淺談如何在石油企業(yè)實(shí)施EAP

梁志棟

(中國(guó)石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院 陜西西安 710065)

淺談如何在石油企業(yè)實(shí)施EAP

梁志棟

(中國(guó)石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院 陜西西安 710065)

在介紹EAP(員工幫助計(jì)劃)、石油行業(yè)員工心理特點(diǎn)及在石油企業(yè)實(shí)施EAP項(xiàng)目必要性的基礎(chǔ)上，提出了在石油企業(yè)實(shí)施EAP的主要程序、工作內(nèi)容及目的，并指出實(shí)施EAP項(xiàng)目對(duì)提升石油企業(yè)管理水平的重要意義。

EAP；石油企業(yè)；員工幫助

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的工作、生活壓力逐步增加，各種心理問(wèn)題、心理疾病的發(fā)病率也在迅速提高。而石油企業(yè)由于工作與作業(yè)環(huán)境更加艱苦、更加危險(xiǎn)，員工的心理健康問(wèn)題也更加嚴(yán)重。這對(duì)社會(huì)、企業(yè)以及員工本人都造成了嚴(yán)重的影響，值得關(guān)注。

本文將結(jié)合自身的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在石油企業(yè)實(shí)施EAP項(xiàng)目進(jìn)行介紹，以期對(duì)解決石油企業(yè)員工心理健康問(wèn)題能夠有所幫助。

一、EAP簡(jiǎn)介[1]

EAP(Employee Assistance Program)，通常被譯為員工幫助計(jì)劃。它是為企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)量身定做，推動(dòng)組織、機(jī)構(gòu)為其員工開(kāi)設(shè)的一套系統(tǒng)心理支持項(xiàng)目，旨在協(xié)助解決員工及其家庭成員所面臨的工作生活困擾，推動(dòng)員工促進(jìn)身心健康、提升心理資本、提高工作效能，從而促進(jìn)組織和諧發(fā)展與績(jī)效提升。鑒于EAP服務(wù)具有“組織買(mǎi)單、系統(tǒng)服務(wù)、注重實(shí)效、持續(xù)支持”的特點(diǎn)，使之成為應(yīng)用心理學(xué)面向社會(huì)大眾的最佳服務(wù)模式之一。

EAP源于美國(guó)。本世紀(jì)初，上海成立了中國(guó)EAP服務(wù)中心，標(biāo)志著EAP涌入中國(guó)。在國(guó)際EAP協(xié)會(huì)的規(guī)范和引導(dǎo)下，中國(guó)的EAP工作者逐步開(kāi)始本土EAP模式的積極探索，從無(wú)到有，本土發(fā)展日趨成熟，并獲得了社會(huì)各界的專業(yè)信任和認(rèn)可。EAP在國(guó)內(nèi)日益繁榮，目前，EAP服務(wù)已覆蓋政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)、軍警等社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，為每位EAP項(xiàng)目所覆蓋的服務(wù)對(duì)象提供心理健康與幸福提升的資訊與服務(wù)。而2005年冬季，西安石油大學(xué)心理研究所應(yīng)長(zhǎng)慶油田井下作業(yè)處的邀請(qǐng)，為其300多名管理人員做的為期2天EAP培訓(xùn)，標(biāo)志著EAP第一次向中國(guó)石油企業(yè)的推進(jìn)。

二、石油行業(yè)員工心理特點(diǎn)[2]、[3]

石油企業(yè)的工作一般具有工期長(zhǎng)、野外活動(dòng)頻繁、遷移范圍廣、工程任務(wù)壓力巨大、工作節(jié)奏緊張、長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)以及生活環(huán)境單調(diào)等特點(diǎn)。而這一系列特點(diǎn)在很大程度上影響到員工的心理健康狀況。

有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)石油企業(yè)有近20%的員工存在心理健康問(wèn)題。進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析顯示，石油企業(yè)一線員工的心理健康問(wèn)題遇到的問(wèn)題最為嚴(yán)重，有四分之一以上的一線員工存在各種類型的心理健康問(wèn)題。這與一線員工承擔(dān)著較大的安全與業(yè)績(jī)壓力，工作強(qiáng)度較大，長(zhǎng)期處于被管理的狀態(tài)，個(gè)人收入與社會(huì)地位相對(duì)較低等情況有關(guān)。

