加強現代企業財務管理迎接新世紀帶來的挑戰

王秉晨/黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司雙鴨山分公司供電公司

加強現代企業財務管理迎接新世紀帶來的挑戰

王秉晨/黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司雙鴨山分公司供電公司

加強企業管理是一個永恒的主題，如何抓住企業管理中的“綱”，并以此帶動企業實現全面科學管理同樣是一個永恒的主題。財務管理是企業管理的重要組成部分,直接關系到企業的生存與發展，是企業最基本、最重要的經濟活動，是企業管理的核心。本文就加強現代企業財務管理的重要性進行了分析，同時提出了相關發展對策，從而改善企業管理狀況,提高財務管理,提高企業的競爭實力。

企業；財務；管理

財務管理是指對企業資金運動全過程進行預測、計劃、監督和控制的管理活動。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對象，從價值方面對企業的經濟活動進行管理。財務管理的實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業一切的經濟活動之中。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業要想在社會主義經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立健全一套順應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系才能不斷提高企業核心競爭力。

一、加強現代企業財務管理是企業可持續發展的根本

1.企業財務管理的內容決定了企業的生存和發展。無論是從企業成長過程即從設立到運營乃至清算消亡過程看，還是從生產經營過程即從材料采購到產品或勞務提供過程看，都內涵于財務管理。特別是企業資金運動過程貫穿于企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

2.財務管理在企業管理中處于核心地位。企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動保駕護航。企業一切活動均會反映到財務成果上來，企業財務管理可以通過預測、核算、控制、分析、考評等方法，及時掌握企業生產經營動態，全面分析存在問題，提出改進管理的方法和措施，為企業生產經營決策提供依據。同時，通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。可以說，企業財務管理是企業作出各項重大決策的主要支撐，是各個部門相互協調一致的重要依據，在企業管理中處于核心地位。

二、加強現代企業財務管理實現策略

1.全方位轉變企業財務管理觀念。企業財務管理是一項綜合性管理、全過程管理，不僅涉及企業內部各種關系，而且涉及企業外部有關各方的利益關系。因此，我們要全方位轉變企業財務管理理念首先要堅持樹立人本化理財觀念。在現代企業中，股東、經營者和債權人之間構成了企業最重要的財務關系，企業財務管理職能的實現得由人去完成，故在現代企業財務管理中堅持以人為本的理念非常重要。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念。要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。其次，樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。因此，在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力。

2.要以信息化為契機，全面加強企業財務基礎管理工作。現代信息技術的發展，為企業實行集中統一的財務管理體制創造了條件。積極推進企業財務管理信息化建設，不但是探索企業資金集中統一管理的有效途徑，也是當前加強企業管理、深化企業改革、建立現代企業制度過程中的一項重要工作。財務管理的各項基礎工作是企業財務管理的重要環節，也是提高企業財務管理水平的重要條件。因此，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統進行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。從企業基礎信息化做起，無論是基礎數據的采集、加工、存儲，還是動態、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術。企業財務管理工作應適時抓住信息化機遇，通過信息技術加強企業各項基礎管理工作，提高工作效率，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，為全面提高企業財務管理水平奠定基礎。

3.強化資金管理，加強財務控制。首先，強化資金管理。提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。企業經營者應轉變觀念，要充分認識到管好、用好、控制好資金是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。其次，建立健全內部控制制度。企業設立內部控制制度的目的為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠。制度完善是企業發展及成功的根本保證，也是保證企業財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。它可以協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工產生相互制約、相互聯系的關系，保證實現設立內部控制的目的。企業的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現。

三、結束語

總之，新時期財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，企業都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得競爭優勢。因此，深化財務改革，挖掘財務潛能，提高財務管理水平，不僅是我們財務工作者自身發展的需要，是建立現代企業制度的客觀要求，更是企業迎接新世紀帶來的挑戰。