建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理與控制研究

張紹杰，孫海鳳

（1.松原一建集團(tuán)建設(shè)有限公司，吉林 松原 138000；2.無(wú)錫市市政設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)有限公司，江蘇 無(wú)錫 214200）

1 建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、做好部門(mén)職能分工及任務(wù)分工

質(zhì)量管理組織是質(zhì)量管理體系重要組成部分，明確組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)的職責(zé)和分工，是實(shí)施全面質(zhì)量管理、確保工程施工質(zhì)量體系運(yùn)行的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理體系的組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。技術(shù)質(zhì)量部門(mén)主要是配合總工完成各單項(xiàng)方案編制、完成分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，提出各項(xiàng)技術(shù)文件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量類文件的審核和非重點(diǎn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批；執(zhí)行國(guó)家及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量、施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制要求，確保質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求、工藝操作規(guī)程檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程質(zhì)量是否合格，不合格及時(shí)糾正，重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映總工，確定其質(zhì)量整改措施；對(duì)因錯(cuò)檢、漏檢造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程預(yù)檢。機(jī)械材料部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)設(shè)備的型號(hào)、性能和數(shù)量進(jìn)行檢查，確保滿足工程要求；做好施工機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備完好；根據(jù)工地試驗(yàn)室提供的材料質(zhì)量要求，采購(gòu)合格的材料，并對(duì)部分驗(yàn)證入庫(kù)材料的外觀、規(guī)格、出廠合格憑證進(jìn)行驗(yàn)收，使其符合規(guī)定要求；做好進(jìn)場(chǎng)材料的收發(fā)記錄工作，向工地試驗(yàn)室提供原材料、加工成品的出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，提供原材料廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、采購(gòu)合同和其它相關(guān)材料。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按工藝及實(shí)驗(yàn)規(guī)程、按設(shè)計(jì)要求對(duì)原材料、構(gòu)件、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；不符合要求，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；按照施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際情況，進(jìn)行各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和配合比設(shè)計(jì)，并對(duì)其執(zhí)行情況跟蹤檢查；按規(guī)定頻率對(duì)原材料、工程實(shí)體進(jìn)行抽檢，若發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)；對(duì)暫不具備試驗(yàn)條件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)委外試驗(yàn)。負(fù)責(zé)試驗(yàn)記錄的整理、保管和歸檔。其它各部門(mén)也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要做好相應(yīng)的職責(zé)與分管工作。

