針對農場人力資源管理存在若干問題的分析

張偉/黑龍江省趙光農場社會保險事業管理局

針對農場人力資源管理存在若干問題的分析

張偉/黑龍江省趙光農場社會保險事業管理局

人力資源作為農場發展的重要因素，對其科學合理的進行管理，是非常必要的，從我國目前的形勢來看，很多農場中的人力資源管理中都存在著不同程度的問題，這些問題集中表現在對于人力不夠重視，員工福利以及文化建設方面投入的力度不夠等等。這些問題的存在，嚴重的制約了農場人力資源隊伍的擴大和發展，同時也給農場經濟的提高帶來了一定的阻礙，針對這樣的情況，管理人員就需要從實際情況出發，具體問題，具體分析，進而有針對性采取相應的對策進行質量，這樣才能夠達到事半功倍的效果，文章首先對人力資源管理進行了簡要的分析，進而對農場人力資源管理工作中存在的問題以及對策經行研究。

人力資源；農場；問題

一、引言

人才是企業得以生存和發展的內在動力，農場也是如此。農場中人力的管理和控制，對農場經濟的持續增長有著不可或缺的作用。然而，現階段我國農場中對于人力資源管理的力度并不夠，其效果也不盡人意，究其原因，主要是由于在其具體的管理過程中存在很多問題，這些問題制約了農場的發揮和進步，加大人力管理力度，擴大農場人才隊伍，使其發展的根本所在。

二、人力資源管理

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘〉、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

三、農場人力資源管理存在的問題

1.農場對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源簡單的說就是對人才的總稱，農場的發展也離不開人才，目前，在我國的農場中，人力資源管理部門大多數是由以往的人事部門轉變過來的，這雖然能夠在人力管理方面發揮著一定的作用，但是由于人們原本對于人力資源管理的認識就不夠徹底，也不夠重視，加之人事部門也相對缺乏全面的人才管理知識，因此，管理的效果依舊不盡人意，還有很多農場，根本就不存在人力資源管理部門，在人才的任用和管理上，依然在使用以往人事管理的制度，這大大降低了人力資源管理的作用，這些農場管理人員完全沒有將人力資源管理的重要性了解到位，沒有意識到人才管理對于農場發展的真正意義。

2.人力資源管理的模式跟不上時代的發展。有些農場人力資源管理部門雖建立起來了，但是人力資源管理的模式跟不上時代的發展，人力資源管理比較混亂。在農場中，人力資源管理部門的專業管理人才非常匱乏，真正能夠了解人力資源管理部門的職責和人力資源管理人員職能的員工很少。特別是農場人力資源管理部門的負責人和管理人員對于人力資源的方向和目標不明確，對于企業的人力資源不知道怎樣著手管理，讓人力資源在企業中發揮最大的作用。

3.人力資源管理的培訓體系落后。人力資源管理要進行培訓，才能不斷地適應時代的變化。但是農場在人力資源管理的培訓方面做得不夠。許多農場往往只重視眼前的利益，不舍得在企業的人力資源上進行投資，使得企業的人力資源儲備量不夠。農場人力資源管理部門缺乏相應的培訓體系，沒有健全的培訓制度。對人力資源管理部門的員工缺乏系統的培訓計劃，即使有的人力資源管理部門有培訓制度，也流于形式，培訓過程表現出隨意性和應付性。在對員工進行培訓前，沒有對企業的培訓需求做系統全面的調查分析和完整的培訓計劃。農場的培訓脫離實際，沒有與企業的實際需要結合起來，培訓內容單一，形式單調。培訓體系缺乏起碼的溝通技巧以及企業文化和員工職業道德的培訓，僅僅對工作中必需的技術和技能進行培訓。

4.缺乏相應的人力資源管理的激勵機制。農場缺乏人力資源管理的激勵機制。一方面，農場在人力資源管理的激勵方面存在很大的誤區，只是重視對員工物質方面的激勵措施，對員工的激勵停留在物質層面，往往通過工資和福利對員工進行激勵。很少注重對員工在精神層面上的激勵，不能滿足企業員工自我實現的需求。

四、農場人力資源管理的對策

1.轉變觀念，樹立以人為本的理念。“以人為本”的核心理念就是把人力資源看作農場最重要的資源，管理的重點是創造一個好的環境，讓每個員工充分的發揮所長，做出更大的績效。在對待所屬人員時，應特別注意他們希望公平，追求平等的愿望。為了給職工的這些要求以最大的滿足，而同時又不忽視任何原則，不忘掉總體利益，農場應經常把自己最大的能力發揮出來，努力使“公平感”深入各級人員心中。我們要徹底摒棄那些傳統的舊觀念，盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念，包括人是資源的新觀念、人力資源是第一資源的觀念、人力資本投入優先的觀念、員工與農場同步成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法制管理的面向未來觀念等。

2.提高人力資源整體素質，搞好全員培訓。產品競爭的背后，是人的素質的較量，面對市場的挑戰，盡快培養一批外向型人才，努力提高農場人力資源的整體素質，搞好全員培訓。不僅要對農場管理者進行培訓，提高管理者對人力資源重要性的認識；我們要努力積聚和培養一批適應新形勢要求，敢于創新、善于創新的農場管理和經營人才隊伍。我們要通過努力營造創業發展環境、改善創業生活環境、為創新人才施展聰明才智創造機會和舞臺，廣泛吸引各類人才從事農場建設。要選拔優秀的、具有務實創新精神的干部充實到農場的領導班子中去，提高農場領導班子的創新能力和執行能力。全面加強農場文化建設，培育農場精神。農場的員工走進農場時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。

五、結束語

在經濟不斷發揮，科技不斷進步的新時期，農場所面臨的挑戰和壓力也更多，人力資源作為農場發展的重要因素，對其合理的投資，管理是非常必要的。目前，農場的人力資源管理工作還就有一定的阻力，但是，同時農場的經濟活動范圍廣，人才所發揮的空間也就更大，這為他們提供了更多招募人才的機會。我們需要做的是提高農場管理階層對于人才管理的重視程度，改變其管理制度，強化其對于人力資源管理與投資的意識，這樣才能夠促進其長遠發展。

[1]黃呈宏.農墾國有企業人力資源管理存在的問題與解決思路[J].企業科技與發展，2010（2）.