淺談煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

秦 勇

(潞安集團常村煤礦工程科，山西 長治 046102)

淺談煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢

秦 勇

(潞安集團常村煤礦工程科，山西 長治 046102)

隨著科技的不斷發展，煤礦機電設備已經越來越多地被應用在煤礦生產領域。在煤礦機電設備的使用過程中，對機電設備的維修至關重要，其關系到煤礦企業能否正常進行生產，因此煤礦企業要不斷進行煤礦機電設備維修管理的創新與發展。現通過對煤礦機電設備維修管理模式的介紹，分析了優化煤礦機電設備維修管理模式的策略，并對維修管理模式的發展趨勢進行了探討，以期為煤礦機電設備維修管理模式的創新發展作出貢獻。

煤礦；機電設備；維修管理；發展趨勢

0 引言

隨著工業化、信息化程度的不斷加深，我國工業生產的機械化程度也在不斷提高，在煤礦生產企業，機電設備的應用范圍越來越廣泛，為煤礦企業的進一步發展及生產效率的提高作出了巨大貢獻。為了保證煤礦企業能夠正常生產，對機電設備的維修管理就至關重要，煤礦企業必須不斷創新和發展機電設備維修管理模式，避免因機電設備故障而給煤礦企業帶來損失。

1 我國的煤礦機電設備維修管理模式

我國對煤礦機電設備的維修管理研究比較晚，改革開放后期機電設備才在煤礦生產中得到應用，之后才開始大規模地開始研究。從整體上來看，我國對機電設備的維修管理還停留在初級階段，只是對個別零件的維修進行了初步探索，尚未對煤礦機電設備有效的、科學的維修管理模式進行深入研究。因此，現階段我國在煤礦機電設備維修管理模式上還比較落后，缺乏理論上的指導。為促進煤礦企業的發展，保證煤礦企業的正常生產，必須不斷推進對煤礦機電設備維修管理模式的研究，充分利用各種技術，動員全體人員參與到煤礦機電設備維修管理模式創新之中，使煤礦機電設備維修管理模式走向智能化和信息化，適應現代化發展的需要。

我國的煤礦機電設備維修管理模式經歷了應時維修、計劃維修、主動維修3個發展階段。

1.1 應時維修模式

顧名思義，這種模式就是當煤礦機電設備出現故障時才對其進行維修的維修管理模式，也被稱為事后維修。這一模式的局限性在于對機電設備維修的滯后性，必須要等到事故出現才能發現機電設備存在的問題，不能做到事先預防。這種機電設備維修管理模式主要存在于20世紀50年代，其產生是由于受當時技術條件的限制，那時我國的技術水平還不高，維修管理意識還不強，機電設備維修管理還處于起步階段，所以就只能采取這種事后補救的方式。這種維修管理模式雖然能在一定程度上解決煤礦機電設備產生的問題，但其隨意性很強，必須在設備出現事故后才能發現問題，容易對設備造成不必要的損害，還會影響到煤礦企業的正常生產。

1.2 計劃維修模式

針對應時維修模式的種種弊端，相關部門和人員對機電維修管理模式進一步深入研究，提出了計劃維修管理模式。這種維修管理模式的主要內容是，定期對煤礦機電設備進行維修檢查，以便及時發現問題、排除問題，保證煤礦機電設備的正常運轉，保障煤礦企業的正常生產。在一定程度上，計劃維修管理模式相較于應時維修模式延長了機電設備的使用壽命，能夠保證機電設備的正常運行，在檢修過程中能夠及時發現機電設備存在的問題，做到防微杜漸，防止重大安全事故的發生，這對于煤礦企業的安全生產發揮著重要作用。現階段，許多煤炭生產企業都在生產中制定了機電設備維修管理計劃，并形成了一系列維修管理制度，能夠保證機電設備高效、安全運轉，提高了生產效率，促進了煤礦企業的進一步發展。