從業(yè)務(wù)類型來(lái)看，由于存在過(guò)高的工作壓力，油氣銷(xiāo)售、煉化、儲(chǔ)運(yùn)、油氣田等企業(yè)員工的心理健康問(wèn)題更加突出，存在心理健康問(wèn)題員工的比例分別達(dá)到了29.5%、28%、25%、24%。

三、在石油企業(yè)實(shí)施EAP的必要性[4]

當(dāng)前在我國(guó)大多數(shù)的石油企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)往往以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)員工管理的重點(diǎn)一般也是放在如何提高員工工作效率，幾乎沒(méi)有涉及員工心理健康管理方面的內(nèi)容。

面對(duì)由于員工心理健康問(wèn)題而導(dǎo)致的一系列生產(chǎn)事故時(shí)，企業(yè)管理層往往也只是通過(guò)增加員工薪酬福利待遇等物質(zhì)性激勵(lì)方法來(lái)解決問(wèn)題。而單純的物質(zhì)激勵(lì)并不能有效解決員工的心理健康問(wèn)題，從而使得員工的心理問(wèn)題得不到很好的控制，逐步發(fā)展至嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

因此，加強(qiáng)石油企業(yè)員工心理健康管理，實(shí)施EAP項(xiàng)目，對(duì)員工心理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和疏導(dǎo)，成為了一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

四、EAP的實(shí)施目的

通過(guò)EAP項(xiàng)目的實(shí)施，能夠針對(duì)影響石油企業(yè)員工工作意愿、工作表現(xiàn)和工作行為的各類問(wèn)題(包括員工的自我概念、工作價(jià)值觀、員工的家庭與婚姻問(wèn)題、工作與生活中的人際溝通、情緒困擾、生涯危機(jī)、個(gè)人的某些不良行為，乃至自我實(shí)現(xiàn)的追求等問(wèn)題)，提供社會(huì)支持、心理輔導(dǎo)與咨詢等員工幫助方案，協(xié)助員工穩(wěn)定情緒和行為，激發(fā)職工工作潛能，從而達(dá)成穩(wěn)定的工作表現(xiàn)及高度的組織認(rèn)同。同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供更多的管理參數(shù)，提高企業(yè)人性化管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。

五、EAP的工作內(nèi)容

通過(guò)EAP項(xiàng)目的實(shí)施，主要了解各類內(nèi)、外部因素對(duì)員工工作意愿和工作表現(xiàn)的影響。

1.外部環(huán)境因素。主要包括石油發(fā)展國(guó)際環(huán)境(戰(zhàn)爭(zhēng)因素、石油漲價(jià)、能源危機(jī)、勘探需求、國(guó)際訂單)、國(guó)內(nèi)環(huán)境(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展?fàn)顩r、政策導(dǎo)向、國(guó)內(nèi)訂單)、單位環(huán)境(工作環(huán)境、生活環(huán)境、交往環(huán)境)、行業(yè)影響(技術(shù)要求、工作難度、職業(yè)壓力、待遇問(wèn)題、人際關(guān)系、管理缺陷、職業(yè)沖突、危機(jī)事件)等內(nèi)容。

2.內(nèi)部自身因素。主要包括個(gè)人的基本情況(姓名、性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、職稱、婚姻狀況、家庭狀況、經(jīng)濟(jì)狀況)；家庭狀況(愛(ài)情、婚姻、老人、孩子等問(wèn)題)；個(gè)性因素(內(nèi)外向、神經(jīng)質(zhì)、精神質(zhì)、膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)、抑郁質(zhì)、適應(yīng)性、社交性、開(kāi)放性、利他性、道德性等)；知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、文化信仰、參政意識(shí)、心理障礙、軀體疾病、成功心理、人性弱點(diǎn)、人性缺點(diǎn)、A型行為、職業(yè)心理、大五人格等內(nèi)容。

六、EAP的實(shí)施程序

在石油企業(yè)實(shí)施EAP項(xiàng)目，主要應(yīng)按照一線調(diào)研、問(wèn)卷編制、引進(jìn)技術(shù)、全員普查、統(tǒng)計(jì)分析、危機(jī)預(yù)警、員工幫助、改進(jìn)管理等八個(gè)步驟開(kāi)展。具體如下：

