黑龍江森工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理

唐加?xùn)|/伊春市雙豐林業(yè)局

黑龍江森工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理

唐加?xùn)|/伊春市雙豐林業(yè)局

深入分析人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)意義，詳細(xì)闡明森工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)論述加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的途徑。

森工企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)管理

人力資源是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，經(jīng)濟(jì)全球化加劇了人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理研究是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。雖然人力資源的開(kāi)發(fā)與管理由于企業(yè)的性質(zhì)和所處的發(fā)展階段不同需要解決的問(wèn)題和方法各有側(cè)重，但總體來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)人力資源的合理開(kāi)發(fā)、配置和有效利用，是提高企業(yè)整體素質(zhì)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本途徑。尤其是全面停伐后的黑龍江森工企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，人才的缺乏及人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定已成為當(dāng)前制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要障礙，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理更顯得極為重要。

一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合企業(yè)與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。面對(duì)中國(guó)當(dāng)前企業(yè)改革、事業(yè)改革、政治改革的新形勢(shì)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理在企業(yè)中的作用愈來(lái)愈明顯，企業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在科學(xué)認(rèn)識(shí)人才資源的內(nèi)涵及人力資源開(kāi)發(fā)與管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用人策略的更新與轉(zhuǎn)變。因此，研究和發(fā)展好企業(yè)當(dāng)中人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)要素中最主動(dòng)因素的作用具有十分重要的意義。

二、森工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理現(xiàn)狀

黑龍江的森工企業(yè)以伊春市為例，伊春市下轄的林業(yè)局多是以營(yíng)林生產(chǎn)、木材采運(yùn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)家大型林業(yè)企業(yè)。由于采伐任務(wù)的逐年遞減，國(guó)家對(duì)林業(yè)建設(shè)的投入不足，導(dǎo)致企業(yè)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，資源性、結(jié)構(gòu)性、體制性、社會(huì)性四大深層矛盾十分突出。當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步推進(jìn)，企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與生存外環(huán)境壓力，森工企業(yè)更是面臨資源緊缺、粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)普遍較低等多個(gè)方面的內(nèi)環(huán)境因素制約，特別是人才不足、產(chǎn)業(yè)單一、技術(shù)落后等問(wèn)題制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，合理開(kāi)發(fā)、配置和有效利用人力資源任務(wù)緊迫。

一是森工企業(yè)勞動(dòng)力資源數(shù)量多，但結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，企業(yè)的高素質(zhì)管理人才和高水平科技人才存在較大缺口，一般人員過(guò)剩。

二是人才流失嚴(yán)重，一方面受發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)厚的待遇和環(huán)境的優(yōu)勢(shì)以及高效的人才管理方式的吸引，另一方面企業(yè)不同程度存在任人唯親、任人為近的現(xiàn)象，用人機(jī)制存在弊端，致使一部分人才外流。

三是缺乏完整的人才引進(jìn)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，人才引進(jìn)渠道過(guò)窄且隨意性大，人員培訓(xùn)投入不足，固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)難以保證，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容缺乏靈活性和實(shí)用性。

四是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理部門(mén)，雖然有很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要將原來(lái)的人事部門(mén)改為人力資源部，但仍按照“靜態(tài)”的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作，應(yīng)用職能得不到充分發(fā)揮。

五是大多數(shù)企業(yè)制定的人力資源管理制度，仍停留在員工考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工資分配、工作規(guī)劃等方面對(duì)員工加以限制，而不是從以人為中心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來(lái)規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展，高效的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。

1.明確自身的人力資源需求。對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展進(jìn)行合理定位，建立滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的各層團(tuán)隊(duì)，從具體崗位、業(yè)務(wù)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)人力資源的能力、技能、素質(zhì)、資質(zhì)等與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的條件，不局限于學(xué)歷、工作年限等非業(yè)務(wù)直接相關(guān)要求。

2.進(jìn)行人力資源規(guī)劃。重視對(duì)人力資源的規(guī)劃工作，使人員素質(zhì)緊跟企業(yè)發(fā)展要求，人力資源工作要有的放矢，建立吸引人才、留住人才機(jī)制，為人才提供自由發(fā)揮的空間，避免人員流失嚴(yán)重，人才引進(jìn)不進(jìn)來(lái)，留不住等現(xiàn)象發(fā)生。

3.建立完善科學(xué)的培訓(xùn)制度。企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定與否，不僅與員工報(bào)酬高低、工作環(huán)境的好壞有關(guān)，同時(shí)與工作期間是否有培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，能否對(duì)自身的提高和今后的發(fā)展有所幫助有直接關(guān)系。在鼓勵(lì)員工學(xué)好本職專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作輪換制以培養(yǎng)更多的“通才”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛在的積極性和創(chuàng)造性。

4.健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。在建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，還需要發(fā)揮精神激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，注重企業(yè)成員在工作上相互配合，通力協(xié)作，努力創(chuàng)造一個(gè)友好、和諧、愉快的氛圍，同時(shí)，還要保持物質(zhì)保障和精神激勵(lì)相結(jié)合，建立員工和企業(yè)緊密連接在一起的經(jīng)營(yíng)方式。

5.推進(jìn)薪酬制度改革。建立“按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪”的動(dòng)態(tài)崗位管理制度，建立崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)與待遇相一致的管理體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，通過(guò)潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，企業(yè)要發(fā)展，就需要做好人力資源開(kāi)發(fā)和管理，將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，最大限度地做好人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)等工作，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。