基于水電項目工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題探析

丁宇/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

基于水電項目工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題探析

丁宇/長春工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

近年來，我國大量的水電項目得到開發(fā)，大部分水電施工企業(yè)迅速地得到發(fā)展壯大。但是，由于水電開發(fā)市場是買方市場，而且施工企業(yè)在水電開發(fā)市場處于不利的地位，施工單位為了中標(biāo)競相壓價，在這種惡性循環(huán)的情況下，施工單位多是利潤率水平低效益不高。為了克服這種局面，本文通過對水電企業(yè)水電項目工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題，進(jìn)行分析提出合理化建議。

水電施工；項目質(zhì)量管理；質(zhì)量改進(jìn)

一、水電項目工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題現(xiàn)狀分析

（一）工程項目組織機(jī)構(gòu)形式不合理

由于多數(shù)水電施工項目建設(shè)時間較短，項目機(jī)構(gòu)隨項目的建設(shè)而成立，隨項目的完建而結(jié)束，項目主要人員一般都是上級機(jī)構(gòu)部門抽調(diào)安排的，人員一邊聽從項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，一邊仍服從上級主管部門的指導(dǎo)和調(diào)用；人員構(gòu)成在項目上屬于一個松散的矩陣式結(jié)構(gòu)。這樣的好處是項目上某個部門工作上有困難時，可以及時得到上級主管部門的指導(dǎo)和幫助；但是，同時也帶來人心不穩(wěn)定的弊端--當(dāng)上級主管部門有需要的時候，或者項目人員感覺不如意的時候，都可能會面臨項目人員的更換。項目上的人員可以比較輕松的從一個項目轉(zhuǎn)到另外一個項目工作，就使得項目的組織機(jī)構(gòu)形式相對比較松散，項目經(jīng)理對本項目人員的管理權(quán)限相對不足，造成管理困難，這也是前期項目難于創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原因之一?！?br>