淺析企業(yè)管理效果的提升策略

胡維剛葛吉寧/.鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心寧波分公司；.鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心

淺析企業(yè)管理效果的提升策略

胡維剛1葛吉寧2/1.鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心寧波分公司；2.鞍鋼股份鲅魚圈分公司管控中心

科學(xué)發(fā)展觀要求我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)組織管理，提升企業(yè)的管理效果，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理是現(xiàn)實(shí)之需、形勢(shì)之需，我國(guó)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，采取一些有效措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理效果；提升；策略

國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)進(jìn)行、國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大、環(huán)保問題日益突出等現(xiàn)狀，要求我國(guó)各類形式的企業(yè)切實(shí)面對(duì)這些問題，按照黨的十八大會(huì)議精神的要求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，加大環(huán)境保護(hù)的重視力度，切實(shí)減輕排放，建設(shè)創(chuàng)新型、環(huán)保型企業(yè)文化。因此，我國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在加強(qiáng)企業(yè)管理上做足文章，切實(shí)提升企業(yè)的管理效果。

一、我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)組織管理的必要性

1.加強(qiáng)組織管理是黨的十八大會(huì)議精神的切實(shí)要求。十八大報(bào)告是文化思想的大綱，十八大報(bào)告貫穿著科學(xué)發(fā)展觀，不僅是國(guó)家改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，也是提升文明、啟蒙進(jìn)步的鄭重宣言。十八大報(bào)告是行動(dòng)的指南，十八大報(bào)告明確了舉什么旗、走什么路，并對(duì)各方面工作提出了具體的政策導(dǎo)向與要求。對(duì)我國(guó)的各類企業(yè)而言，這些政策導(dǎo)向與要求，就是企業(yè)界的行動(dòng)指南，因此，企業(yè)要緊密聯(lián)系實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)管理的角度自省自勵(lì)，按照十八大會(huì)議精神的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。

2.環(huán)保理念的盛行，要求我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)組織管理。最近幾年以來，霧霾幾乎籠罩了大半個(gè)中國(guó)，伴隨著霧霾問題的加重，土壤污染、水質(zhì)污染等問題也日益突出，這些環(huán)保問題對(duì)我國(guó)企業(yè)界過去盛行的發(fā)展戰(zhàn)略提出了質(zhì)疑和拷問。在國(guó)際國(guó)內(nèi)重視生態(tài)文明建設(shè)的大環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，革新發(fā)展理念，必須實(shí)行節(jié)能減排，并加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入力度，只有這樣我國(guó)企業(yè)才具有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.加強(qiáng)企業(yè)管理是緩解組織內(nèi)部發(fā)展企業(yè)的有效途徑。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部存在一些巨大發(fā)展壓力，“收入倍增”目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)提升職工工資水平，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力價(jià)格也在持續(xù)攀升，人口紅利的階段已經(jīng)去而不返，這些現(xiàn)實(shí)情況都使得企業(yè)的各種成本都面臨不斷上升的壓力，解決這種壓力就需要企業(yè)加大管理力度，提升管理效果，通過實(shí)施科學(xué)管理來促使企業(yè)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加產(chǎn)品與服務(wù)的附加值，努力提高生產(chǎn)效率。

二、促使我國(guó)企業(yè)提升管理效果的有利因素

1.我國(guó)社會(huì)制度和企業(yè)制度具備先進(jìn)性。制度提供活力。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，社會(huì)主義制度擁有無限先進(jìn)性，充分尊重企業(yè)和員工，給企業(yè)的健康發(fā)展提供了制度支持。按照社會(huì)主義制度的要求，我國(guó)一些企業(yè)都在法治理念的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度，按照《公司法》的相關(guān)要求，設(shè)立了董事會(huì)制度，確保企業(yè)得到科學(xué)、有序的運(yùn)行。在內(nèi)部組織方面，我國(guó)一些企業(yè)按照能企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起科學(xué)的組織體系、業(yè)務(wù)流程、管理制度、決策機(jī)制，而且這種組織體系在發(fā)展實(shí)踐中不斷得到完善和發(fā)展。這種制度優(yōu)勢(shì)能促使我國(guó)企業(yè)管理效果的提升。

