關于加強企業經濟核算的探討

齊紅/哈爾濱供水集團有限責任公司

關于加強企業經濟核算的探討

齊紅/哈爾濱供水集團有限責任公司

在當前市場經濟體制下，企業面臨著激烈的市場競爭，在這種情況下，經濟核算在企業管理及增強企業競爭能力方面發揮著極其重要的作用。本文分析了企業經濟核算的內容，并進一步對加強企業經濟核算的具體措施進行了闡述。

經濟核算；成本核算；資金核算；成本控制

企業經濟核算包含的內容較多，這是一個較為全面的體系，可以在企業當中以及企業的全體成員之間進行開展，在目前社會生產的高效率和市場化的要求下，加強企業經濟核算更具有其現實意義和必要性。同時也是企業制度建立及實現科學管理的前提，對促進企業的發展及社會主義市場經濟體制的建設也具有極其重要的意義。所以在目前企業的發展過程中，為了更好的提高企業的管理水平，提高企業的核心競爭力，加強企業經濟核算具有極其重要的意義。

一、企業經濟核算的內容

通常情況下企業經濟核算不僅包括價值核算，同時還包括物質及勞動的消耗，但如果去探究其核心內容，則包括資金核算、成本核算和利潤核算三個方面。

1.資金核算。資金核算即是對投資項目、最佳投資方案及投資風險的選擇和測定，同時還需要對資金投入和產出進行橫向比較來對資金使用效果進行核算，從而確定由此所產生的經濟和社會效益等內容。加強企業資金核算可以使企業的資金得到合理的利用，對于提高企業資金的合理使用，增加企業資金的利用效率等都起到極其重要的作用，有效的保證了企業資金的安全性和完整性。

2.成本核算。企業成本即是企業在生產經營過程中所導致的各種成本的發生，成本是以貨幣的形式來體現出來的，也可稱之為成本費用。成本費用包括的內容較多，主要是指經營過程中的生產費用，同時也包括一些沒有計入成本的費用，即管理費用、財務費用、營業費用和與生產經營沒有直接聯系的營業外支出費用等。而多廣義的成本核算來進行分析，而其所要核算的內容較多，其中有事前控制行業，也有事后控制行為，而在成本核算中最為關鍵的環節即是成本計算。

3.利潤核算。企業在生產經營活動中所取得的財務成果即是利潤，利潤是衡量企業經營水平的重要指標，是企業所最終取得的財務成果，所以在對企業的利潤進行核算時，即需要對某一階段的利潤進行正確的預測、決策、分析和計算，同時還要對企業的盈利水平進行分析和計算，因此在企業進行利潤核算的過程即是對利益進行分配的過程，所以要想對企業的利潤和利潤率的變化情況進行掌握，則需要一個良好的利潤核算，這樣才能更好的為企業利潤額的實現提供一個科學的依據。

二、加強企業經濟核算的具體措施

為了使企業經濟核算工作得以更好的開展，還需要進行一些深層次工作，從而確保企業經濟核算的進行。

1.健全的經濟核算體系。經濟核算工作的開展，必須有一個完整的核算體系來支撐。只有經濟核算體系的完善，才能確保各核算內容都能全面的進行經濟核算。首先，在完整的經濟核算組織體系內，可以實現核算人員及核算組織的合理配置，同時還要堅持具體核算和綜合平衡的原則，確保建立起分級歸口核算體系；其次，企業在生產經營過程中需要實現預期的經濟利潤收益，這就需要有一個合理的核算指標體系來支持，這就需要在核算時確保核算指標的多面性和完整性，同時由于其核算目標的不同，所以也需要根據核算指標所反映的對象和內容的不同來進行選擇。最后，在進行經濟核算時，需要確保核算體系所采用的計算方法具有統一性，這樣才能真實、有效的對企業的經營狀況進行反映，同時也能保證核算網絡的完整性，使信息能夠及時進行交流和反饋，確保企業整體核算水平的提高。

2.營造良好的成本控制氛圍。成本控制涵蓋企業生產經營全過程，需要通過全體員工自覺地參與來實現． 要達到這一良好目的，最根本的途徑就是要樹立全員成本意識。這就要求企業必須利用各種媒介，通過各種途徑，廣泛宣傳成本控制在企業生存與發展中的重要意義，營造良好的成本控制氛圍，引導全體員工樹立科學的成本意識，掌握企業成本控制的基本方法和途徑，使全體員工充分認識到。企業的成本控制，就是要以崗位成本控制為起點，以生產流程的成本控制為鏈，最終才能實現企業成本的全面控制。這里的“點”和“鏈”歸結起來就是基層單位的經濟核算。

3.加強組織領導。樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識。正確處理好成本與技術．安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。建立各單位、班組、崗位的基層點的核算制度。企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來。要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體．形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控嘲絡，確保企業利益目標的實現。生產企業應成立成本管理領導小組，以經理(廠長)為組長，有關部門、基層單位負責人為領導小組成員． 辦公室設在財務部門． 辦公室成員由財務部門會計和各單位經濟核算員組成． 財務部門負責人兼任辦公室主任。成本管理領導小組專門負責本企業的成本核算管理I二作。

4加強檢查力度。生產企業經濟核算。職責要明確。要根據本部門實際情況制定《經濟核算員崗位責任制》，按月搜集原始記錄資料．登記臺賬，做到五天一核算，十天一分析，一月一總結，定期向組長匯報情況。協助單位搞好成本分析，抓住薄弱環節．制定降低成本的措施辦法。企業成本管理領導小組應定期進行檢查，將基層單位經濟核算工作列入部門各項考核的重要內容，財務部門應明確一名會計指導各部門的經濟核算工作。幫助各部門建最臺賬． 統一設計各基層單位的核算報表，經濟核算員根據臺賬數據填制核算報表，并填寫報表說明書．月底報送組長和財務部門。

5加強對成本管理問題的剖析。企業管理層根據基層單位反饋上來的經濟核算信息.結合財務報告信息和企業歷史資料等，深刻剖析成本管理中存在的問題．對癥fF藥，制定切實可行的控制生產成本的政策。以便進一步指導企業的成本控制。

企業應定期召開成本分析會，成本分析會可與安全、政治學習會等一起進行，可全體職工參加，可班組長參加，也可一個或幾個班組參加，總之，不拘一格，只要解決問題就行，根據經濟核算反映的情況，總結成績，找出不足，依靠群眾、發動群眾、群策群力。針對存在的問題提出行之有效的措施辦法。并在實際工作中不折不扣地貫徹執行。

三、結束語

每個企業的情況不同，所以其進行經濟核算措施的制定需要符合企業自身的特點，在確保企業產品質量提升的同時，使企業的生產成本有所降低，從而確保企業經濟核算的最佳效果。

[1]關揚民.會計核算與統計核算不協調對經濟核算的影響.黑龍江科技信息.2012 (15).

[2]宮慶江.論如何加強企業的經濟核算.中國外資（上半月）.2011(8).

[3]顧平泉.加強責任經濟核算提升責任考核水平.中國經貿.2012(2).