解析煤炭企業會計內部控制與監督

霍媛媛/義煤公司供電分公司

解析煤炭企業會計內部控制與監督

霍媛媛/義煤公司供電分公司

我國經濟的進一步發展，使得市場對于煤炭的需求量不斷增加，煤礦企業之間的競爭也就越發激烈，在這樣的形勢下，以往的會計管理模式無法與新時期的要求相適應，變革就必然要出現?，F代化的煤炭企業想要需求進一步發展，首先就要從轉變其內部的管理模式入手，將會計管理作為重點改革部分，提高其內部控制的力度，將企業監督以及管理工作落實到實處，同時還要健全和完善企業管理體制，進一步保障企業財務安全。文章首先從我國煤炭企業的內部控制風險進行分析，進而提出了與其相對應的解決措施，希望恩能夠為人們提供一些幫助。

煤炭企業；會計內部控制；監督

引言：煤炭企業在發展的過程中，其內部管理的合理優化和施行，是一個非常關鍵的部分，但是隨著市場經濟的不斷發展以及市場環境的日趨復雜，使得影響企業內部控制的外部因素越來越多，這對企業內部的管理造成了一定的阻礙，會計管理作為企業內部管理中一個關鍵性的部分，其預期的財務狀況如果與企業實際的財務情況偏差較大，企業就將蒙受巨大的損失，這就使得我們必須要將企業內部所存在問題，放在工作的首要位置，結合實際情況進行分析，從而制定出合理的措施，為企業的進一步發展提供內在動力。

一、煤炭企業會計內部控制中的風險分析

1.煤炭企業會計監督中存在的風險分析。對于煤礦企業會計監督的風險，我們總結了兩個方面的內容：首先是煤炭企業的會計控制過程中，人們往往缺乏對會計監督工作的重視，對其事前監督工作做的不夠，然后就是會計人員自身的素質不夠，其職業道德水平不高，日常的工作中，無法抗拒金錢對其的誘惑力，進而出現挪用公款的種種行為。以上問題，對于企業的持續，健康發展有著巨大制約作用，企業在發展過程中，一旦資金出現問題，那么所有的決策無法實施，企業也就談不上發展。

2.煤炭企業會計環境中存在的風險分析。計算機技術以及科技的發展，使得煤炭企業中會計工作也逐漸實現了信息化，自動化的辦公模式，那么在這樣的情況下，其工作環境也就更加復雜，網絡本省就存在一定的安全隱患，工作人員利用網絡的特點以及工作之便，進行一些不法的犯罪行為，也是非常容易的。并且，計算機軟件在應用的過程中，也難免會出現問題，這些都會給企業的財政帶來威脅。

3.煤炭企業會計體系中存在的風險分析?，F代化的煤炭企業中會計系統中原本就存在風險隱患，首先是會計電算化的實行，使得企業財務與經濟管理的發展比較突出，同時，也使得分企業會計工作的開展受到了一定的打擊。它主要體現在兩個方面，一個是企業會計內部控制體系的流程有所改變，逐漸向著程序化的方向發展，這就使得很多實行過程中的問題，很難被發現和解決。另一個就是企業內部控制體系的實施在很大程度上使得企業中很多獨立的部分在工作上會有所牽連，各個部分相互制約，并沒有呈現出一個良好的發展事態。

4.煤炭企業會計信息中存在的風險分析。第一，受到個人經濟利益的趨勢，部分工作人員會對部分會計數據信息進行一定程度上的截留，甚至提供不真實的信息數據；第二，煤炭企業普遍存在信息孤島的現象，相關信息數據不透明、不真實，使得煤炭企業會計內部控制工作的開展受到嚴重的威脅。

二、煤炭企業會計內部控制監督管理的措施

1.提高企業對會計內部控制工作的認識和重視程度。企業首先要增加會計內部控制重要性宣傳力度，是企業管理人員能夠從根本上認識到會計內部控制的作用，將企業會計內部工作高度的重視起來，同時還要健全和完善企業管理機制，將企業中會計人員的各項職責落實明確，這樣就能夠有效的避免日后出現責任不明，出現問題相互推脫的現象。除此之外，企業還應該定期組織員工進行一些學習活動，逐漸的提高完善企業會計專業水平，將企業會計信息透明化，保障企業會計內部信息的公正與公開，這樣就能夠最大限度的將其企業財務風險，減少企業財務問題的發生。

2.預算管理水平，確保資金最大化利用。煤炭企業會計內部控制的目的在于采用科學管理模式，做好企業資金管理工作，因此，應提高企業會計內部預算管理水平，做好財務預算管理工作，合理利用企業資金，確保資金最大化利用，充分發揮資源效應?？蓪⑵髽I現金流量作為管理核心，根據銷量和利潤，預算業務成本，并對預算成本進行分解，落實預算管理，通過管理制度和管理條例，明確財務部門管理職責，采取規范化預算程序，嚴格按照財務預算進行資金分配，確保企業資金的合理利用。

3.嚴格按照要求進行成本管理，降低企業財務風險。煤炭企業應進一步提高成本管理力度，確保企業經濟效益，通過會計內部成本控制，不斷促進企業的健康發展?？蓮呢熑喂芾砣胧?，明確各個職責的管理責任，以企業年度成本預算為依據，對成本進行目標分解，落實相關部門和單位的管理責任，確保成本管理的有效性。并通過企業現階段與以往生產情況，不斷完善成本核算管理系統，采用考核制度管理相關部門和單位。除此之外，還要加強各部門單位材料和設備管理，盡量提高設備使用期限，以免導致資源浪費現象。

4.強企業財務監督管理，促進企業發展。很多煤炭企業并未建立完善的會計內部管理制度和管理系統，因此，應通過提高企業財務監督管理力度，不斷提高企業財務管理水平。應針對財務日常業務，建立監控系統，做好財務數據管理工作，并將財務管理工作延伸至生產部門，對財務信息數據進行核對和檢查，從而確保企業會計信息的可靠性、準確性和真實性。加強企業會計信息管理，制定完善的管理措施和防范措施，及時發現財務問題，降低財務風險，對企業經濟收益和費用支出等情況進行全面監管，為企業財務安全提供保障。

三、結束語

通過以上的論述，我們能夠充分的了解到企業會計內部控制在企業發展過程中的重要性，那么為了能夠提高企業會計管理水平，實現企業資金的合理優化與配置，在降低企業財務風險的同時，保障企業的健康穩定發展，企業管理階層首先就要加強員工對于會計管理的重視程度，提高財會人員的專業技能與職業道德水平，加強會計信息的披露，是其能夠接受大家的家監督，明確管理責任與義務，確保每一項管理制度都能夠得到有效的貫徹和落實，同時，對于企業財會管理中存在問題，要具體問題，具體分析，積極的進行解決。這樣在企業領導以及全體員工的工作努力下，煤炭企業的財務管理工作必定會更加完善。

[1]程鵬.煤炭企業會計信息化內部控制中存在的問題分析[J].財經界（學術版），2013.