企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及分析

王 強(qiáng)/哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

企業(yè)論壇

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及分析

王 強(qiáng)/哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司

人類社會(huì)活動(dòng)需要管理，管理論是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，是協(xié)作勞動(dòng)的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的效率對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有十分巨大的影響，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理涉及的方面很多，比如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)日后的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升等，為了從根本上節(jié)約企業(yè)發(fā)展的成本，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平必須要進(jìn)行提升。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念十分有限。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都存在一定問(wèn)題，一個(gè)十分重要的原因就是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的管理觀念。導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不具備一定的整體性，各個(gè)部門之間的分工即使很明確，但是各個(gè)部門之間的溝通比較少，有時(shí)信息傳遞不準(zhǔn)確，不利于對(duì)相互之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的利用。企業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，只有在管理觀念上進(jìn)行更新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行全面化的管理，才能促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，使得發(fā)展過(guò)程得到優(yōu)化。

2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏優(yōu)秀的人才以及文化。企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多高水平的人才，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額。……