企業資金管理中存在的問題及策略

王春華/黑龍江正大實業有限公司家禽養殖孵化廠

企業資金管理中存在的問題及策略

王春華/黑龍江正大實業有限公司家禽養殖孵化廠

企業管理的核心環節是財務管理，財務管理的核心是資金管理。企業的正常穩定發展取決于資金管理是否得當，企業要想獲得長遠發展必須將內部的資金管理工作做好，把握住企業的命脈，才能在企業之間競爭如此激烈的環境下占有一席之地。本文通過對企業資金管理中存在的問題和困擾，探討并提出一些解決問題的措施和策略，為企業的資金管理提供一些建議。

資金管理；存在問題；解決策略

一、前言

資金管理作為財務管理中最重要最核心的一部分，對財務管理工作的發展起著舉足輕重的作用。然而，當前一些企業在資金管理方面仍然存在這樣那樣的問題亟待解決，比如資金的監控力度不夠，缺乏良好的管理制度和體系等等，這些問題都一定程度上影響著企業的資金管理工作的順利進行，同時也影響了整個企業的財務管理工作的有序進行和發展。因此，只有通過仔細分析發現資金管理中的問題所在，并找出解決和完善資金管理的對策，才能促進企業良好的發展和更加長遠的進步。

二、企業資金管理存在的問題

1.資金管理人員的整體素質不高，資金管理的成效不佳。企業財務管理高素質、高技術的人員，尤其是企業的資金管理人員，最基本的是其整體素質和業務水平。有些企業不重視資金管理人員的聘用，放寬了錄用政策，使得一些沒有真才實學的人員濫竽充數，給企業造成了很大的負擔和壓力，企業需要花費大量的時間和精力去培養，造成企業一些不必要的損失和浪費。一些素質和業務水平較低的資金管理人員對資金管理的程序和步驟不熟，更不要談實際操作水平了，無疑會影響企業的資金管理進度和效率。一些素質低下的資金管理人員很有可能對工作不負責任，沒有足夠的耐心和熱情去勝任資金管理工作，會阻礙資金管理工作的進度，同時也會給企業造成一定的損失。

2.企業資金管理的觀念和方式落后，不能緊跟時代發展的潮流。由于目前一些企業融資情況不佳，尤其是中小企業，在融資方面面臨著艱巨的問題和困難。企業如果停留在原有的傳統管理觀念上而不求轉變，就會與時代發展脫軌，跟不上新時代的經濟發展潮流和趨勢。當前，企業的資金管理方面仍然存在盲目和沖動投資的現象，給企業帶來了很大的風險。因此，對企業的資金管理進行轉變，利用先進的科技和觀念進行管理，能有效地規避風險，獲得更大的利潤和效益。企業應該用長遠的眼光看待問題，把先進的科學技術和管理理念與資金管理相結合，二者統一，使企業的資金管理有效穩定地進行，為企業做出一定的貢獻。

3.資金管理的監督和控制力不夠，容易出現濫用職權甚至違法的現象。企業的正常運行離不開企業管理人員的有效的管理和監督，一個好的企業一定會有良好的管理隊伍，使得企業內部各個環節都運行地有條不紊。企業缺乏完善的企業監督體系和嚴格的控制力，不利于企業的長遠發展，企業的定期監督可以及時發現企業資金管理中的問題，并盡快找出解決問題的辦法和對策，保證企業的正常運行。傳統的資金管理只注重形式，而沒有把管理的實際措施落實到實處。一些資金管理人員不能抵制金錢的誘惑，濫用自己的職權，以權謀私，最終很可能會走上違法的道路。而且，這種不良行為會影響到其他人員，給企業造成了巨大的影響，也一定程度上敗壞了社會風氣，給企業和個人都造成了不良的影響和損失，所以必須及時給予制止，否則將一發不可收拾。

三、企業資金管理的改善措施

1.加強對資金管理人員的培訓，提高他們的業務素質和管理水平。企業的資金管理工作能否順利進行和運作主要得力于資金管理人員，財務管理人員的整體素質和業務水平的高低很大程度上影響著企業的發展。因此，對企業財務人員的選拔和任用要提高重視度，用經驗豐富的面試官對面試人員進行詢問和考察，絕對不能馬虎大意。高素質和高水平的職工具有很好的自我約束力和較高的職業道德，能夠在資金管理工作中出色地完成任務，時刻保持進取的心態和熱情，為企業其他員工樹立良好的榜樣，激勵其他員工不斷進步，共同促進企業的資金管理工作的發展。對于業務水平不高的新職工，企業要組織進行定期的培訓和學習工作，達到提高新職工的專業知識和業務水平，對企業的實際操作流程進行深入了解，為后期上崗奠定良好的基礎。

2.轉變傳統的資金管理觀念，運用先進的技術和理念進行資金管理工作。當今時代，科學技術迅猛發展，人們的生活方式和觀念也隨之改變，企業的管理模式也不例外，不能在能力技術和方式上落后于其他企業。因此，企業要想在激烈的市場競爭中獲得成功，就得改變原來的傳統管理模式，利用當代先進的科學技術和設施進行管理，提高管理的效率和業績。企業可以利用計算機網絡為企業建立起完善的管理系統，便于資金管理人員進行查閱和監督，同時還要對企業內部各個管理部門進行結合，達到企業一體化的管理模式，使得企業的工作規范有效地進行。

3.建立完善的監督機制和控制力，保障資金管理工作的正常運行。企業的監督和控制力是影響企業進行和發展的重要因素之一，良好的監督體系和管理水平能夠保障企業的順利進行，因此企業要建立健全一套符合企業實際情況的監督體系。實行會計委派制，企業的上級對下級實行會計委任制，對下級單位進行定期的監督工作，確保資金的正常運轉和企業財務管理工作的有效運行。同時，企業要大力開展內部審計工作，預防和治理資金管理工作中會出現的問題，保障管理工作的順利進行。完善企業的監督和審計管理制度，頒布一些相關的規章制度，使得企業的管理人員有章可循，預防和杜絕不必要的違法事故發生，保證企業的各項工作協調發展。

四、結束語

資金管理作為企業財務管理工作中的重中之重，加強企業的資金管理工作是企業各項工作的基礎和保障，良好的資金管理會給企業帶來更加穩定的工作環境和保障。因此，對企業資金管理工作的完善和改進是大勢所趨、人心所向，只有針對資金管理工作中存在的問題制定相應的對策和措施，才能有效地解決和改善企業資金管理中的不良現象，促進企業當前的發展和長遠的進步，為企業的前景開闊一條光明的道路，引導企業勇攀高峰，在企業競爭中獨領風騷，占有一席之地。

[1]李云.淺議中小企業的現金管理[J].技術與市場,2011(12):24

[2]歐陽志萍.當前我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計, 2010(05):35-36

[3]蕭端.我國中小企業融資順序及影響因素研究[D].暨南大學,2010(05):67-68