經驗，不斷開拓眼界，才能將民辦高校真正建設成為一所全國、乃至世界的高水平大學。

[1]羅珉.管理學[M].北京：機械工業出版社，2006：79.

[2]Edgar H.Schein.Organizational Culture and Leadership(Second Edition)[M].San Francisco.Jossey-Bass Publishers，1992：17.

[3]孫曉嶺等.組織行為學[M].北京：中國人民大學出版社，2011：230.