關于加強供電企業人力資源管理問題的思考

盧鐳/哈爾濱供電公司

關于加強供電企業人力資源管理問題的思考

盧鐳/哈爾濱供電公司

供電企業是我國大型能源企業的代表，企業的持久力、凝聚力、人才的整體素質關系到我國市場經營科學管理體制的形成及企業綜合競爭力的提升，因此重視供電企業人力資源管理環節的系統性、科學性、創新性是維護我國人才資源豐富、專業人才高素質、高復合性的重要保證。當今我們已進入了對人才的充分渴望與競爭的時期，企業、公司之間的競爭不再僅僅是經營產品、宣傳手段的比拼，更重要的是對綜合人才的廣泛需求與競爭。實現管理創新、制度創新，同時建立有效的人才激勵機制，廣泛促進員工的積極性和創造力，使廣大管理者、廣大員工擰成一股繩、用團隊合作的精神努力拼搏，不斷進取，從而實現電力企業綜合競爭力的全面提升。

一、供電企業人力資源管理現狀分析

（一）以人為本，由人事管理轉向人力資源管理

近年來，伴隨以人為本價值觀的興起，供電企業也逐漸認識并重視每一位員工，希望能充分調動與發揮每一位員工的聰明才智和創造性，積極嘗試培訓用人新機制來發揮人力資源的效用。

（二）探索市場化的人才招聘途徑

不少企業立足企業需求，改變過去“等靠要”的招人方式，紛紛走向各高校，與優秀學生面對面溝通交流，以企業的戰略定位、發展宏圖和企業文化來吸引人才，引進大量高校優秀人才加盟，為供電企業的可持續發展注入新的活力。……