2 完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度能夠使質(zhì)量體系平穩(wěn)、有序的運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量起到事前控制的作用，使工程質(zhì)量能夠在技術(shù)指導(dǎo)下盡量少發(fā)生、不發(fā)生，更全面的進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（1）重視圖紙會(huì)審制度，分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織各級(jí)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面校核；建立專業(yè)工程師直接負(fù)責(zé)制的設(shè)計(jì)文件的校核制度，明確每個(gè)單項(xiàng)的首核、復(fù)核責(zé)任人；校核工作由專業(yè)工程師具體扎口把關(guān)，項(xiàng)目總工組織召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，及時(shí)將設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題向相關(guān)部門(mén)上報(bào)，并對(duì)批復(fù)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)；項(xiàng)目總工應(yīng)經(jīng)常性對(duì)技術(shù)文件更改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保施工依據(jù)準(zhǔn)確、有效。（2）完善各級(jí)技術(shù)交底制度，項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)各技術(shù)職能部門(mén)和項(xiàng)目分部及施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；各項(xiàng)目分部或施工隊(duì)的技術(shù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；項(xiàng)目分部或施工隊(duì)向下交底時(shí)還應(yīng)分班組進(jìn)行；當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按會(huì)議的形式進(jìn)行，并形成會(huì)議記錄，相關(guān)人員簽字、存檔（3）建立開(kāi)工報(bào)告等技術(shù)文件的復(fù)核機(jī)制，各專業(yè)工程師應(yīng)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效的態(tài)度對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行審核，審核工作應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并簽署審核意見(jiàn)。審核結(jié)束后，技術(shù)文件應(yīng)及時(shí)退回項(xiàng)目分部進(jìn)行修改，修改應(yīng)按照會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行，修改后的技術(shù)文件應(yīng)再次通過(guò)會(huì)審合格才能上報(bào)；上報(bào)后的技術(shù)文件若不能滿足上級(jí)部門(mén)要求，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)工程師，并退回進(jìn)行修改；審核意見(jiàn)應(yīng)有統(tǒng)一的紙張和格式，并由資料員存檔備案。（4）測(cè)量工程師應(yīng)組織相關(guān)人員，對(duì)全線的導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的復(fù)測(cè)，確保測(cè)量依據(jù)準(zhǔn)確、可靠，實(shí)行測(cè)量復(fù)核制。（5）工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)應(yīng)由試驗(yàn)工程師本人負(fù)責(zé)進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)應(yīng)結(jié)合施工工藝和原材料狀況等實(shí)際情況進(jìn)行；所有的原材料和鋼筋焊接均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行。（6）實(shí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，施工過(guò)程中每道工序應(yīng)有質(zhì)量責(zé)任人，檢查合格并在工序檢測(cè)職責(zé)表上簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下道工序施工，工序檢測(cè)職責(zé)表應(yīng)上報(bào)及時(shí)并存檔備案。（7）加強(qiáng)技術(shù)管理，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自身的質(zhì)量責(zé)任和崗位職責(zé)，做好工作記錄，隨時(shí)接受各級(jí)部門(mén)或人員的檢查；各級(jí)部門(mén)至少每旬應(yīng)召開(kāi)一次工作會(huì)議，部門(mén)負(fù)責(zé)人檢查前階段工作完成情況，布置下階段工作任務(wù)，并做好會(huì)議記錄；項(xiàng)目經(jīng)理至少每月召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，各專業(yè)工程師、部門(mén)和項(xiàng)目總工書(shū)面匯報(bào)月度質(zhì)量情況，并形成記錄，存檔備案，質(zhì)量會(huì)議可結(jié)合工地例會(huì)進(jìn)行；各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)下級(jí)部門(mén)和人員的工作情況包括施工日志進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處。

3 施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，是進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心階段。施工階段的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)主要放在各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與控制力度。在這個(gè)階段，應(yīng)奉行以人為本、預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查的基本原則，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）落實(shí)“五個(gè)三條”，堅(jiān)持“五不施工”“三不交接”制度

“五個(gè)三條”：①三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、工地3 級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。②三個(gè)把關(guān)：一是把住材料質(zhì)量關(guān)；二是把住工藝關(guān)；三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。③三個(gè)強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無(wú)誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。④三個(gè)底數(shù)清：一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。⑤三個(gè)控制：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來(lái)不過(guò)夜；三是控制質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過(guò)。

“五不施工”：①未進(jìn)行技術(shù)交底不施工。②圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工。③測(cè)量樁號(hào)和資料不經(jīng)復(fù)核不施工。④材料等無(wú)合格證和未通過(guò)檢驗(yàn)不施工。⑤、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不施工。

“三不交接”：①無(wú)自檢記錄不交接。②未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。③施工記錄不全不交接。

（2）實(shí)施對(duì)分包方的管理、過(guò)程質(zhì)量控制，分包方應(yīng)及時(shí)總包反饋質(zhì)量信息，分包方負(fù)責(zé)的工程施工，嚴(yán)格按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進(jìn)度同步。

（3）對(duì)于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理，要予以高度重視，最終質(zhì)量的檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時(shí)記錄。因此，資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。

4 結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量不僅是施工企業(yè)的生存之本，也關(guān)系到國(guó)家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，有質(zhì)量保證的工程才是合格的工程、放心工程。嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理與控制是施工質(zhì)量的重要保證，也是施工企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。