談談企業管理重要性

孫國范/寶業集團股份有限公司

談談企業管理重要性

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企業是運作與發展是要靠管理支撐的，企業管理是管理者對企業生產經營活動的計劃、實施、組織、指揮、協調和控制的過程，以保證企業的生產營活動按計劃穩定的執行與發展。對于企業來說，管理是十分重要的，它決定著企業經營的成敗。本文筆者結合自己在企業中的管理經驗，談談決定企業管理重要性的幾個因素，并從外部環境和內部環境對管理的影響、組織的目標管理等多方面闡述管理的重要意義，以優化企業管理架構，提高企業的效益。

企業管理；重要性

一、引言

管理就是指在一定的組織機構中，管理者利用人力、物力、財力等各種資源對組織的活動進行策劃、指揮、協調和控制，以達到組織預期的目標的活動。企業管理就是管理者對企業生產經營活動的計劃、實施、組織、指揮、協調和控制的過程，以保證企業的生產經營活動按計劃穩定的執行與發展，最終實現企業管理的目標。企業管理同時受外部環境條件、內部組織架構、企業資源等多方面因素的影響。

企業管理決定著企業的成敗，在企業的生產經營活動中占有重要地位。管理的提升可以促進企業效益的提高。在企業工作的人都聽過這樣一句話“向管理要效益”，這是企業領導常常說的一句話。其實這句話給人以誤區，管理本身并不能創造效益，但是通過管理決策，合理利用資源，協調控制企業生產經營的各個環節，減少推諉扯皮現象，降低企業成本，簡化流程，最終達到提高企業經濟效益的目的。采用科學的管理方法提高企業的管理水平，對于企業經濟效益的提高、市場競爭能力的提高等都有重要意義。

二、管理的重要性的決定因素

1.管理存在于世界的各個角落，無論是城鎮，還是鄉村，只要有人存在的地方，就存在著管理活動，尤其當人們聚集在一起從事某項勞動時，管理的需求就更多，且對于人員越多、規模越大的地方，管理就越顯重要。管理存在于每一個組織中，小到家庭，大到國家，甚至世界的整體活動都離不開管理。管理能夠促使各項生產生活活動合理分配，促使各項資源合理利用，管理是社會化大生產的必然產物。

2.“科學技術是第一生產力”，如何將生產力合理的轉化與利用，就要靠管理來實踐，加強管理，提高管理水平，有利于科技成果的轉換，促進科學技術的進步。

3.管理是組織生產經營過程中的一項重要活動，管理水平高，采用適宜企業的管理方法，對于提高企業的經濟效益與社會效益都十分有利。在企業固定的生產技術條件下，管理做的好，資源得到合理利用，最大限度的減少資金占有，修舊利廢、節約成本，有利于企業經濟效益的提高。

4.管理過程不是隨意的，是有目的的，為了管理目標而決策和指揮。管理的終極目標是對人的管理，合理利用人力資源，給人足夠的發展空間，發揮人的最大潛能，提升人的技能與素質，提高人在企業中的價值，從而促進企業的生產經營活動都向好的方向發展，提高企業的經濟效益與社會效益?？傊髽I管理在企業中是非常重要的。

三、管理的意義

1.管理受著外部環境和內部環境的影響，任何組織的管理都隨著內外部環境的不同略有不同。不同的組織，有著不同的生存環境，這與組織的性質有關，也與組織所生產的產品或提供的服務有關，這些內容的不同，會影響著企業的外部環境因素不同。不同的組織又根據自己內部的特點，有著不同的組織架構，這是組織的內部環境，組織架構不同，各層級管理人員或基層人員的不同，也影響著管理過程。管理過程就是要適應組織的內外部環境，在不斷變化的環境中，及時且適宜的調整組織的管理方式，以使企業更快更好的發展。很多企業管理者對企業管理存在誤區，認為只要制度多就可以提高管理水平。但是實際工作中，有多少制度是員工可以執行的？有多少員工能夠記住和自己本職工作有關的制度內容？真正按制度要求進行決策的事件又有多少？大多數企業還是一遇到事了就問領導，領導怎么說就怎么做，導致企業中制度不是最重要的，似乎可有可無，但領導是不可以缺少的，領導需要為企業做出各種決策。在這樣的企業管理環境下，高層領導在企業中的地位不言而喻，這樣導致一些中層領導為了職位提升或是在企業中站穩腳步，就在工作過程中不斷的討好高層領導，對于工作中的過失盡量隱瞞，只向領導匯報好的內容，說好話，說假話，又有一些高層領導喜歡聽好話，不深入基層調查，不能了解基層人員的心聲，導致管理不能結合實際，缺乏管理創新能力，不能促進企業的發展，甚至阻礙企業的發展。

2.管理是在一定的組織中進行的有兩個以上的人組成的，有共同目標的組織。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的產生。企業的問題，或者說大部分問題都是不合格的管理者行為不當所導致的。所以說不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通過發現和運用管理的理念，方法和工具，來解決問題?？傊?，企業一定要有目的的實行管理，才能避免企業因管理漏洞而造成的損失。

3.管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發揮作用。一名管理者必須具備一定的素質和技能，要與員工多交流，多溝通。了解員工的想法，以調整管理對策。

4.管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體就是管理的對象，主要是指人，財，物，信息，技術和時間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。企業管理的根本目的在于使企業人進步和升華，而不是簡單的功利。

5.管理是一個過程。管理是實施計劃、組織、領導和控制管理職能的過程，這四個管理職能構成了管理過程。何為管理的靈魂？其實就是“簡單”兩字。企業出現了問題，往往是不遵循管理規律的結果。如果我們的制度、會議、發放的薪酬、給予員工的福利，甚至設置的那些高層、中層等等所有的管理活動，仍然不能使員工更滿意，管理就失去了它的目標。

6.為了激發人的潛力，管理過程引入激勵機制是很重要的。有國外學者研究表明，沒有激勵政策的組織，人的潛力只能發揮20%--30%，而通過充分激勵，人的潛力可以提高到80%-90%，可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。

總之，隨著改革開放以來，我國的經濟得到快速發展，企業興建的越來越多，由于管理不善倒閉的也很多。為了企業穩定的發展，在激烈的競爭中始終占有一席之地，管理是十分重要的。管理者必須要結合內外部環境，根據企業的實際狀況，采取適當的激勵措施，積極的應對各種過程，制定適合企業發展的管理政策，以獲得更高的經濟和社會效益。

[1]王磊.企業管理過程中的協調工作[J].鄭州航空工業管理學院學報，2003（04）.

[2]潘宗玲.科學精神與企業管理[J].價值工程，2006（10）.

[3]耿敏.對企業管理的現狀與發展研究[J].企業導報，2011（19）.