建筑工程目標成本管理存在的問題及改進對策

左麗華/北京中聯環建設工程管理有限公司黑龍江分公司

建筑工程目標成本管理存在的問題及改進對策

左麗華/北京中聯環建設工程管理有限公司黑龍江分公司

從計劃經濟到市場經濟轉化的過程中，雖然很多建筑企業對其工程管理和工程技術方面進行了相應的改進和革新，但是大多數的企業效益并沒有跟著提高，企業成本管理水平低是導致以成本控制為核心的建筑工程企業出現這種情況的主要原因。文章論述了建筑工程目標成本管理存在的問題及改進對策。

建筑工程；目標成本管理

一、引言

相比于國內的建筑企業而言，國外大型的跨國建筑工程公司有著很大的優勢，他們擁有先進的管理經驗與管理模式，競爭力極強。這對我國的建筑企業來說是個挑戰，要求我國的建筑企業以更高的項目管理水平、更敏銳的眼光抓住市場機遇來贏得自身的發展壯大。

二、當前建筑工程目標成本管理存在的主要問題

1.目標成本控制體系不健全。首先，很多企業在進行目標成本管理時都會忽視成本的事前控制，更加側重于成本的事后控制，這樣就導致成本避免這一部分做得很不夠。其次，對于目標成本的控制手段也不科學，很多建筑工程企業在對項目進行過程中的成本控制時大多只注意那些比較明顯的直接成本控制，而在當前的項目進行過程中，涉及到成本變動的因素很多，而且項目的內容不同，所處的時代不同，要面對的問題也不同，只靠這些傳統的成本控制手段是不足以完成目標成本的。……