中小企業項目成本管理的特點分析

劉琰一/長春工業大學經濟管理學院

中小企業項目成本管理的特點分析

劉琰一/長春工業大學經濟管理學院

能否保持低項目成本優勢，是企業獲取競爭優勢的主要途徑和主要方法。本文選取了企業項目成本管理的內容及其特點為主要研究內容，引出我國中小企業項目成本管理的現狀及其特點，并針對完善中小企業項目成本管理的措施進行了深入的研究，旨在引起企業增加對于項目企業成本管理工作的關注和重視，提高項目成本管理效果。

中小企業項目成本管理；特點；對策

中小企業經營和管理過程中，項目成本管理始終是企業賴以生存和發展的保障。研究中小企業自身項目成本管理的特點，將有助于企業及時發現在項目成本管理中存在的問題和漏洞，及時采取有效措施予以解決和減少這種現象發生的的幾率。因此，本文對于有關中小企業項目成本管理特點的研究，將為企業實現規范化管理、科學化管理，提高企業整體競爭優勢提供重要的參考依據。

對此課題的研究目的，主要是為了引起廣大企業管理階層對于企業項目成本管理上的注意和重視，幫助企業分清企業項目成本管理中存在的各種問題，同時能夠參考本課題中提到的相關加強企業項目成本管理的對策及措施做出適合本企業實際情況的項目成本管理策略。

一、中小企業項目成本管理的相關理論

1.項目成本管理的內涵。項目成本管理的手段主要是通過貨幣支付的方式，實現企業項目管理和運行過程中一切支出費用活動的統稱。項目成本管理涉及從企業項目立項投產到整個項目完成后的各個環節。項目成本管理是貫穿企業項目運行的整個過程，也是企業項目管理活動的重要組成部分。

2.中小企業項目成本管理的原則。

（1）經濟原則。因為實施項目成本管理的目的就是為了減少企業項目運行中的成本支出，讓企業獲得更廣的利潤空間。經濟原則主要內容就是用最少的投入獲取最大的回報。經濟原則要求企業在這制定過程中，充分考慮各種成本因素在整個成本預算中所占據的比例，同時能夠將各種成本開銷最大程度的降到最低水平。

（2）因地制宜原則。因地制宜原則指的就是，項目成本管理方法的制定上應該依據企業自身的實際情況，科學、合理的制定符合企業自身發展背景的管理方案和管理措施。只有因地制宜的研究項目成本管理措施，才是最能保障企業健康發展的策略。

（3）全員參加原則。在企業的項目成本管理中，全員參與的原則也同樣適用。在企業項目成本管理的整個流程當中，是需要全體企業成員共同參與才能得以實現的。在參與實施和管理的過程中，每個員工各自擁有屬于自己的職責范圍，只有經過彼此協作、共同配合，才能實現整個項目成本管理的有效落實。

（4）領導推動原則。在企業的項目成本管理中，領導者和決策者的主要不容忽視，同時也將起到舉足輕重的作用。由于項目成本管理的過程中，必然會牽扯到很多職員的切身利益，如何做通大家的思想工作，舍小家顧大家才是項目成本管理實現成功的關鍵所在。在這個問題上，領導的推動作用，對于整個項目成本管理工作來講，可謂是意義重大。

二、中小企業項目成本管理的主要特點分析

1.企業項目成本管理意識淡薄。在對眾多中小企業的高層領導者的調查中發現，很多企業的高層領導對于項目成本管理了解相對較少，大多數的只是認為項目成本管理只是降低企業項目管理部門員工工資部分的支出，殊不知企業項目成本管理應該涉及到企業項目實施的各個環節，削減工資部分的支出只是最微小的一個方面，不應該占據主要的關注焦點。

2.企業項目成本管理體系和措施落后。目前，我國眾多中小企業的項目成本管理體系建設相對緩慢，相應的管理措施也是少之可憐。由于在我國市場經濟發展過程中，中小企業的發展雖然總體規模較大，但是在很多時候并沒有引起相關管理部分的重視和關注，在實際的項目成本管理體系建設中也是敷衍了事，未能從根本上得到改善。

3.企業對項目成本管理缺乏全面理解。目前，存在的一種主要的社會現象就是，存在相當多的企業對其項目成本管理所涉及的對象和環節還不是很清楚，只能從一些較為基本的層面進行解析和實施，大多數企業的項目成本管理還只是停留在企業內部生產加工制造環節所產生的各項成本費用的管理，往往忽視了企業的采購與銷售過程對項目成本管理的巨大貢獻作用。

三、完善企業項目成本管理作用的對策研究

1.增強管理觀意識。管理理念的轉變與提升，對于企業項目成本管理實現規范化和科學化至關重要。要想發揮企業項目成本管理的優勢作用，為企業的項目成本管理及健康發展提供保障的話，轉變企業的管理經營者的理念是基礎和前提。作為企業的領導者和決策者，首先應該加強自身管理水平的提高和管理理念的充實，應該參加一些管理培訓課程，增加自己的管理經驗和豐富自身的管理手段。

2.加強企業項目成本管理體系建設。一套完善的項目成本管理體系，是企業實現項目成本管理行為可操作化的保障和前提。企業要想實現項目成本管理的長期效果，就應該加強自身的項目成本管理體系建設水平和提高建設標準。缺少了體系的指導和約束，企業的管理就沒有實質性的意義，經常變化的項目成本管理策略也會讓企業的員工變得反感，這樣一來，將不利于員工對于企業項目成本管理的堅持的相關制度的遵守。

3.加強對于項目成本管理的分析研究。在企業進行項目成本管理之前，進行項目成本管理的分析研究是十分有必要的。因為只有對癥下藥，做出符合企業自身發展需求的項目成本管理方案和策略，才能從根本上解決企業項目成本管理混亂、管理措施不到位的現狀，才能幫助企業擺脫項目成本管理效率低下、管理措施滯后的困境。只有這樣，企業所進行的項目成本管理行為才能收到真實的成效。

結論與展望

在市場經濟發展日益加速的如今，中小企業項目成本管理的重要性也日益凸顯。提高中小企業項目成本管理的效率，降低中小企業項目成本的投入，是決定這個企業能否取得競爭優勢的關鍵。中小企業應該在市場經濟發展迅猛的如今，應該不斷深入挖掘項目成本管理的潛在效益，做到與時俱進。

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