1.3 主動維修模式

主動維修模式就是利用現代技術對機電設備發生事故的可能性進行評估和預測，從而有效地對設備進行維護，降低機電設備出現事故的概率，保證機電設備的正常運轉，保證煤礦企業的正常生產。與傳統的維修管理模式相比，主動維修模式的特點就在于預知性。采用這種維修管理模式不需要停機進行維修，而是對設備故障發生率進行分析預測，從而保障機電設備運行的可靠性。這種維修管理模式能夠滿足煤礦企業進一步發展的需要，實現煤礦企業生產與管理的現代化。

2 如何優化煤礦機電設備維修管理模式

2.1 提高維修人員技術水平

為了進一步創新和發展機電設備維修管理模式，煤礦企業就要始終堅持以人為本的發展理念，不斷提高機電設備維修人員的維修管理技術，只有這樣才能提高員工的職業素養，發揮員工在機電設備維修管理模式創新和發展中的重要作用。對于煤礦企業的員工，要定期開展機電設備維修管理學習培訓，使員工具備先進的機電設備維修管理意識，提升員工機電設備維修管理的能力和水平。企業要不斷督促員工在工作中遵守機電設備維修管理制度，使機電設備維修管理能夠在企業中形成風氣。與此同時，煤礦企業要定期聘請有關專家對員工進行技術培訓，提高員工的能力和水平，使其能夠及時發現機電設備出現的問題，從而保障機電設備的正常運轉。

2.2 更新維修管理理念

及時更新出現問題才開始維修的傳統維修管理理念，對機電設備運行的全過程進行及時監控，做到以預防為主，否則當機電設備出現問題時會給煤礦企業造成極大的損失。這要求維修人員具有很高的維修能力和水平，能夠及時發現和預測機電設備可能出現的問題，并及時針對這些問題制定可行的解決方案，這樣才能保證機電設備的正常使用，保證煤礦企業的正常生產，提高煤礦企業的效益。

3 煤礦機電設備維修管理模式的發展趨勢

3.1 實現維修管理的信息化

現階段的機電設備維修管理大部分還要采取人工記錄的方式，這就大大降低了機電設備維修管理的效率，同時這些人工記錄的數據有可能不準確，也有丟失的危險，從而對設備的維修管理造成影響，故不能滿足現代化管理的需求。這就要求在機電設備維修管理的過程中運用計算機技術，實現維修管理各方面的現代化、信息化，利用現代化設備對故障的發現、診斷和解決等方面進行計算和分析，提高機電設備維修管理的效率和水平；也可以利用計算機技術對可能出現的事故進行分析模擬，使事故真正發生時相關人員能夠從容應對。

3.2 實現維修管理的專業化

未來，機電設備維修管理不會成為一種輔助工作，它會對煤礦企業的生產產生重要影響。這就需要不斷提升維修管理的專業化水平，保障企業的正常生產。想要實現維修管理的專業化，就必須使維修人員專業化，由專業人員對機電設備進行維護和檢修，這些人要能夠獨立完成機電設備維修管理的各項工作，保證一人一崗，專人專崗。同時還要不斷提高維修技術水平，加強對維修人員的專業培訓，不斷學習國內外先進的專業維修技術，提高維修管理的能力。維修人員要做到對機電設備事故能提前判斷，在機電設備出現事故前就盡可能將事故排除，從而保證煤礦企業正常生產的連續性。

4 結語

隨著企業市場化進程的不斷加快，生產效率對于每一個企業都越來越重要。煤礦企業也要不斷提高煤礦機電設備的維修管理效率，創新煤礦機電設備的維修管理模式，提高對設備故障的預知能力，減少因為機電設備故障造成的企業停產，從而保障企業自身的正常生產。只有不斷創新煤礦機電設備的維修管理模式，才能真正提高煤礦企業的生產能力，促進煤礦企業的可持續發展。

[1]武建平.煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].山西焦煤科技，2009(6)

[2]邱衛東.探討煤礦機電設備維修管理模式及其發展趨勢[J].科技資訊，2011(15)

[3]張定新.談煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].科技風，2013(11)

2014-06-23

秦勇(1981—)，男，山西長治人，助理工程師，研究方向：機電。