柔性管理視覺下研究生社團管理的創新研究

鮑松堂

（五邑大學研究生處 廣東江門 529020）

柔性管理視覺下研究生社團管理的創新研究

鮑松堂

（五邑大學研究生處 廣東江門 529020）

研究生社團是建設和諧校園文化不可缺少的重要群體組織之一，研究生社團的組織活動可以充分調動研究生參與活動的主動性和積極性，有助于研究生教育管理水平的提高。如何在柔性管理下進一步完善研究生社團管理的水平，探索一套適合研究生社團組織管理的創新途徑將具有十分重要的意義。

研究生社團；柔性管理；創新研究

一、新時期研究生社團組織呈現的特點

1.研究生社團的組織結構形式、規模、管理規范逐步完善。相對于以前比較單一的研究生社團組織，目前研究生社團組織形式比較多樣化。以五邑大學為例，以前五邑大學研究生的人數比較少，研究生社團組織只有一個研究生會，而現在隨著研究生數量的增多，各種社團如研究生學術創新協會、研究生籃球協會、研究生心理協會等都已經創辦并且發揮著積極作用。各個高校都有專門的主管部門(一般是校團委統一管理)指導工作并且下撥一定的活動經費給各個社團組織，每個社團組織都會制定一套適合自己的規章去規范社團，各個高校的社團組織管理形式也有以前的職能式管理方式轉化為現在比較流行的矩陣式管理方式。

2.研究生社團在校園建設中的作用不斷增強。研究生社團組織與本科社團組織在對校園文化建設中發揮的不同的作用，本科社團組織主要是為了適應社會發展需要，適應教育改革及學生成長成才的需要，豐富校園文化活躍校園氣氛，積極開展健康有益、豐富多彩的課外科技文化藝術活動，促進學生德、智、體、美、勞全面發展。而研究生社團主要是培養研究生的創新能力、提高研究生的綜合素質，促使校園文化向著高品質、高層次、高質量的方向發展。研究生社團以大量的、創新的學術性組織活動逐步成為校園文化建設的主力軍和文化建設的引導者，在研究生綜合素質培養方面發揮了重要作用，在校園文化建設中已經成為一股不可缺少的重要組成力量。

3.研究生招生規模的擴大、計算機信息化程度的增強為研究生社團建設和發展提供了進一步的發展空間。十年前研究生的規模不是很大，研究生在校園建設中發揮的作用不大。這十年來我國研究生招生規模一直在擴大，2003年我國研究生的招生計劃規模為26.7萬人。2013年的招生規模是2003年招生規模的2.28倍，達到創紀錄的60.8萬。研究生規模的擴大使參加社團組織的人數不斷增加這樣研究生社團工作的組織基礎更加厚實。同時研究生社團組織可以利用日益壯大的信息化平臺進一步展示自我、交流溝通為研究生社團組織發展壯大提供了進一步的發展空間。

二、研究生社團發展中存在的問題

1.研究生社團總體數量規模比較小，相對本科學生社團發展滯后。雖然近幾年研究生招生規模數量一直在擴大，但是真正參與到研究生社團組織中的人數還是比較偏少，高校研究生社團組織也不像本科那樣種類豐富。在對廣東省十幾所高校進行調研過程中，甚至一些知名高校也沒有獨立意義的研究生社團。這些高校所開展的社團活動都是有研究生會組織發起的，有的是跟本科社團聯合開展活動，發揮各自的特長。相反在擁有研究生社團組織的高校中，研究生社團組織的數量和規模偏少，除了中山大學、華南理工大學、暨南大學等幾所高校研究生社團組織種類和數量比較多以外，其他高校研究生社團組織的種類和數量還相對來本科社團組織來說比較少。

2.社團體制不清，管理松散，缺乏鮮明的社團內部文化。目前高校研究生社團組織或多或少都存在著內部管理相對薄弱的問題，其主要原因是社團組織無章可循或者是有章不循。大部分高校的社團組織沒有完善的規章制度，在實際的工作中往往是根據自己的經驗去做出判斷，即便有些高校制定了規章制度，但是在工作過程中并不去執行，工作的隨意性比較大。而社團內部文化是社團持續發展的根本，有些社團在學校里影響力低、生存周期短的主要原因是沒有有形成自己的社團內部文化，對開展的各類活動缺乏精心的設計和規劃，隨意性比較強，以至于活動開展的效果不明顯，形成不了自己的品牌和特色。

3.活動經費不足。當前，活動經費不足已成為嚴重制約地方高校研究生社團發展的主要瓶頸。每次舉行各類活動都需要面臨解決設施、場地、器材租賃等基本費用問題，研究生社團唯一的固定經費來源主要依靠學校行政撥款，加之地方高校本身資源有限，每年的專用經費撥款遠遠無法滿足社團開展活動的需求。以五邑大學為例，目前學校每年僅撥付0.8萬元用于研究生會日常活動經費。資金少且來源不穩，使得研究生社團活動往往由于經費問題而無法取得活動的最佳效果，甚至難以維繼。

