企業員工培訓的現狀與改進分析

李文杰/國網黑龍江省電力有限公司牡丹江供電公司

企業員工培訓的現狀與改進分析

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企業員工培訓意在提高企業員工的綜合素質，是企業發展中一項非常重要的工作。目前，越來越多的企業開始認識到企業員工培訓對企業發展的重要性，但如何有效和高效得進行企業員工培訓是企業一直以來不斷探索的問題，文章論述了企業員工培訓對企業發展的重要性，對企業員工培訓現狀和改進進行了分析。

企業員工培訓；現狀；改進

前言：高素質人才是企業發展的助推劑，沒有高素質的企業員工，即使企業硬件設施再優秀，仍擋不住市場帶來的競爭壓力，因此，員工素質作為企業的核心競爭力之一應當被企業領導重視起來，不斷提高企業員工的創新能力和科學素養，只有這樣，企業才能在激勵的市場競爭中脫穎而出。

一、企業員工培訓及其重要性

企業員工培訓是旨在通過提高企業員工的綜合工作能力從而提高企業的市場競爭力和經濟效益一項重要工作，內容包括企業文化培訓、工作業務培訓、技術培訓等。企業對員工進行企業文化培訓能使企業上下員工形成共同的企業價值觀，增強企業的凝聚力，從而提高企業的核心競爭力；對員工進行技術培訓可以使員工掌握先進技術從而給企業直接帶來經濟效益。因此，企業員工培訓作為現代企業人力資源管理的一項重要內容，關系到企業是否能夠長久發展，如今已經上升到企業發展戰略的一項重要組成部分，應當引起企業最高管理層的重視。

二、企業員工培訓現狀分析

企業員工培訓對企業發展尤為重要，但實際企業管理中，企業員工培訓仍存在諸多問題，如何改進企業員工培訓，應當正確分析企業員工培訓現狀。

1.培訓體系不健全。我國企業員工培訓體系不健全一方面源于我國的企業員工培訓起步晚，歷史較短；另一方面因為我國的企業管理的基礎較為薄弱，因此，到如今，我國企業還沒有形成一套行之有效的培訓體系。例如，企業員工培訓內容中企業應當建立專門的企業員工培訓教育機構，但實際中，很多企業并沒有專門的對員工進行培訓和教育的機構；另外，企業員工培訓要求企業建立健全的員工培訓的各項規章制度，但很多企業也是對此一無所知；一些沒有認識到企業員工培訓對企業發展重要性的企業甚至是沒有員工培訓計劃，這不僅是對企業資源的浪費，也是對企業員工不負責的一種表現。

2.培訓效果不盡人意。認識到企業員工培訓對企業發展重要性的企業雖然對員工培訓方面投入了很多人力物力財力，但最后結果都不盡人意。究其原因，一方面企業員工對此投入的精力太少，沒有積極性，導致培訓走過場，即使是認真參與培訓，但在工作中仍是不思進取，沒有將自己學到的新知識新技術應用的自己的工作中，導致培訓結果很不理想。這樣的資源浪費現象不是在個別企業中存在，很多企業直接或間接都存在這種現象。

3.培訓組織不規范。目前很多企業進行員工培訓的對象都是企業的新入職員工和基層工作人員，對中高層員工的培訓不夠重視。中層管理人員和高層管理者的素質的提高同樣對企業的發展起到不可替代的作用，企業忽視對這部分員工的培訓對企業的發展很不利，這也是現有企業普遍存在的問題之一。另一方面，企業進行員工培訓時選擇的培訓師和培訓組織對企業員工培訓的效果也是非常重要的，但目前很多企業未能雇傭優秀的培訓師和選用優秀的合作培訓機構，造成培訓內容陳舊、培訓

形式單一，做不到“對癥下藥”。

4.對員工需求分析有偏差。企業之所以未能雇傭正確的培訓師和選用優秀的合作培訓機構，一方面就是源于對員工的培訓需求分析不夠深入，存在偏差，使得最后企業進行員工培訓就帶有一定的盲目性，盲目培訓的結果使得企業不同的部門、不同的員工接受的培訓對自身的發展不是很有用。企業員工培訓要考慮企業的發展戰略，從而有針對的進行員工培訓進而利于企業發展目標的實現，另一方面，企業員工培訓應該考慮企業員工自身發展的需要，每個人有每個人的需求和奮斗目標，急于獲取的知識也存在差異，所以針對每一個人不同的需求進行有針對的培訓，不僅可以提高企業員工的積極性，也有利于企業發展。如果不正確分析培訓需求，盲目地進行千篇一律的培訓，必然會導致資源的浪費和培訓結果的不盡人意。

三、企業員工培訓改進分析

1.提高企業對企業員工培訓的重視程度。企業管理層對企業員工培訓的重視與否以及重視程度直接影響著員工培訓的質量和結果。企業員工培訓是企業人力資源管理的一部分，也是一種投入，因此，正確對待企業員工培訓和重視企業員工培訓對企業和員工都是一個雙贏的選擇。企業管理層應當重視起來。

2.建立健全的培訓機制。認識到企業員工培訓對企業發展重要性后，企業應當建立健全的培訓機制：建立專門的培訓教育部門，完善培訓規章制度，制定合理的培訓計劃等。另外，企業應當有自己的一套評估方法和標準，如問卷調查，培訓前后技能對 比分析等。為了確保培訓的結果，企業也可引入激勵機制，將企業員工的薪酬與其受訓結果掛鉤等，從而促進企業員工培訓的效果的提升。

3.完善成果轉化機制。企業員工培訓是企業員工獲得新知識新技術的有效途徑之一，作為企業員工，應當重視起來，抓住每 次提高自己綜合素質的機會。另外，獲取新知識新技術后，應該活學活用，將自己所學運用到自己的工作中，否則一切都是空談，作為企業，應該督促員工對自己所獲知識的應用，不斷地更新企業員工的知識結構，從而有效提高工作效率進而提高企業的經濟效益。

4.根據企業員工的需求針對性的進行培訓工作。為了避免盲目培訓，企業應當根據不同部門，不同員工編制培訓計劃。企業管理層是企業發展的領航者，培訓重點應放在其發現問題、分析問題、解決問題和經營決策能力的培訓方面；中層的管理人員是企業決策執行者，培訓重點應放在管理技巧和方法上；一般的企業員工應該根據其發展空間進行有效培訓。只有進行針對性地進行培訓工作才能做到資源的有效使用，對企業和員工實現雙贏。

四、結束語

任何國家任何企業都想要自己企業長久發展，有高素質的人才支持是關鍵。綜上，企業員工培訓雖然存在各種各樣的問題，但企業應該針對自己企業的實際情況，制定行之有效的企業員工培訓方案。認識到企業員工培訓的重要性，從而確保企業在日益激勵的市場競爭中立于不敗之地。

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