淺析金融危機下做好財務管理的應對策略

張曉冬/哈爾濱銀行

淺析金融危機下做好財務管理的應對策略

張曉冬/哈爾濱銀行

金融危機引發的經濟蕭條是持續而且深遠的，不但對中小企業影響巨大，也同樣波及銀行企業的穩定發展。在這個背景下對企業的生存能力提出了嚴峻的考驗。企業和銀行都需要完善自身，提高管理水平，提高競爭能力積極應對金融危機帶來的嚴重困難。本文就銀行企業的財務管理方面的一些改善措施做出簡要的分析總結，以提高銀行企業的財務管理水平，緩解金融危機帶來的不利影響，并促進銀行企業的可持續發展。

金融危機；財務管理；策略

一、引言

由美國次貸危機而引發的全球性金融危機，對世界的各個國家都有不同程度的不利影響，中國作為全球化的重要一員，也是世界的第二大經濟體，同樣受到了很嚴重的沖擊。然而危機既然已經發生，我們就要勇敢的面對，通過一切可能的措施和手段減少減弱金融危機所帶來的不利影響。我們的企業也同樣需要從自身出發，改善經營策略，提高管理水平。以此來適應嚴酷的經濟環境和激烈的市場競爭。財務的管理對企業的生產發展至關重要，有其是在金融危機背景下，各個銀行和企業的資金都變得緊張。本文從銀行企業的財務管理方面出發，為提高銀行的財務管理水平做出參考和建議，以此提高銀行企業的競爭能力，在金融危機下謀生存求發展。

二、金融危機下財務管理的應對策略

1.強化資金管理。出口勞動密集型企業在金融危機下受的影響最大，由于匯率的變化導致企業的成本變化，使得我國企業失去了出口產品的成本優勢，削弱了國內企業的國際競爭能力，增大了國內市場的競爭程度。金融危機下企業就要制定謹慎性的財務管理政策，開源節流。盡量壓縮成本和費用。

（1）在企業籌資方面采取的措施。銀行企業要想不斷發展，就得不斷完善更新自己，這樣才能跟上時代跟上形式。企業應該從家族式的管理觀念上有所轉變，轉型為一個新型的現代化企業，建立科學完善的規章制度，這樣才能適應全球一體化的競爭形勢。同樣企業最重要的是信譽，只有具有良好的信譽，才能獲得長遠的發展機會。在財務問題上，必須嚴格規范，在財務狀況準確真實的情況下，企業才能做出及時正確的判斷。通過融資租賃的新型融資方式，可以達到籌措資金和更新設備雙贏的效果。并且銀行和企業都要建立一個信任的機制，使得資金籌措變得更加方便和快捷。

（2）在企業投資方面采取的措施。金融危機也為企業輸出資本提供了機會，美國為了挽救一些企業，可能會降低國際資本進入的門檻，因此，企業可以采取穩健的政策進行投資。企業要完善信息采集制度，更新投資觀念。通過良好的規劃、預測管理信息機制，降低企業投資風險。采用科學方法，加速資金周轉，合理規劃投資期限。企業要周密規劃，進行投資時盡量選擇短期投資并采取分散投資的策略，轉移企業的投資風險。

2.加強企業的財務經營策略。

（1）完善現金管理制度。在金融危機環境下。企業可以采用用庫存套現方法把應收賬款盡量兌現。并且企業要做好現金預算壓縮開支，要使得現金預算真正動態地反映了企業的現金余缺，通過編制現金預算實現資金收支動態管理。

（2）加強庫存和材料采購管理。企業要進行市場調查，制定銷售計劃，以銷定產，防止存貨的過分積壓，對于超過儲存期的存貨應采取措施積極推銷，提高資金周轉率。在采購方面，人民幣升值時加大海外采購力度，降低原材料成本。

（3）加強企業自主創新和應收賬款管理。企業要提高產品附加值，提高產品檔次。企業要加強應收賬款的管理，建立催收機制和客戶的信用檔案機制。

（4）精簡機構。降低企業內部成本。企業可以采用扁平而富有效率的組織結構，精簡機構提高人員工作效率，降低人工成本。通過機構重組和對業務流程重新規劃、設計來精簡機構和富余人員。另外，企業要研究稅法和政策，有效利用新的稅收優惠政策，達到降低稅負成本的目的。

3.加強企業自身建設。金融危機對企業的風險，某種程度來說就是企業的財務風險。所以不管銀行還是企業都應該加強對財務管理的重視，增強抵抗金融風險的能力，提高財務管理的效率。同時企業對整個市場的預測和分析也要加強，制定出可以迎合市場需要的發展戰略。只有知己知彼，才能百戰不殆。通過認真的市場分析，對外部環境的貫徹，重新審視自己面對的機遇和挑戰，及時挑戰發展策略。另一個重點是優化銀行或企業自身的結構，實行科學的管理。通過建立科學合理的管理體系、調整產業結構、提高產品的科技含量，提升企業產品價值含量。另外，企業在金融危機環境下，建立質量管理體系，加強成本控制體系建設。員工是企業的根本，優秀的員工更是企業的寶貴資產，企業想要持續健康穩定的發展，離不開員工的辛勤努力和付出。所以員工的重要性不言而喻，建立健全的獎勵懲罰制度是一個必要的手段，加強員工的業務培訓是基礎。同時我們也要團結員工，增強凝聚力，使員工在良好的氛圍中工作，貢獻自己的力量，使企業的經濟效益達到最大化。

4.建立財務預警和監督體系。在金融危機的環境下，銀行和企業需要加強對財務管理的能力，同時也要建立完善的財務預警體系。這樣一來可以很直觀的分析出企業現在的整體財務狀況和經營情況，有助于做出準確適當的對策。同時更達到了有效防范風險的目的。財務預警體系的建立是通過全面預算體制涉及到企業經營的各個環節來監測其中隱含的財務風險并進行控制的體系。預警體系通過比較編制現金流量預算與實際現金流發生額來診斷企業經營產生的問題，來有效防范企業財務風險。有了預警體系還需要監管制度才能使得預警體系發揮更大的效益。企業可以建立財務監管制度，掌握企業財務風險的微觀形成機制，確企業財務風險監管工作的程序，及時控制企業財務風險。

三、結束語

綜上所述，金融危機對企業以及銀行業所帶來的不利影響是多方面的，銀行和企業都要從自身出發，加強核心競爭能力，完善管理經營水平。尤其是財務管理方面，我們要強化資金管理、加強企業的財務經營策略、加強企業自身建設、建立財務預警和監督體系。通過這些技術措施和經營策略改善提高銀行企業的財務管理水平，以此緩解金融危機所帶來的不利影響。幫助銀行企業度過這個嚴酷的金融寒冬，使我們的銀行企業即使在整個經濟形式不好的條件下依然能夠保持活力和競爭力。幫助我們的銀行企業在惡劣的經濟環境下，堅韌不拔地生存發展下去。

[1]張晨.探析金融危機下的企業財務管理策略.《企業文化》2012年2期

[2]陳杰.淺析金融危機下中小企業財務管理.《中國科技投資》2013年26期