4.活動成效尚不明顯。盡管地方高校的研究生社團活動內容普遍能夠貼近校園生活，把握時代精神，關注前沿熱點，但由于大多數社團干部缺乏相關專業和組織活動的經驗，無形中弱化了組織活動的成效。尤其是研究生社團組織干部新老更替快，老干部剛具備一定經驗后，隨即由新干部進行接管并組織活動，這使得一些已有的活動組織經驗無法得到進一步傳承和增強，致使活動質量和組織水平明顯下降，舉辦的各類活動很難收到頗具影響力的成效，難以更廣泛地傳播。

三、柔性管理下研究生社團組管理的創新研究

柔性管理是以一種非強制性的管理機制和方法，柔性管理并非簡單地否定剛性管理，而是提倡在剛性管理的前提和基礎上，根據對人們心理和行為規律的把握，運用柔性管理的方式方法，對管理對象實施的軟控制。針對目前高校研究生社團管理模式存在的問題，結合學校研究生社團的實際情況從柔性管理的角度去研究比較適合，具體如下：

1.建立和健全科學的研究生社團管理規章制度。鑒于研究生群體思想上普遍民主參與和公平維權意識較強的特點，學校研究生管理部門不宜于以強制性的剛性管理模式對研究生社團直接干預，而宜采取以宏觀引導、協助為主的柔性管理策略，幫助其逐步建立規范的社團管理辦法、成員招募制度、經費管理制度等，務求為研究生社團的管理科學化、合理化地健康發展建立制度保障，使社團活動的開展能愈加趨于規范化、系統化、有序化，從而進一步提高研究生社團活動的成效，擴大影響力。

2.提高社團干部素質，打造特色社團。一個社團的好壞在很大程度上與社團的干部素質有很大的關系，社團干部的綜合素質對社團的建設有很大的推動作用，因此應該想辦法提升社團干部隊伍的戰斗力。高校應該建立和健全干部培訓激勵機制，不定時的請專業的老師對社團干部進行專業系統的培訓，通過學習一方面可以提高干部本身組織管理能力；另一方面可以加強社團干部之間的交往溝通能力，提高他們的合作意識。研究生組織的社團活動應該走出校園深入到社會實踐中去，多開展一些跟企事業單位合作的項目活動，通過參加校企合作的活動來提升自己的影響力從而打造處具有研究生自己特色的社團組織。

3.堅持學術創新是推動研究生社團健康發展的動力。研究生社團活動和本科社團活動有著本質的區別，本科生社團活動的主要目的是活躍校園文化氛圍、提升學生參與活動的積極性、豐富學生的課余生活。研究生教育的目的是提升學生的創新能力，因此研究生社團活動的目的不是為了純粹娛樂和活躍校園氣氛，而是應該把學術性、創新性的活動的組織作為研究生社團工作的重點。要做到學術創新就要求研究生社團多組織研究生參加校內外知名專家的學術活動，通過學習交流才能真正的從本質上提升研究生的自身的創新能力。

四、結束語

研究生社團是地方高校校園中思想最為活躍、態度最為務實的團隊，其成員綜合素養的優勢性、特殊性決定了研究生社團管理工作的艱巨性，對其依靠單純的剛性管理顯然是不切實際之舉，學校研究生管理部門在堅持剛性管理的前提下，充分將柔性管理理念應用于研究生社團工作的管理中，應用于研究生社團工作的開展中，不斷激發研究生群體的主觀能動性和內在潛力，才能更加順應研究生教育管理的時代要求，建設更加和諧的校園文化。

[1]戴雪飛.組織文化視野下研究生社團管理和人才培養探索[J].經濟與社會發展,2010(8)．

[2]饒紅亮.新時期高校研究生社團的發展[J].中國研究生,2013(4).

[3]梁偉峰.研究生社團活動開展與管理模式創新研究[J].管理視野,2012(1).

[4]羅琴.新時期高校學生社團管理模式研究[M].華中農業大學,2008(6).

On the innovation of graduate student association management under the vision of flexible management

Bao Song-tang

(Graduate Department of Wuyi University, Jiangmen Guangdong, 529020, China)

The graduate student association is one of the most important groups with indispensable construction of harmonious campus culture, organization activities of graduate student can fully mobilize the initiative and enthusiasm of students to participate in activities, help to improve the management level of postgraduate education. How to further improve the graduate student community management level in the flexible management, it is very important to explore a set of innovation suitable for graduate student organization management.

postgraduate association; flexible management; innovation research

G643

A

1000-9795（2014）02-0136-02

［責任編輯：劉麗杰］

2013-12-15

鮑松堂（1977-），男，山東煙臺人，工程師，五邑大學研究生處招生與培養科副科長，從事高教研究。

本課題是廣東省研究生教育創新計劃資助項目，項目編號：12JGXM-ZC05。