提升干部管理效率探析

張艷紅/鐵法煤業集團總醫院

提升干部管理效率探析

張艷紅/鐵法煤業集團總醫院

近年來，我國的經濟和社會得到了很大的發展，在這種情況下，企業在發展過程中面臨的環境也發生了很大的改變，企業在管理過程中也要進行不斷的改進。企業管理過程中是存在著很大的問題的，通常表現在管理混亂以及管理水平不高等方面，因此，企業要想獲得更好的發展，在管理方面就要進行改進，在干部管理水平方面要進行提高，這樣能夠更好的增強管理的效率，同時也能更好的促進企業發展。企業干部管理中是存在著很大的問題的，對出現的問題進行分析能夠更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進企業發展。

干部管理；效率；提升

企業在發展過程中人的作用是最重要的，因此，在企業發展過程中一定要對干部管理的水平問題進行重視。對干部管理的現況進行分析能夠更好的找到管理過程中存在的問題，同時，對出現的問題也能進行更好的分析，找到解決的措施。干部管理中存在著的問題導致著企業員工在生產過程中存在積極性以及主動性得不到發揮的問題，因此，一定要對干部管理水平和效率的問題進行重視。在干部管理方面要采取有效的管理措施，這樣才能更好的調動員工的工作熱情，同時也能更好的保證企業在發展過程中獲得更多的經濟效益。干部管理過程中要對管理的方法進行重視，同時，要提高管理的水平以及工作效率，這樣才能更好的促進企業發展。

一、干部管理方法的重要性

對于企業的管理人員而言，在企業管理過程中不僅僅要提出工作任務，同時要對出現的問題制定解決的方法。很多的干部為了更好的完成管理人員提出的工作任務出現了很多中不同的解決方法，通常很多的方法在實施的時候都是存在著很多的問題，這樣也使得管理人員在工作中要面臨的問題是多樣的。在出現問題以后要及時解決問題，這樣才能更好的促進企業發展，在解決問題方面存在著很多人都沒有成功的問題，沒有更好的將出現的問題進行解決，在一定程度上是和解決問題的方法有很大的關系，因此，在解決問題的時候一定要找到必要的解決措施。對于企業的管理人員來說，干部管理一定要采取科學合理的方法，這樣才能更好的實現改革創新，同時也能更好的在分析管理中存在著的問題時找到更好的管理方法。

二、干部管理的措施

1.明確管理目標與思路，采用切實管理思路。在企業發展過程中，干部的事務相對于生產人員來說是比較多，這樣就使得其在工作過程中是很少有空閑的實際對出現的問題進行更好的分析和思考，因此，對企業未來的發展也是存在著一定的問題。在企業發展過程中，一定要對未來的發展方向進行定位，這樣才能更好的明確在企業發展過程中要先完成什么，再完成什么。如果企業在發展過程中存在著對未來無法掌握的情況，這樣對企業的發展是存在著很大問題。干部管理效率的提高能夠更好的明確其工作目標，同時，在工作中也能更好的理清工作的思路，這樣能夠更好的在管理過程中對出現的問題進行及時的解決，找到更好的措施。在企業發展過程中，干部管理人員要做到公平公正，這樣能夠更好的解決員工之間存在的問題。

2.注重調查，還原事實真相。企業的干部人員在日常工作中要具備一定的調查能力，這樣在管理過程中才能更好的掌握一些問題的真實情況，在管理過程中提供必要的依據，這樣才能更好的提高管理的水平。在企業發展過程中，相關的人員出現一些矛盾是無法避免的，在這種情況下，干部在進行解決問題的時候要能夠更好的對出現的問題進行更好的掌握，對事實的真實情況進行掌握。很多的干部人員在企業中經常是處于到處出差和開會的工作中的，這樣對企業的發展情況不能更好的進行掌握，也是會導致其管理效率降低的。干部的管理效率降低對企業的發展是會帶來一定的消極影響的，因此，干部在管理過程中要對企業的發展情況進行掌握，同時要對調研工作進行重視，這樣才能更好的對企業的發展情況進行掌握，同時也能更好的對出現的問題進行解決。

3.合理用人。在干部管理過程中，合理用人是非常重要，這也是提高管理效率的重要措施。干部在進行管理的時候是很難做到面面俱到，因此，在進行管理的時候要更好的發揮工作人員的作用，這樣能夠更好的提高管理效率。干部在進行企業管理的時候能夠做到以身作則能夠更好的起到積極的作用，這樣也能在工作中獲得更好的成果。同時，在人員選擇方面要做到能夠知人善用，這樣對提高工作效率是有很大的作用。

4.學會處理繁雜問題。在現實之中，許多干部處理簡單事情還行，但是一旦幾件事湊合到了一起就完了，幾乎是手忙腳亂，還有一些就是束手無策。歸根結底是這些干部缺乏處理復雜局面與問題的能力，因此干部要加強管理效率必須要學會多面性，要像彈鋼琴一樣兩雙手的指頭都能夠動。同時干部必須要學會從繁雜問題中抽絲剝繭，剝出問題的緊迫矛盾與稍緩矛盾，做到點面結合統籌考慮。

5.增強工作的計劃性、主動性和時效性。干部在管理上要具備主動性，主動去發現管理中存在的問題，不能夠像一盞燈一樣，挑一下燈芯亮一下，必須要緊緊圍繞著上級下達的工作思路，主動出擊思考怎樣處理好各項工作，同時還要將工作開展情況以及存在的困難及時反映給上級。而且管理工作中不能夠走一步看一步，必須要事先計劃周到，這樣才能夠有條不紊地完成工作。例如一旦制定好開會時間就要提前發材料，讓與會者明白需要討論的問題，需要解決的問題。這些事情看似小事一樁，但是卻體現出干部的管理水準與工作態度。

6.勇于創新，打破傳統的管理方式。干部在管理之中許多事情都是一拖再拖，一定要按照傳統管理方式進行處理。事實上，制度是確保公正公平管理的砝碼，只有一切按照制度辦事才能夠將管理落到實處。同時很多干部的管理思想和水平依然停留在老規矩上，什么都按照慣性的思維辦事。例如所有的職工都可以拿著請示去找單位的最高管理者；當制定出文件之后并不是先讓大家過目，征求相關人士的意見，以達到統籌修改及精益求精，而是將文件直接就交給主管領導進行審批發文。制定出來的文件一落實，就出現了種種明顯問題，導致各個部門間矛盾重重，這種文件極難落實，最后是不了了之，致使管理效率極為低下。因此在管理之中就要按照辦事程序與體制，打破傳統管理模式，采用科學合理的新方法，不但提升了管理效率，還降低各種矛盾。

三、結束語

企業在發展過程中能夠更好的提高干部管理的效率，對企業未來的發展是有很大的作用，同時也能更好的促進企業獲得更好的發展。企業在進行管理的時候要能夠更好的調動員工的工作積極性，同時也要實現企業發展的目標。提高干部管理的效率要對管理過程中存在的問題進行更好的解決，同時對出現的問題要找到必要的解決措施，這樣也能更好的實現管理的真正目標。

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