2.我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化是民族的血脈，是人民的精神家園。企業(yè)文化是社會(huì)文化的組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)文化發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用，這種文化形式對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也尤為重要。可喜的是，我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)重視加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不少企業(yè)已經(jīng)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如，海爾提出了服務(wù)到永遠(yuǎn)的理念、澳柯瑪冰柜弘揚(yáng)了沒有最好只有更好的精神、新飛提出了廣告做得好不如冰箱質(zhì)量好的口號(hào)、創(chuàng)維打出了創(chuàng)維情中國(guó)心的標(biāo)語、恒大集團(tuán)用巨幅海報(bào)的做法，等等，正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，支持這這些民族企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)奇跡。

3.我國(guó)管理學(xué)界提供了一些優(yōu)秀管理策略。企業(yè)管理是一門科學(xué)的學(xué)問，在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施科學(xué)有效的組織管理，不能閉門造成，需要科學(xué)的理論體系來指導(dǎo)。對(duì)我國(guó)的一些企業(yè)而言，理論體系不能照搬照抄西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，而是要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，總結(jié)出適合我國(guó)企業(yè)特色的管理體系。可喜的是，一些管理學(xué)家如張維寧、厲以寧等都總結(jié)出了適合我國(guó)企業(yè)特色的管理理論，一些出色的管理學(xué)院如北大光華管理學(xué)院、清華管理學(xué)院、人民大學(xué)管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院等也都培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，有了這些優(yōu)秀管理理論的科學(xué)指導(dǎo)，有了這批管理人才的切身參與，我國(guó)企業(yè)的管理效果肯定會(huì)又上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、我國(guó)企業(yè)管理效果的提升策略

1.用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不能只顧眼前利益，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想。我國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就得按照科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在管理學(xué)領(lǐng)域，科學(xué)發(fā)展觀的具體要求是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)研究，審視自身的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，對(duì)未來進(jìn)行定位與規(guī)劃，以科學(xué)的、正確的價(jià)值觀來明確企業(yè)的使命和愿望。

2.按照天人合一的理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也到了刻不容緩的地步，原有的涸澤而漁焚林而獵的發(fā)展方式已經(jīng)不能再持續(xù)了，企業(yè)管理效果的提升不僅僅在企業(yè)內(nèi)部下功夫，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)管理。在國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)保問題日益重視的今天，我國(guó)企業(yè)應(yīng)按照天人合一的發(fā)展理念來管理自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施生態(tài)型組織策略，使企業(yè)發(fā)展和自然協(xié)調(diào)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來。自然資源是人類生存發(fā)展的必要條件，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素，因此我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，必須強(qiáng)化環(huán)境管理，形成環(huán)境成本與收益的監(jiān)督管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化管理。雖然，我國(guó)一些企業(yè)在文件建設(shè)與文化管理方面取得了一些長(zhǎng)足進(jìn)步，但這些企業(yè)文化領(lǐng)域的成功，更多的是重視制度層面的建設(shè)，而忽視對(duì)組織個(gè)體即各個(gè)企業(yè)員工的關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)個(gè)人必須服從集體，規(guī)章、制度、策略高于一切。現(xiàn)代管理精神的核心是以人為本，重視人文精神的培養(yǎng)，現(xiàn)代管理理念中不在把員工看作是無精神無欲望的工作機(jī)器，而是活生生的個(gè)人，重視個(gè)人的發(fā)展空間。因此，我國(guó)企業(yè)在人本文化管理方面，仍大有文章可做，文化制度的制定應(yīng)突出尊重、包容精神，文化措施的實(shí)施上應(yīng)尊重每一位員工，把員工看作是企業(yè)的主人，給員工創(chuàng)在不斷提升的空間，使員工感覺到組織的關(guān)心與溫暖，讓員工把企業(yè)看作是第二家庭，只有這樣才能增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，最終提升企業(yè)管理的運(yùn)作效率。

總之，我國(guó)企業(yè)要想提升管理效果，需要從多個(gè)領(lǐng)域入手，摒除發(fā)展戰(zhàn)略中與自然協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀相違背的因素，采取一些有效措施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]肖建軍.對(duì)管理提升的再認(rèn)識(shí)[J].中國(guó)石油企業(yè).2012,（7）[2]土光敏夫.經(jīng)營(yíng)管理之道[M].北京：北京大學(xué)出版社，1982.