淺議企業人力資源管理中的人才素質測評

蒲寅 魏有鋒/國網青海省電力公司檢修公司

淺議企業人力資源管理中的人才素質測評

蒲寅 魏有鋒/國網青海省電力公司檢修公司

經濟一體化格局的發展，企業面臨的競爭也在不斷加劇，當前企業的競爭歸根結底即是人力資源的競爭，所以在當前這個知識經濟時代，加強企業人力資源管理至關重要。各企業為了自身的生存和發展，開始不斷的招攬人才，并在人才管理和人才晉升方面加大了力度，所以在當前企業中，開始利用人才素質測評來對企業員工的素質和能力進行檢測，這對企業人力資源管理水平的提升具有極為重要的意義。文中對人才素質測評在人力資源管理中的作用進行了分析，并進一步對人才素質測評在人力資源管理中的應用進行了具體的闡述。

企業；人力資源；管理；人才素質測評

前言：在當前人才選拔體系中，人才素質測評具有較強的綜合性，其以心理學、管理學、計算機技術為其重要的技術基礎，通過對人才知識水平、人才能力、個性及職業發展潛力進行測量和評價，所以在企業人才招聘和晉升過程中人才素質測評可作為一個非常重要的參考工具。人才素質測評并不單純是為進行測評而對人力資源進行測評，其主要是為了能夠更好的提高企業人力資源工作績效及提高企業的效益，通過人才測評可以更好的揭示人體的差異，從而根據人員的個性進行有效的配置，更好的提高工作效率，確保人力資源管理水平的提升，這不僅能夠更好的發揮出每一個員工自身的能力和特長，而且對于激發員工的工作積極性也具有更為重要的意義。

一、人才素質測評在人力資源管理中的作用

人才素質測評是人力資源管理工作中選聘員工及對在職員素質進行評定的重要體系。在當前對人才素質測評時，往往采用的是定性和定量相結合的方式。這是一種綜合性的測評方式，不僅具有心理學和管理學，而且還有統計學協助，在測評過程中具有心理測試和智能測試兩大類，通過對員工的個性能力、職業能力、情商、價值觀、智力、專業知識及情景模擬等方面的測試，從而更好的挖掘出員工的潛能，使其與企業的文化、風格和相關崗位進行有效的結合，確保其在企業中能夠更好的發揮其自身的能力。

長期以來人力資源管理方式采用的都是傳統的管理方法，這就導致在技術水平和知識水平上存在著較大的限制，使管理缺乏科學性。同時在傳統人力資源管理工公務員，往往是依據經驗來對崗位人員進行定編，這就導致決策缺乏科學性，不利于企業的長遠發展需要。而利用人才素質測評技術來對企業人力資源進行管理，有效的提高了企業管理的科學性，同時在員工招聘、培訓和績效考核工作上都具有極為重要的意義。特別近年來企業面臨著嚴竣的人才競爭壓力，企業人力資源管理的重要性及管理成本不斷上升，在這種情況下，人才素質測評在企業人力資源管理工作中發揮著非常重要的作用，對于降低企業管理成本也具有極為重要的意義。

二、人才素質測評在人力資源管理中的應用

1.在企業招聘中的應用。在企業進行招聘時使用人才素質測評主要是為了挑選出組織中的管理和技術人員。人才的業務能力和外顯行為都可以通過書面的材料或者一般的面試來進行分析，但是深層的心理和潛能方面則無法簡單了解，必須通過一些量化和定性的方式來進行測評，再針對職位的特定進行人才的適合度的公正客觀的評價，做到知人善用。對于人才的善用，首先要做的就是知人，人才素質測評解決的就是知人的問題，在招聘中的作用也是非常明顯的，可以使企業招到最匹配該職位的人才，達到最佳的人員配置，也可以避免造成管理的失誤。從實際的情況來看，我國許多的管理人員并沒有經過系統的專業培訓，即使有一些相關的工作經驗，但是在當下的市場經濟體制下，經濟形勢瞬息萬變，也經常出現不適應的現象，這也使得人力資源的管理缺乏科學性和合理性，容易產生裙帶關系和拉幫結派等現象，對于企業的發展也是不小的阻礙。而人才素質測評則可以很好地避免這些問題，提高人員選用的科學性。也可以有效地降低員工的離職率，從而為企業盡可能地減小損失。現代企業的人員流動雖然在一定程度上有助于企業的資源配置，但是如果過于頻繁，所造成的影響也是不小的，所以人才素質測評這種方式可以幫助企業最大程度地做到人盡其才，也是員工可以最大程度地發揮其自身的能力，提高工作的興趣，降低離職率，從而降低的企業的招聘成本，節省了資金。

2.在職務分析中的應用。職務分析是人力資源管理中的重要的基礎和前提，只有做好了這項工作才能更好地完成人力資源管理的相關各項工作。職務分析的結果就是職務描述書，作為一項重要的基礎性工作，它與其他的各項人力資源管理工作都有著非常緊密的聯系。

在信息的收集過程中，常常需要人才素質測評的知識，比如選擇樣本和信度的問題，以及標準化、結構化訪談的設計等問題，人才素質測評中通過專家的現場觀察、訪談和問卷調查的方式收集到的大量信息，再通過計算機的分析處理，就可以編寫職務說明書的了。所以，在進行職務分析時，如果人力資源管理部門不懂得人才素質測評的相關知識和技能，不利用其科學的方法去收集信息，那么職務說明書就會脫離實際，失去價值，而職務說明書的要求中對于招聘和薪酬、績效考核等方面的工作也可能出現失誤。

3.在人力資源配置中的應用。企業必須要根據人才的不同特點，將其安排在最適合的崗位上，才能做到人盡其才，最大程度地發揮人力資源的作用。通過人才素質測評將人才進行合理的調配，從而優化企業的人力資源組合，再施以正確的激勵措施，挖掘他們的潛能，調動員工的工作積極性和創造性，為了公司創造更多的財富。舉例來說，人才素質測評可以將組織中的人才按照氣質類型進行劃分，再根據心理學對于各種類型的人才進行崗位配置，優化人力組合。

4.在員工晉升中的應用。企業在人力資源管理工作中，需要通過晉升來選拔優秀的人才，從而起到更好的激勵員工工作積極性的作用。企業對于表現優異表現的員工需要利用獎勵來進行肯定和獎勵，而通過晉升將合適的人員安排到最適合的崗位上去。但對于一名員工，其可能在原有崗位上表現很出色，但其到晉升后的崗位上卻并不一定表現一樣的優異，這樣就會對企業帶來較大的損失和浪費，所以通過人才素質測評可以有效的對員工的自身能力和素質進行測評，從而確保其適合晉升的崗位。

三、結束語

人才素質測評主要是對人的智商、情商和能力等與人的未來發展進行有效的聯系，其具有一定的科學性和合理性，可以作為人力資源管理的重要工具之一，為企業的長遠發展及規劃奠定良好的基礎。但人才素質測評系統畢竟是人力資源管理的工具，所以并不能完全的代替決策者的決策，決策者在進行決策可以充分的利用這一工具作為輔助作用，從而確保在企業管理工作中做到人盡其才，確保實現對企業人力資源的優化配置。

[1]張適才.素質測評在企業人力資源管理中的應用.梅山科技.2005-06-15.

[2]萬順科.形勢下企業人力資源管理中的問題及對策.學術探索.2012-03-15.

[3]陸磊.國有企業人力資源管理中的人才流失及應對策略.現代經濟信息. 2014-03-08.