地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀及改善方法淺析

郭友亮

(福建省121地質(zhì)大隊(duì)華北地質(zhì)勘查院，甘肅 慶陽(yáng) 745215)

地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)狀及改善方法淺析

郭友亮

(福建省121地質(zhì)大隊(duì)華北地質(zhì)勘查院，甘肅 慶陽(yáng) 745215)

從地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，對(duì)改善地質(zhì)勘查設(shè)備管理現(xiàn)狀的方法進(jìn)行了探討。

地質(zhì)勘查設(shè)備；管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；改善

0 引言

地質(zhì)勘查設(shè)備是地質(zhì)勘查單位開(kāi)展日常生產(chǎn)工作的主要工具，是整個(gè)地質(zhì)勘查單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。并且作為關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要生產(chǎn)工具，體現(xiàn)著我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低。設(shè)備越是先進(jìn)，管理得越是到位，才越能夠發(fā)揮出地質(zhì)勘查單位的工作效率，進(jìn)而有利于提升經(jīng)濟(jì)效益。

由于地質(zhì)勘查單位對(duì)相關(guān)設(shè)備具有高度依賴(lài)性，而我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中留有很多弊病，所以對(duì)地質(zhì)勘查單位相關(guān)設(shè)備的管理進(jìn)行研究是非常有必要的。本文主要探討的就是在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及管理階段下地質(zhì)勘查設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的環(huán)境對(duì)管理工作提出改進(jìn)建議。

1 地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作現(xiàn)狀及問(wèn)題

在目前的地質(zhì)勘查工作中，為了能夠完成各項(xiàng)勘查任務(wù)，要求地質(zhì)勘查設(shè)備(包括鉆探設(shè)備、坑探設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、金屬切割機(jī)床和維修設(shè)備等)相互協(xié)作，共同發(fā)揮功效，共同承擔(dān)起地質(zhì)勘查任務(wù)。那么，對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理就要從設(shè)備的規(guī)劃開(kāi)始，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制作、選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、封存、調(diào)撥、信息反饋和設(shè)備事故處理等各個(gè)方面，以及設(shè)備的籌融資安排、維修費(fèi)用支出、折舊方法等方面的管理。目前，地質(zhì)勘查設(shè)備已經(jīng)逐漸向現(xiàn)代化、電子化、自動(dòng)化、精密化、高速化和機(jī)電一體化的方向發(fā)展，這要求在管理地質(zhì)勘查設(shè)備的過(guò)程中，更要結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行管理。而這一切的前提條件，都是要了解目前地質(zhì)勘查設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

1.1 設(shè)備趨于老化，裝備情況差

我國(guó)的地質(zhì)勘查工作在新中國(guó)建立伊始就開(kāi)展起來(lái)了，但是到了20世紀(jì)90年代中期以后，國(guó)家逐漸減少了對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的投入，這造成目前地質(zhì)勘查單位的設(shè)備當(dāng)中，有半數(shù)是20世紀(jì)90年代以前的產(chǎn)品，至今已服役二三十年，在長(zhǎng)期使用中，破損嚴(yán)重，部件運(yùn)行時(shí)間超限，因而經(jīng)常會(huì)發(fā)生故障。

1.2 設(shè)備調(diào)配管理不合理

鉆探設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備和物探設(shè)備是地質(zhì)勘查設(shè)備中4類(lèi)主要設(shè)備。其中，以鉆探設(shè)備最為重要，但是我國(guó)地質(zhì)勘查單位的鉆探設(shè)備擁有量少，導(dǎo)致各類(lèi)設(shè)備調(diào)配管理不合理，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)力水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3 設(shè)備的盲目使用現(xiàn)象嚴(yán)重

多數(shù)地質(zhì)勘查單位往往只顧眼前利益，對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備只知一味地使用，而忽視了對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與護(hù)理工作，使得“鈍斧子砍柴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，油耗成本上升，設(shè)備損壞情況嚴(yán)重。

1.4 設(shè)備修理面臨挑戰(zhàn)，難以成套管理

一般地質(zhì)勘查工作的地點(diǎn)都在環(huán)境惡劣的野外，條件非常艱苦，這對(duì)設(shè)備的管理也造成了很大的挑戰(zhàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，配件供應(yīng)不到位、施工進(jìn)度緊張等原因往往導(dǎo)致設(shè)備維修不及時(shí)、不到位，從而難以保證設(shè)備的完好率，難以進(jìn)行設(shè)備的成套管理。

1.5 地質(zhì)勘查人員的技術(shù)和管理思想不到位

地質(zhì)勘查設(shè)備的管理是以人為主導(dǎo)來(lái)進(jìn)行的管理活動(dòng)，所有管理問(wèn)題出現(xiàn)并得不到有效解決的原因歸根結(jié)底就在于人。目前，地質(zhì)勘查設(shè)備的管理人員主要存在兩方面的問(wèn)題亟待改善：一是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才缺失，造成各項(xiàng)管理指標(biāo)很難按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；二是管理思想欠缺，缺乏設(shè)備管理的科學(xué)觀念和意識(shí)。

