淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

劉英敏/安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

劉英敏/安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)

提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的第一步就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)清楚自身的財(cái)務(wù)管理能力在什么樣的水平上及其薄弱環(huán)節(jié)，再重點(diǎn)改善這些薄弱環(huán)節(jié)，這樣可以提高企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理能力過(guò)程中的效率。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建進(jìn)行了論述。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系；構(gòu)建

一、引言

通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的目的，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理能力指標(biāo)體系是財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)成功的關(guān)鍵因素之一，所以在構(gòu)建這個(gè)評(píng)價(jià)體系之前，需要做好充分的準(zhǔn)備工作。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的必要性

首先，可為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力指明方向。企業(yè)想要培育和提升財(cái)務(wù)管理能力，就要清楚決定財(cái)務(wù)管理能力的各個(gè)方面，才有可能努力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這就需要一套關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)體系，不然企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的改革就會(huì)變得盲目沒(méi)有方向。其次，可提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控牽扯到很多方面，特別是面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)候，更是考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要力量。第三，可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系得出的評(píng)價(jià)結(jié)果可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在這方面的差距，發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和欠缺，這樣企業(yè)才可以通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效集成，使企業(yè)采納標(biāo)準(zhǔn)成本管理、全面預(yù)算管理、資金集中控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等先進(jìn)的管理理念和方法最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、構(gòu)建的指標(biāo)需要遵循的原則

一是可操作性原則：是為了保證財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的切實(shí)可行，選取的指標(biāo)必須具有代表性，指標(biāo)體系也要盡量簡(jiǎn)潔，相關(guān)信息比較容易獲取；二是動(dòng)態(tài)性原則：財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系與企業(yè)必須定期披露的定期報(bào)告不同，是隨時(shí)可供企業(yè)內(nèi)部管理使用的，以使企業(yè)及時(shí)意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理能力方面的欠缺；三是可比性原則：是指構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的縱向、橫向的可比性，同一層次的指標(biāo)具有相同的計(jì)量方法、計(jì)量口徑和計(jì)量范圍，指標(biāo)所取的值也盡可能采用相對(duì)值；四是科學(xué)性原則：為了保證所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)具有科學(xué)合理性，指標(biāo)必須概念確切、含義清楚，各個(gè)指標(biāo)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而才能使指標(biāo)體系系統(tǒng)科學(xué)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；五是重要性原則：是為了保證所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中不同的指標(biāo)反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的不同方面，選取的指標(biāo)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力要具有重要性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系中各指標(biāo)分析

1.財(cái)務(wù)管理信息化水平及財(cái)務(wù)人員能力。財(cái)務(wù)管理信息化水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力來(lái)說(shuō)很重要，它充當(dāng)?shù)氖瞧髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的技術(shù)支撐，所以選擇財(cái)務(wù)管理信息化水平作為一級(jí)指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)人員，可以說(shuō)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的高低，所以把財(cái)務(wù)人員能力也作為了財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的一級(jí)指標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化水平，設(shè)置兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別為信息化各個(gè)模塊的覆蓋率和信息化實(shí)現(xiàn)效果。信息化各個(gè)模塊的覆蓋率可以反映出企業(yè)對(duì)信息化的重視程度，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。信息化實(shí)現(xiàn)效果可以考核企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，看出企業(yè)的信息化水平到底有多高。針對(duì)財(cái)務(wù)人員能力也是設(shè)置兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別為財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和財(cái)務(wù)人員在公司的決策地位。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平是財(cái)務(wù)人員能力水平的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也是決定財(cái)務(wù)人員能力水平的重要方面，而這個(gè)指標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)算比較容易控制的一個(gè)指標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)及別的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員的決策地位是指在公司的財(cái)務(wù)方面的決策中財(cái)務(wù)人員所占的地位，因?yàn)楣镜母邔庸芾砣藛T對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)具有專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠?qū)I(yè)，只有財(cái)務(wù)人員在決策中占有重要的地位，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升。

2.財(cái)務(wù)管理效果。財(cái)務(wù)管理效果是一個(gè)很全面的、很實(shí)用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因?yàn)樗粌H包括企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和償債能力，而且它可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，比較好度量。財(cái)務(wù)管理效果下面設(shè)置三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別為盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力。這三個(gè)指標(biāo)可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的指標(biāo)，企業(yè)通過(guò)計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況。盈利能力指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)得到利潤(rùn)的能力，也就是企業(yè)在一定的期間內(nèi)得到的利潤(rùn)的多少。營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)的能力。企業(yè)的成長(zhǎng)能力是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展速度，包括企業(yè)總體規(guī)模的增大以及企業(yè)所有者權(quán)益和獲得利潤(rùn)的增加。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力決定著企業(yè)處理所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是財(cái)務(wù)管理能力的組成部分，所以選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力下面設(shè)置三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性、企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施效果和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的有效性。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，以企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，利用比例分析等先進(jìn)的分析方法，發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)之中的風(fēng)險(xiǎn)，然后向企業(yè)的管理者警示。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之間的關(guān)系是互相依賴、相互補(bǔ)充，它們的有效性程度決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的大小，所以選擇二者為評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的二級(jí)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱，它的基礎(chǔ)是專業(yè)管理制度，通過(guò)全方位建設(shè)過(guò)程控制體系和以流程形勢(shì)直觀表達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效監(jiān)督管理。

4.全面預(yù)算管理水平。全面預(yù)算管理以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)全部的業(yè)務(wù)制定實(shí)施的方案，做出財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成果。全面預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，有利于企業(yè)更好地完成目標(biāo)，所以把它作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的一個(gè)一級(jí)指標(biāo)。為了更好的對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，為其設(shè)置了三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，分別為：預(yù)算的科學(xué)性與合理性、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)和預(yù)算的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。預(yù)算的科學(xué)性與合理性可以反映企業(yè)制定預(yù)算的能力，它對(duì)于全面預(yù)算管理水平是很重要的，只有保證預(yù)算的質(zhì)量，才能保證預(yù)算的作用。預(yù)算的戰(zhàn)略執(zhí)行能力決定著企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，因?yàn)椴还苡卸嗫茖W(xué)合理的預(yù)算，企業(yè)的執(zhí)行能力差，也是沒(méi)有用的。預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的整個(gè)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過(guò)程起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，只有對(duì)預(yù)算進(jìn)行不斷的考核和評(píng)價(jià)，才能使預(yù)算的不足被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不斷調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。預(yù)算的戰(zhàn)略執(zhí)行能力要求制定的預(yù)算是科學(xué)的、合理的，它也反映著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

[1]于國(guó)術(shù)：淺談財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的作用與建立[J]，民營(yíng)科技，2011.

[2]陳昊：基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升分析[J]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012.