淺議如何依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團(tuán)附屬企業(yè)有限責(zé)任總公司印刷標(biāo)牌廠

淺議如何依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團(tuán)附屬企業(yè)有限責(zé)任總公司印刷標(biāo)牌廠

近年來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中越來越激烈，而企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心正逐漸轉(zhuǎn)移到科技進(jìn)步與創(chuàng)新上來，其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展和變革起著決定作用。因此，必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。

科技進(jìn)步與創(chuàng)新；企業(yè)；現(xiàn)代化管理水平

一、引言

當(dāng)今，建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命，開展科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作的新局面是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)企業(yè)要以嶄新的姿態(tài)，飽滿的工作熱情，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，開拓思路，主動(dòng)出擊，企業(yè)要在國(guó)家正確方針指引下，團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移的走科技創(chuàng)新之路，使我國(guó)企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、我國(guó)企業(yè)管理運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新面臨的問題

1.企業(yè)缺乏科技進(jìn)步與創(chuàng)新意識(shí)。舊的傳統(tǒng)體制還在束縛著我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)，企業(yè)中新上項(xiàng)目的投資需要上級(jí)批準(zhǔn)，貸款會(huì)受到各方面的制約，企業(yè)沒有真正的自主權(quán)，企業(yè)的管理者就不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，投入大量資金進(jìn)行科技創(chuàng)新；依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)是需要面臨高風(fēng)險(xiǎn)和高投入的企業(yè)，由傳統(tǒng)體制所固有的文化和觀念將嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展為科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主體，企業(yè)應(yīng)回歸到“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中去，如果主體意識(shí)缺乏，必然導(dǎo)致利益在政府和企業(yè)間的分配比例失衡，從而制約企業(yè)引進(jìn)科技與提高創(chuàng)新觀念。

2.對(duì)引進(jìn)的科技不能有效的利用。我國(guó)比起外國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)還存在的很大的差距：許多企業(yè)由于認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)科技人員的培養(yǎng)，對(duì)買來的技術(shù)不改進(jìn)、不完善，拿來就用，導(dǎo)致消化吸收創(chuàng)新無法進(jìn)行，造成“落后-引進(jìn)-再落后-再引進(jìn)”的惡性循環(huán)。

3.缺乏資金支撐。企業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例可以反映出企業(yè)科研投入強(qiáng)度，近年來中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的現(xiàn)象。

4.科技人才匱乏。目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀就是面臨三種人才的缺乏。第一種是高層次科研人員：該部分人群的主要任務(wù)是追蹤行業(yè)發(fā)展的前沿，將科技成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)；第二種是高素質(zhì)的技術(shù)工人：只有他們具備了相應(yīng)的技術(shù)才能駕馭現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；第三種是高素質(zhì)的管理人才：管理是商品擁有市場(chǎng)的保證，更是科技進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，缺乏高級(jí)管理人才，企業(yè)科技就轉(zhuǎn)化不成生產(chǎn)力，產(chǎn)品也變不成商品。

三、依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

1.積極改革企業(yè)管理體制，使得管理制度不斷合理化，形成嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，才能提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)在面臨新的全球經(jīng)濟(jì)情況下，應(yīng)敢于把部分管理權(quán)限交給基層去完成，尤其是中小型、實(shí)力偏強(qiáng)的企業(yè)，這樣可以使管理者集中力量研究處理企業(yè)的重大問題，也可以充分利用基層管理人員的智慧和才能，靈活的作出反應(yīng)。企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系是一個(gè)企業(yè)利用科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新資源與企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的組織系統(tǒng)。具體應(yīng)該包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)這四個(gè)基本要素。

2.為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金，建立企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的信息化平臺(tái)。通過政府、銀行和企業(yè)的共同努力，建立企業(yè)間的融資擔(dān)保機(jī)制，幫助企業(yè)建立融資渠道，逐步壯大企業(yè)科技創(chuàng)新與發(fā)展的資金保障體系。鼓勵(lì)有創(chuàng)新意識(shí)、有能力的中小企業(yè)上市，對(duì)銀行實(shí)施金融貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)基金等，營(yíng)造良好的融資環(huán)境；同時(shí)建立起企業(yè)資金鏈條安全預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制、設(shè)立應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)間借貸形式進(jìn)入合法化軌道。企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，所以要具備實(shí)際而又成熟的體制作該系統(tǒng)的支撐。這個(gè)成熟的體制就是科技創(chuàng)新的信息化平臺(tái)。當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理帶來了深遠(yuǎn)影響，我國(guó)企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中立足并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要充分利用知識(shí)創(chuàng)新和信息化平臺(tái)為企業(yè)服務(wù)，不斷探索與分析新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

3.建立科技創(chuàng)新型人才市場(chǎng)開拓機(jī)制。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)建立公正可行的科技人才選拔原則及與企業(yè)科技創(chuàng)新人才相適應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)員工具備科技創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科技專才與基層員工的交流，增強(qiáng)智力配置與流動(dòng)。在市場(chǎng)中建立科技人才人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，解決企業(yè)出現(xiàn)有關(guān)科技創(chuàng)新的糾紛，切實(shí)保護(hù)企業(yè)對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識(shí)。鼓勵(lì)高校和科研機(jī)構(gòu)的科學(xué)技術(shù)人員在完成本職工作和不影響本單位利益的前提下到企業(yè)中去從事科技開發(fā)與推廣工作，或者為企業(yè)員工提供技術(shù)培訓(xùn)和創(chuàng)新意識(shí)的提高。