2 改善地質(zhì)勘查設(shè)備管理現(xiàn)狀的方法

針對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理現(xiàn)狀，應(yīng)從各個(gè)方面、不同角度努力尋找解決方法，以使地質(zhì)勘查設(shè)備更加有效地發(fā)揮作用。

2.1 地質(zhì)勘查人員需要轉(zhuǎn)變觀念

管理活動(dòng)在一定意義上可以說(shuō)是一種意識(shí)觀念的活動(dòng)。要進(jìn)行有效的管理，首先就要轉(zhuǎn)變管理的觀念。地質(zhì)勘查人員在設(shè)備管理工作中，需要嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作任務(wù)，樹(shù)立誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。地質(zhì)勘察單位管理部門(mén)要最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)組織的活力。

好的記敘文往往不可忽視環(huán)境描寫(xiě)的渲染作用，如小說(shuō)《故鄉(xiāng)》中，開(kāi)頭就運(yùn)用環(huán)境描寫(xiě)“在蒼黃的天底下遠(yuǎn)近橫著幾個(gè)蕭索的荒村……”，開(kāi)篇渲染了一種悲涼氣氛，烘托了作者悲涼的心情。王國(guó)維說(shuō)：“一切景語(yǔ)皆情語(yǔ)。”景物的描寫(xiě)本身就融入了抒情。

2.2 加緊引進(jìn)或培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才

觀念的轉(zhuǎn)變是管理水平提升的原動(dòng)力，而人才是提升管理水平的關(guān)鍵。在地質(zhì)勘查設(shè)備的實(shí)際管理中，需要高技術(shù)人才來(lái)解決存在的問(wèn)題。地質(zhì)勘查單位一方面可以從外部引進(jìn)高技術(shù)人才充實(shí)到自身的隊(duì)伍當(dāng)中，一方面也可以對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行從理論到實(shí)際操作的培訓(xùn)。充分借鑒現(xiàn)代的管理方法，強(qiáng)化單位的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制，保證員工對(duì)單位的認(rèn)同感，以達(dá)到共同提高地質(zhì)勘查設(shè)備管理水平的目的。

2.3 借鑒全員管理思想，形成現(xiàn)代化的管理思路

當(dāng)前已經(jīng)步入21世紀(jì)，地質(zhì)勘查部門(mén)也應(yīng)該自覺(jué)地革新管理體制，這樣才能在地質(zhì)勘查設(shè)備及其他項(xiàng)目的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

全員管理是一種通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，從而提高其自覺(jué)性，增強(qiáng)組織整體實(shí)力的管理思想。我國(guó)以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理往往忽視了下級(jí)員工的能動(dòng)作用，而目前在地質(zhì)勘查單位中，這種管理思想還在一定程度上有所保留。對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備進(jìn)行全員管理，就是要強(qiáng)調(diào)地質(zhì)勘查設(shè)備的維護(hù)與管理是每個(gè)員工的責(zé)任。本單位內(nèi)的任何人都要嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理?xiàng)l例》，把設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)當(dāng)成自己切實(shí)的一份責(zé)任。

全員管理還重視領(lǐng)導(dǎo)在管理中發(fā)揮的作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的管理活動(dòng)給予足夠的重視；其次，要提高日常的管理水平，建立網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行機(jī)制，使管理工作的開(kāi)展形成良性循環(huán)。

2.4 提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

2.5 運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理

在地質(zhì)勘察設(shè)備的管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，是符合時(shí)代趨勢(shì)的必然選擇。計(jì)算機(jī)可以實(shí)時(shí)有效地對(duì)設(shè)備的庫(kù)存、租賃、使用、轉(zhuǎn)讓、維修等情況做到及時(shí)的登記記錄，并且計(jì)算機(jī)的聯(lián)網(wǎng)功能能夠加強(qiáng)地質(zhì)勘查各部門(mén)相互之間的聯(lián)系與溝通，避免因信息不暢而造成的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化對(duì)設(shè)備的日常管理工作，提高管理效率。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可以解決在設(shè)備使用中出現(xiàn)的某些問(wèn)題，如零部件的調(diào)用、設(shè)備的調(diào)配安排等。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也要逐漸面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與考驗(yàn)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要加強(qiáng)地質(zhì)勘察部門(mén)的管理工作。而地質(zhì)勘查設(shè)備作為重中之重，自然應(yīng)受到重視，這也是對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)所在。以上對(duì)地質(zhì)勘查設(shè)備管理的研究只是提供了管理的道路和方向，希望可以對(duì)加強(qiáng)地質(zhì)勘查設(shè)備的管理起到積極作用。

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[2]黃躍.淺談新時(shí)期地勘設(shè)備管理工作[J].科技風(fēng)，2009(3)：172

[3]張忠學(xué)，白椿薇.論地質(zhì)勘查單位設(shè)備管理現(xiàn)代化[J].吉林地質(zhì)，2012(4)：157～159

[4]葉建山.論地質(zhì)勘查單位的設(shè)備管理[J].陜西煤炭，2005(2)：61～62

2014-06-09

郭友亮(1961—)，男，福建莆田人，高級(jí)工，研究方向：設(shè)備管理。