淺析當前企業(yè)經(jīng)營管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七○一隊

淺析當前企業(yè)經(jīng)營管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質(zhì)勘查七○一隊

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟在近幾十年來也實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化進程的進一步擴大，對現(xiàn)代企業(yè)的各種要求也越來越多，一個企業(yè)要想在激烈競爭中生存下去，就必須有一個全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

企業(yè)經(jīng)營管理；全新模式；信息化管理

前言：時代的發(fā)展要求我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，現(xiàn)代社會由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟走向全球化而發(fā)生了很多變化，企業(yè)運營的環(huán)境自然而然也隨之發(fā)生著改變，在這種情況下，要求企業(yè)必須變原有的管理方式為運用技術(shù)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和信息化管理的全新模式。

一、我國企業(yè)原有經(jīng)濟模式和全新模式

我國對企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面并沒有給予太多的重視。由于企業(yè)對于成本和經(jīng)濟利潤相互關(guān)系的認識不清晰，仍然利用原有的舊管理模式進行企業(yè)管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，原有模式中出現(xiàn)的一些問題逐漸顯現(xiàn)出來。而換用全新模式進行管理，能夠科學有效地克服這些弊病，有利于優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，提高企業(yè)整體管理效率。

二、原有經(jīng)濟管理模式顯現(xiàn)的問題分析

1.企業(yè)經(jīng)營和運轉(zhuǎn)不靈活，缺乏適應(yīng)能力。在企業(yè)原有模式的經(jīng)濟管理指導下，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)體系龐大，基建設(shè)施和工作人員過于復(fù)雜化，對于外部環(huán)境變化的探知程度淺薄，或者適應(yīng)過程緩慢。一般來說，企業(yè)要依靠外界環(huán)境的變化而作出相應(yīng)調(diào)整，才能在激烈競爭中生存和發(fā)展。企業(yè)不能適應(yīng)外部變化，就意味著要被淘汰。此外，舊有的思維模式和陳規(guī)陋習也束縛著企業(yè)的經(jīng)營管理。缺乏靈活性的固有經(jīng)營管理理念過于僵化，根本無法實現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標，也無法使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

2.固有發(fā)展和經(jīng)營模式缺乏科學合理性。通常情況下，大型企業(yè)的管理者都是采用股份制制度來實現(xiàn)其發(fā)展的，這種模式因依靠其人多而精干，能夠勉強保證經(jīng)營決策者經(jīng)營管理的科學性。在當今各國中，許多中小型企業(yè)一般采用的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相結(jié)合、相統(tǒng)一的管理模式，這種管理模式一般會受到管理者素質(zhì)和水平的限制，如果企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不高，就會給中小型企業(yè)造成嚴重的影響，阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)不能符合當今社會的發(fā)展。在信息化經(jīng)濟時代之前，精細化管理、分工管細的傳統(tǒng)管理模式是企業(yè)的組織與資源管理結(jié)構(gòu)的最主要特點，在一定時期發(fā)揮過相當大的作用，但是，隨著信息化時代的到來，這種方式的弊病便逐漸嚴重起來[1]。這種形如金字塔的組織結(jié)構(gòu)，決定了只有少數(shù)人能夠掌握相對較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的投資決策，也決定了重要信息資源流動方式，而這種方式缺乏靈活性，成效效果也非常慢。當今社會是各種信息高度流通的社會，這種方式會在逐漸增加的市場需求和技術(shù)要求的情況下，造成經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，使經(jīng)營目標與實際生產(chǎn)情況出現(xiàn)偏離。

三、企業(yè)的信息化全新管理模式

1.全新管理模式的特點。我國現(xiàn)代企業(yè)需借鑒歐美發(fā)達國家企業(yè)的運營和管理經(jīng)驗，在新的時代背景下，運用技術(shù)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和信息化管理的新模式進行企業(yè)管理。這種全新的管理模式具有自動化、智能化、高技術(shù)、高效率的特點。企業(yè)通過專設(shè)信息機構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的一系列硬件、軟件、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，能快速有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

2.信息化管理的價值及相對優(yōu)勢。全新的信息化管理模式，可以實現(xiàn)信息的有效流通，也可以促使企業(yè)內(nèi)部人員進行有效的溝通。這不僅能促進員工之間的經(jīng)驗與技術(shù)的相互交流，提高每位員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)經(jīng)驗，還能激發(fā)員工之間的合作和競爭意識，同時也避免了人員在異地之間進行往來流動或者傳統(tǒng)文件在轉(zhuǎn)手時由于手工遞送而造成的一系列工作時間的延誤，大大提高了工作效率，減少了人員和時間的浪費。與傳統(tǒng)的工作模式和管理模式相比，在快捷的工作和及時準確的處理過程等方面都具有一定的先進性和科學性，它克服了舊有工作和管理模式中的推托、扯皮等現(xiàn)象，還降低了生產(chǎn)成本。此外，新的管理模式大大減少了辦公開支，降低了管理成本，實現(xiàn)了原有模式中不能實現(xiàn)的遠程辦公、移動辦公、方便異地辦公和出差人員正常辦公。

3.企業(yè)信息化管理實際情況及同樣存在的一些問題任何一個管理體系和管理模式都不是十全十美的，雖然信息化管理模式符合時代的要求，但也同樣存在著一些問題。企業(yè)生產(chǎn)過程中的軟件如果不是全部由同一廠家提供，如果相互之間沒有關(guān)聯(lián)將其整合起來，各個系統(tǒng)就會很難協(xié)調(diào)工作。同樣，研發(fā)中心都是獨立的，沒有組成一個有相互關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一監(jiān)管的指導標準，在每個人的電腦里保存的都是個人自己設(shè)計出的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不一定完全符合標準，主管領(lǐng)導也不能及時掌握研發(fā)進度[2]。另外，還有一個最大的潛在危險是一旦某一個系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，那么以前的數(shù)據(jù)就會丟失，發(fā)生這種情況對于公司和企業(yè)來說都將是一場災(zāi)難。盡管會出現(xiàn)這些情況，但對于原有的經(jīng)營管理體制來說，新的管理模式是應(yīng)運而生，其利大于弊，因此，信息化管理模式對于當今企業(yè)管理來說，是十分必要的。

四、結(jié)語

當前，我國的企業(yè)管理模式，應(yīng)該順應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的特點和要求，結(jié)合一定的時代背景，做好市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化，采用適應(yīng)時代變化的全新管理模式，滿足企業(yè)科學合理地安排經(jīng)營管理目標的需求，以便能夠使得企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的科學戰(zhàn)略有效構(gòu)建，企業(yè)管理模式相關(guān)內(nèi)容不斷完善，企業(yè)的競爭力有所提高。

[1]趙元，王飛.競爭環(huán)境與管理模式[J].東方視野，2012，（13）.

[2]王偉.論現(xiàn)行經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟模式[J].上海科技，2011，39（2）.