1.一線調(diào)研。針對(duì)石油企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行走訪調(diào)研，了解一線員工的實(shí)際問(wèn)題，特別是心理行為方面需要幫助的主要問(wèn)題。

2.問(wèn)卷編制。根據(jù)調(diào)研，編制員工幫助計(jì)劃(EAP)問(wèn)卷，主要設(shè)計(jì)以下項(xiàng)目：環(huán)境、行業(yè)、工作、壓力、待遇、交往、家庭、個(gè)性、文化、管理、健康等，同時(shí)增加以下員工幫助技術(shù)的引進(jìn)量表。

3.引進(jìn)技術(shù)。引進(jìn)和推廣以下心理行為研究技術(shù)：(1)美國(guó)企業(yè)心理學(xué)和管理學(xué)中的一項(xiàng)技術(shù)“員工幫助計(jì)劃”；(2)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的“作業(yè)疲勞量表”；(3)美國(guó)心理學(xué)家拿破侖·希爾的“成功心理量表”；(4)美國(guó)著名心理學(xué)家卡耐基的“人性弱點(diǎn)量表”和“職業(yè)滿意量表”；(5)人本主義心理學(xué)家馬斯洛的“人性需求量表”和“優(yōu)秀心理量表”；(6)美國(guó)組織行為學(xué)家的赫爾雷戈?duì)柕摹按笪迦烁窳勘怼保?7)美國(guó)康奈爾大學(xué)的“康奈爾心身健康量表”；(8)世界衛(wèi)生組織的“全面健康量表”等。

4.全員普查。采用所編制的EAP作業(yè)程序?qū)T工做個(gè)體心理普查和組織心理調(diào)查。

5.統(tǒng)計(jì)分析。采用美國(guó)大型統(tǒng)計(jì)程序SPSS13.0和結(jié)構(gòu)方程程序AMOS4.0對(duì)全員普查資料作樣本數(shù)據(jù)的處理和統(tǒng)計(jì)分析，建立相關(guān)的預(yù)測(cè)模型。

6.危機(jī)預(yù)警。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，針對(duì)員工中可能存在的危機(jī)心理行為做出預(yù)警，實(shí)施及時(shí)有效的心理行為干預(yù)和心理援助。

7.員工幫助。針對(duì)員工及其家屬子女存在的心理行為問(wèn)題及其他問(wèn)題，開(kāi)展相應(yīng)的職工心理培訓(xùn)、員工心理輔導(dǎo)和親人心理咨詢，對(duì)嚴(yán)重心理障礙進(jìn)行心理治療和行為矯正。

8.改進(jìn)管理。根據(jù)員工心理普查與心理需求以及實(shí)際走訪調(diào)研情況，撰寫(xiě)分析報(bào)告，提出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)人力資源管理以及文化建設(shè)等方面的措施。

七、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)EAP項(xiàng)目的有效實(shí)施，將有助于了解石油行業(yè)員工心理動(dòng)態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)預(yù)警，使員工的心理始終處于健康狀態(tài)，從而提高企業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作潛能，促進(jìn)石油企業(yè)和諧企業(yè)文化建設(shè)。

[1]百度百科.EAP[EB/OL].[2014-10-31].http://baike.baidu.com/ view/405760.htm?fr=aladdin.

[2]李曉絡(luò),等.石油企業(yè)員工心理健康管理[J].石油政工研究,2011(06):36-38.

[3]楊潞.中國(guó)石油加強(qiáng)員工心理健康管理的調(diào)查與思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010(05):10-13.

[4]高子涵.我國(guó)石油企業(yè)員工心理健康問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2013(05):236.

Discuss how to implement EAP in oil companies

Liang Zhi-dong
(China petroleum group oil pipeline engineering institute of technology, Xi’an Shaanxi, 710065, China)

Introducing the EAP (Employee Assistance Program), psychological characteristics and oil industry employees in the basis of the need for oil companies to implement EAP project, proposed the implementation of major oil companies in the EAP program, the work content and purpose, and pointed out that the implementation of the project to enhance the EAP the importance of petroleum enterprise management level.

EAP; oil companies; employee assistance

F272.92

A

1000-9795（2014）09-000335-02

[責(zé)任編輯：鮑 雨]

梁志棟(1971-)，女，陜西西安人，碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在中國(guó)石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院主要從事人力資源管理與思想政治工作。