現代企業經濟管理模式的規范化分析

張哲/北方聯合電力有限責任公司包頭第三熱電廠

現代企業經濟管理模式的規范化分析

張哲/北方聯合電力有限責任公司包頭第三熱電廠

進行有效的經濟管理，實現企業經濟管理模式的規范化，有助于提高企業的經濟效益。通過對企業的經濟管理活動進行計劃、組織以及控制等工作，促進企業的經濟效益的最大化。隨著我國經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式的規范化越發受到企業的重視。本文將主要對現代企業的經濟管理模式的規范化進行詳細的分析，提出一些有效的措施加強企業的經濟管理模式的規范化管理。

現代企業；經濟管理模式；規范化

一、現代企業經濟管理模式的規范化的概述

1.新形勢下現代企業經濟管理的基本特征。現代企業經濟管理主要有三個方面的特征，首先企業的經濟管理與企業的其他各項管理之間存在著廣泛的聯系。在企業內部，所有的經濟項目的管理與運行都需要資金的投入，企業的經濟貫穿整個企業發展的始末，企業各個部門的工作都與經濟管理存在著莫大的關系。另外，企業的工程項目的資金投入，企業個人利益的實現都與企業的經濟管理有著直接的關系。因此，企業在經營管理過程中，需要謹慎地處理企業經濟管理與其他各個部門之間的關系，只有營造良好的企業內部經濟環境，才能實現企業經濟利益的最大化。其次，企業的財務指標反映企業的生產狀況。企業在進行經濟管理的過程中，需要按照嚴格的規定指標分析企業的具體經營狀況，企業的管理者需要在深入了解企業的財務指標的基礎上，制定相關的經濟管理方案。最后，經濟管理活動是一項綜合性的管理工作。對生產過程進行有效地管理是進行經濟管理是首要步驟，大力發展生產才能提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。企業在生產過程中，需要嚴把產品的質量關，在生產前，需要對生產材料進行科學的調查，在實現企業經濟效益最大化的同時實現社會效益的最大化。企業在進行招標的過程中，需要提前對招標單位的形象、信譽度以及經營狀況進行詳細全面地了解。同時，企業需要加強對人力資源的管理，人才是企業發展的關鍵，因此，企業在人力資源的開發上應該進行科學合理的分配，不斷加強企業的人才管理，提高人才的專業知識以及專業素養，提高企業的文化軟實力。

2.建立現代企業經濟管理的必要性。隨著時代的發展，傳統的經濟管理方式已經與社會的發展需要不相適應，因此，需要不斷創新企業的經濟管理模式。近幾年，隨著市場經濟的不斷發展，企業的市場逐漸向市場化和國際化發展，由于傳統的經濟管理方式受到計劃經濟體制的限制，因此需要在新的市場經濟體制下創造出新的與我國國情相適應的經濟管理模式。現階段，企業需要轉變企業的經濟增長模式，不斷提高企業的經濟管理水平，健全企業的管理體制，尤其是完善企業內部的財務管理制度，促使企業的經濟管理模式逐漸規范化。在目前的市場經濟條件下，只有不斷根據市場經濟的發展調整企業的經濟管理，才能實現企業經濟利益的最大化。如果不能按照市場經濟發展的要求及時調整發展方向，則會導致企業在市場競爭中處于劣勢，甚至無法在激烈的市場經濟中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些機遇，企業的經濟管理是否規范化直接決定著企業的發展狀況。因此，企業需要在遵循市場發展規律以及發展原則的基礎上，不斷完善和規范企業的經濟管理，在經濟管理領域實現企業經濟管理水平與市場的發展規律和企業自身的特征相結合，探尋適合企業自身發展的經濟管理模式。

3.現代企業經濟管理模式的規范化過程中存在的問題。企業在進行經濟管理規范化忽視企業經濟管理觀念的轉變問題的過程中會遇到諸多問題，一是企業經濟管理觀念的轉變問題。目前，大部分的企業的管理者，片面地認為經濟管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中，沒有將相關的經濟管理措施貫徹落實到實處。有的企業甚至沒有制定相關的經濟管理準則以及相關的管理理論。二是相關的經濟管理制度的缺失問題。有的企業雖然制定了相關的經濟管理制度，也根據這些經濟管理制度制定了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實施后的監控工作。有的企業制定的經濟管理制度與企業自身的發展以及企業的特征不相適應，經常出現企業的經濟管理制度改善的速度與企業的發速度不一致，有的企業經濟管理制度的完善速度比企業發展速度還快，導致大量資源的浪費，在一定程度上嚴重制約了企業的經濟發展。

二、現代企業經濟管理模式的規范化

1.創新企業經濟管理觀念。轉變企業的經濟管理觀念是實現現代企業經濟管理規范化的關鍵，在企業經濟發展過程中，需要將企業的經濟管理觀念貫徹落實到實處，加深每位員工對企業經濟管理觀念的深刻理解，在企業的內部營造一種良好的經濟管理氛圍。創新企業的經濟管理觀念，需要從戰略觀念以及危機觀念兩個方面出發，在進行創新戰略觀念的過程中，對企業的傳統的競爭和運營模式上進行改革和完善，加強企業發展戰略的全局性和科學性。在創新企業的危機觀念的過程中，企業需要加強對危機觀念的重視程度。由于每個階段，企業的危機觀念的管理模式不一樣，因此，企業的規模越大，越需要注重培養危機觀念以及風險意識。

2.進行企業經濟管理體系的建立。建立完善的企業經濟管理制度，有助于優化企業的經濟組織結構，對企業的人員進行合理配置，加強企業經濟管理人員配置，提高企業的經濟管理水平。在進行企業經濟管理過程中，由于企業的高層管理者是企業整個經濟管理活動的指揮者，所以，企業管理者的個人經濟管理能力直接決定著企業的經濟管理水平。在建立完善的企業經濟管理體制過程中，企業的高層管理人員需要對與企業經濟管理相關的制度和法規進行詳細地分析，做好企業的經濟管理活動的組織工作，對企業的經濟管理活動做好整體規劃。加強對企業下級的經濟管理人員的行為的監督，保證企業經濟管理活動的有效進行，不斷促進企業經濟管理體制的完善工作。

三、總結語

綜上所述，不斷完善企業經濟管理模式的規范化，有助于提高企業的經濟效益，促進企業經濟的快速發展。因此，企業在發展過程中，需要不斷創新企業的經濟管理觀念，為企業職工營造一種良好的工作氛圍，創新企業的經濟管理體制，使該體制與企業的自身發展的實際情況相適應，從而有效地提高企業的經濟管理水平，加快企業的發展步伐，實現企業的現代管理。

[1]沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式 [J].中國城市經濟.2011.10(18): 112-113.

[2]曾麗娜.現代企業經濟管理模式中存在的問題及解決方法[J].活力，2011.10（14）: 149-150.

[3]王秀麗.現代企業經濟管理創新內容及方法 [J].科技創新與應用，2012.10（20）: 190-191.