4.建立科技創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。各個(gè)國(guó)家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)過渡到科技創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上來，如何吸引和利用好科技人才，成為了企業(yè)今后發(fā)展的焦點(diǎn)并按照“大力支持，積極引導(dǎo)，規(guī)范管理，有序運(yùn)作”的原則建立有效的科技創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。完善企業(yè)在職人員科技創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)制度，樹立牢固的人才是第一資源的理念，鼓勵(lì)高等院校為企業(yè)科技發(fā)展及科技創(chuàng)新培養(yǎng)后備人才；收集國(guó)外科技創(chuàng)新人才的信息，利用優(yōu)厚的待遇引進(jìn)優(yōu)秀人才，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)管理，優(yōu)化科技管理人才的資源配置；選拔優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才到企業(yè)中去，在企業(yè)中加快構(gòu)筑創(chuàng)新人才高地，建立與科技創(chuàng)新規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制；確立科技創(chuàng)新與企業(yè)管理中的生產(chǎn)要素合理配置的原則，尤其是將該配置應(yīng)用到中小企業(yè)；在企業(yè)中全力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才及營(yíng)造發(fā)展過程中的大環(huán)境，把引進(jìn)科技創(chuàng)新型人才作為企業(yè)發(fā)展的第一要略，加快推進(jìn)企業(yè)科技人才教育基地等外部環(huán)境建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)利于科技創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作等軟環(huán)境方面的營(yíng)造。

5.制定并完善相關(guān)的法律法規(guī)。建立有利于在企業(yè)中發(fā)揮產(chǎn)品科技創(chuàng)新作用的法律保障，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的合法權(quán)益；努力加強(qiáng)科技立法，嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)法律對(duì)產(chǎn)品科技創(chuàng)新作用的保護(hù)力度。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)我國(guó)企業(yè)接受和采用利于產(chǎn)品科技創(chuàng)新的方法，加快制定能夠促進(jìn)企業(yè)資源有效利用的法規(guī)規(guī)章，盡量減少法律上的漏洞和解釋上的歧義。需要注意的是，由于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展的不均衡，各地方企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，尤其是科技資源配置和創(chuàng)新水平的不平衡，必然會(huì)引起科技創(chuàng)新行為上的差異，從而導(dǎo)致企業(yè)在科技進(jìn)步與創(chuàng)新中存在結(jié)構(gòu)性矛盾，這時(shí)需要企業(yè)因地制宜在《科技進(jìn)步法》的指導(dǎo)和框架下，對(duì)本企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展中的問題進(jìn)行解決和協(xié)調(diào)。為了使得企業(yè)科技創(chuàng)新人才能夠合理的應(yīng)用，避免企業(yè)人才流失，需要有一套較為完善的法律、法則。企業(yè)要依法確立科學(xué)管理決策程序，以法律的形式來規(guī)定企業(yè)科技創(chuàng)新的穩(wěn)步實(shí)施；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)正確應(yīng)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新、保護(hù)本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的責(zé)任意識(shí)；法律意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)依法保護(hù)自己。

6.強(qiáng)化企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)。沒有企業(yè)文化、沒有企業(yè)精神，企業(yè)就沒有凝聚力。企業(yè)文化塑造的嚴(yán)格的著裝標(biāo)志和行為規(guī)范可以克服傳統(tǒng)企業(yè)的很多弊端，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)的特征。企業(yè)文化也包含著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)形象，企業(yè)的社會(huì)形象達(dá)到一定高度才會(huì)吸引人才，而良好社會(huì)形象的獲得也需要社會(huì)責(zé)任的支持。一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度、企業(yè)與自然環(huán)境的親和度以及企業(yè)參與社會(huì)福利、社會(huì)救助等公益活動(dòng)等因素都會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)形象，進(jìn)而形成企業(yè)聲譽(yù)。科技人員在聲譽(yù)較高的企業(yè)中工作更能夠體會(huì)到價(jià)值感，獲得更高的工作滿意度。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的重要性可想而知，它往往承擔(dān)著社會(huì)的職能，企業(yè)職工的醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等福利待遇需要企業(yè)來承擔(dān)。有很多企業(yè)的科技創(chuàng)新人員因?yàn)槠髽I(yè)不能為其子女提供受教育的良好條件而離開企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成不必要的損失，也給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，所以在企業(yè)改善自身制度的過程中企業(yè)普遍實(shí)行了“主輔分離、副業(yè)改制”的改革，實(shí)行社會(huì)化管理，將副業(yè)從企業(yè)中剝離出去，從而使企業(yè)抽出來大量精力專門從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這種環(huán)境背景下，企業(yè)要注重社區(qū)建設(shè)，提高社區(qū)中穩(wěn)定科技人員醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等制度建設(shè)，這是非常必要的。

[1]馬蕾：傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比分析[J]，中小企業(yè)管理與科技，2011.

[2]王焰：科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011.