影響企業經濟效益因素的思考

李瑞勝/北方聯合電力有限責任公司包頭第三熱電廠

影響企業經濟效益因素的思考

李瑞勝/北方聯合電力有限責任公司包頭第三熱電廠

企業是以盈利為目的而創建的一個組織，為了獲得經濟利益，企業必須降低生產成本，提高生產效率，從而讓企業擁有良好的經濟效益，讓企業在眾多競爭者中立于不敗之地。本文主要分析影響企業經濟效益的因素，以及解決消極影響的辦法，從而讓企業創造更多的價值，最終促進我國經濟的發展。

企業經濟效益；影響因素；解決辦法

一、影響企業經濟效益的因素

1.缺乏良好的內部控制。

（1）企業的內部控制制度缺乏權威性。在一些企業中，由于有的領導人缺乏制定內部控制制度的能力，并且不能任用有能力的人進行內部控制制度的建設，在實施內部控制制度的過程中，按照領導者自身的喜好來對企業內部的人員進行管理與控制，不能讓企業的工作人員信服，所以不能對企業進行良好的內部控制，使得企業的經濟效益得不到快速的提高，不利于我國的企業得到進一步的發展。

（2）企業的內部控制制度缺乏實用性。有的企業在創建的過程中，為了減少創建過程中完善內部控制制度所耗用的時間，企業領導人直接將別的企業的完善的內部控制制度照搬到自己企業，使得自身企業的發展與企業內部控制制度發生不匹配的現象，從而影響了內部控制制度的發揮，不利于提高企業的經濟效益。

（3）企業內部控制制度不能得到實施.企業存在的目的就是盈利，但是要在企業內部實施內部控制，就要耗費一定的人力物力和財力，有的企業為了節約經費，只能減少實施內部控制制度的力度，這樣就不能提高企業的經濟效益。有時在企業強調內部控制的重要性之后，個別實施者私自降低工作量，使得企業內部控制制度不能起到應有的作用，造成企業經濟效益低下。

2.企業職工的素質低下。現如今，快速發展的經濟催生了大量的公司，因而，公司需要大量的人力來從事公司的營業，由于應聘者缺乏一定的素質，導致企業的職工不能為企業的經濟發展著想，在工作中不能完成自己應該擔負的工作，造成企業的經濟效益低下，不利于企業的長遠發展。

3.企業缺乏對固定資產的管理。目前企業對于固定資產的管理仍然存在著一些缺陷，個別的企業員工為了一己之私，私自帶走企業的固定資產，造成企業的生產能力下降，不能夠擁有很好的經濟效益，造成企業的發展速度得不到快速的提升。

4.企業的財務管理缺乏科學合理性。有的時候企業的財務管理人員不能對資金有一個合理的使用計劃，導致企業的資金周轉不靈，造成企業的經營能力下降，無法擁有較高的經濟效益，不利于企業的長遠發展。

二、如何提高企業的經濟效益

1.在企業建立一個完善的內部控制制度。

（1）在制定內部控制制度的過程中要確保制度的權威性。首先，企業的領導者要對自身的能力有一個清晰的認識，如果自身有能力為企業制定一個相對較為完善的內部控制制度，那么就要耗費一定的時間和精力去完成內部控制制度的制定，從而保證企業能夠在一個權威性較高的內部控制制度下得到更好的發展。另外，企業領導人還可以任用有能力的人來進行內部控制制度的制定，從而讓企業的工作人員認可，保證內部控制制度的權威性，最終提高企業的經濟效益。

（2）在制定內部控制制度的過程中要確保制度的實用性。在完善企業內部控制制度的過程中，不能將別的企業的內部控制制度直接運用到自身的企業，要根據企業本身的特點來進行內部控制制度的制定，只有這樣，我們才能讓內部控制制度實現它的作用，從而提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

（3）要確實保證內部控制制度的實施。企業的領導者必須意識到內部控制制度的重要性，只有這樣，企業才能夠擁有一個較為完善的內部控制，從而引導企業內部的員工按照內部控制制度的規定來進行工作，從而保證企業經濟效益的提高，促進企業實現更好更快的發展。另外企業的工作人員也要重視內部控制制度，要按照內部控制制度的規定來進行對公司有利的工作，避免員工因一己之私阻礙企業的發展。我們還要對實施內部控制的工作人員進行有效的監督，只有這樣，我們才能保證內部控制制度在企業得到實施，從而提高企業的經濟效益。

2.努力提高企業職工的素質。企業在招聘職工的過程中，要重視應聘者的一些素質，比如說應聘者的責任感、職業道德和思想品德等素質，只有這樣，應聘者在成為正式員工之后，才能夠擁有良好的工作責任感，才能完美地完成自己應該負責的工作，另外還能夠有效地降低企業職工在工作過程中進行不道德行為的次數，從而促進企業實現健康發展，提高企業的經濟效益，進而促進我國國民經濟的發展。

3.企業要加強對固定資產的管理。企業的固定資產是企業的一項重要資產，有的企業的工廠擁有很多貴重的固定資產，如果不加強對此種固定資產的管理，個別的工作人員就會為了一己之私而將公司的固定資產竊取，以獲得更多的金錢，但是卻為企業帶來了嚴重的危害，企業缺少了固定資產，將不能進行正常的生產，從而降低了企業的生產效率，影響了企業的經濟效益，不利于企業的發展。所以我們必須加強對固定資產的管理，將原有的固定資產紙質卡片的管理方法進行改進，實現管理的電子化，切實保證固定資產的安全，從而保證企業的生產效率，提高企業的經濟效益，促進企業的發展。

4.要逐步完善企業的財務管理。企業的財務管理在企業管理中占有很重要的地位，如果企業忽視了財務管理這一部分，那么就會影響企業的資金運動，無法讓企業擁有充足的資金流，也就無法滿足生產所需的資金，從而影響企業的生產，給企業帶來不可估量的損失。所以企業的領導者要任用有能力的財務管理人員來對企業的財務活動進行管理，保證企業擁有充足的資金，并能夠使用少量的資金獲得最大的利潤。企業的財務管理人員要靈活多變，擁有高超的工作技能和靈敏的市場嗅覺，在實現自我價值的同時帶領企業走向另一個輝煌。

三、總結語

影響企業經濟效益的因素有很多，其中最主要的就是不成熟的內部控制制度、低下的職工素質、散漫的固定資產管理以及非科學合理的財務管理。為了提高企業的經濟效益，我們必須努力完善企業的內部控制制度，提高企業職工的素質，加強對企業固定資產的管理，實施科學合理的財務管理，從而提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。

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