企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

何艷紅/機(jī)械科學(xué)研究院哈爾濱焊接研究所

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

何艷紅/機(jī)械科學(xué)研究院哈爾濱焊接研究所

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化加劇，我國(guó)大部分的企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重兩級(jí)分化，許多企業(yè)面臨資金不足的情況，無(wú)法及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。因此，各個(gè)企業(yè)需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高財(cái)務(wù)管理方式和管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將主要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開(kāi)論述。

企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；概述；問(wèn)題；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概述

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的原則。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須能夠適應(yīng)各種多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際生存環(huán)境相一致，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形式、企業(yè)自身所處的行業(yè)地位以及行業(yè)生命周期等。比如，在企業(yè)處于成長(zhǎng)期或者是經(jīng)濟(jì)較為繁榮時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是擴(kuò)張型的，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，企業(yè)則應(yīng)該實(shí)施收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，及時(shí)回收資金。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略必須能夠科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)有效地進(jìn)行資金籌集，并且能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)配置。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是籌集資金以及對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化配置。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金需要，選擇正確的融資方式和途徑，將資金使用到需要使用的地方。企業(yè)在實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，一般將企業(yè)的內(nèi)部利潤(rùn)留存作為其主要資金來(lái)源，盡量謹(jǐn)慎大規(guī)模的借債。當(dāng)實(shí)施擴(kuò)張性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要籌集大量的資金，一般會(huì)比較傾向于利用外部融資的方式，同時(shí)進(jìn)行外部股權(quán)融資，這樣可以有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須最大限度地控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)資金鏈斷裂方面。因此，無(wú)論企業(yè)實(shí)施何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的配合，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。有時(shí)企業(yè)實(shí)施激進(jìn)的擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但是其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，這樣就可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，能夠財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，因此，需要嚴(yán)格控制企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最大限度地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高級(jí)管理人才較為匱乏。一般現(xiàn)代企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遭遇資金匱乏與收益低的狀況，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是目前我國(guó)大部分的企業(yè)都缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，許多企業(yè)都招聘一些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理崗位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作能力提出了更高的要求，導(dǎo)致許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率不高。（2）部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理實(shí)施不全。雖然有許多企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家和相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的號(hào)召，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論，但是有些企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了一些私利或者是減少企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)一些沒(méi)有理解全面的管理細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行深入探討，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容和管理不完善。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容與目標(biāo)是緊密相關(guān)的，這種做法最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大大降低。（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他的管理部門(mén)之間缺乏交流和合作，職能對(duì)接不充分。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門(mén)的很多工作與其他的管理部門(mén)的職能是息息相關(guān)的，需要其他部門(mén)的合作與配合，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門(mén)與其他的管理部門(mén)的職能產(chǎn)生了對(duì)接和交流，如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行有效地對(duì)接，則會(huì)產(chǎn)生管理部門(mén)配合不緊密的狀況，極大地浪費(fèi)了企業(yè)管理工作人員的工作時(shí)間，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作效率的提高，使企業(yè)制定的一些科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施無(wú)法貫徹落實(shí)到實(shí)處。長(zhǎng)此以往，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理低下，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作規(guī)范性。目前，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸增加，所以，企業(yè)需要實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使其能夠在國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法約束自己的行為，規(guī)范自己的工作內(nèi)容和方式，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)工作態(tài)度和價(jià)值觀，有效地避免產(chǎn)生危害國(guó)家利益違法行為。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱情，使財(cái)務(wù)工作人員能夠主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作水平，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作行為。

2.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的全面統(tǒng)籌預(yù)算管理。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的全面統(tǒng)籌預(yù)算管理，利用這種管理方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理的靈活性，提高企業(yè)資金的集中性和利用效益，促使企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展項(xiàng)目，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目資金配置，減少企業(yè)資金的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需要建立一套完善的評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理和預(yù)算管理，不斷調(diào)整和改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得到不斷地提升。

3.認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的管理者和工作人員需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和高度的責(zé)任感，充分地認(rèn)識(shí)到完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者需要改變以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬模式，企業(yè)的所有工作人員需要積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新和改革工作中來(lái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)效益緊密地聯(lián)系起來(lái)，制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)大部分企業(yè)面臨較多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極財(cái)務(wù)有效地管理措施，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的工作規(guī)范性，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的全面統(tǒng)籌預(yù)算管理，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

[1]韓子慶、趙清光.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011.10 (12):110-111.

[2]劉雯雯、朱秋紅.商業(yè)智能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用研究——以華建公司為例[J].2012-對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)：工商管理, 2012.11(32):120-121.

[3]彭智平.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——基于資金投放視角下的可行性研究[J].2011-南京大學(xué)：工商管理,2011.11 (21):198-199.