電力企業(yè)成本控制分析

關(guān)明飛/國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司物資公司

電力企業(yè)成本控制分析

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生產(chǎn)成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。直接人力就是直接參與工程建設(shè)的員工，間接人力指參與管理的員工，如班組長等，直接材料就是直接用于產(chǎn)品組裝的材料，間接材料指耗材和輔材，如包裝材料等。通過對這些科目的核算，最終來判斷整個工程的盈虧。

一、電力施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

電力施工企業(yè)項目成本管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程。在實際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問題。

1.工程項目部花費超支。

工程項目部本身的成本占整個工程合同成本的六分之一左右，對這一部分成本的節(jié)約和合理運用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當(dāng)中，臨時設(shè)施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時設(shè)施建設(shè)較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費用都有預(yù)算指標，但是絕大多數(shù)的指標都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。……