2014改善IT風險管理的5個辦法

孫 蔓

2014改善IT風險管理的5個辦法

孫 蔓

進入新的一年，企業面對數據泄密事故、日益復雜的攻擊和對其控制的持續監管，現在是時候重新審視其風險管理戰略了。雖然每個企業都是獨特的，風險管理專家認為有些風險管理辦法值得企業關注。在下面我們列出了5個風險管理辦法，風險管理者可以在新的一年利用這些辦法來改善其風險管理：

No.1：改善第三方風險管理

隨著第三方導致的越來越多的數據泄露和安全事故見諸報端，企業和監管機構開始關注供應商及合作伙伴帶來的風險。專家表示，在今年，第三方風險管理將是IT風險專業人士需要關注的關鍵領域。

對于第三方的日益增長的依賴，企業需要一個成熟的第三方風險管理機制來確保風險得到控制、評估和管理。根據美國貨幣監理局針對銀行業金融機構提出的新的監管要求，沒有監管或合規要求的企業正面臨著越來越多客戶對第三方風險管理的更嚴格的審查。

No.2：調整風險管理以獲得更大的靈活性和響應度

有針對性的隱形攻擊將繼續推動安全從業人員改變應對攻擊的辦法。

專家表示："這些有針對性攻擊帶來的傷害將足以讓企業從靜態邊界保護和基于訪問控制的安全做法，轉移到動態的做法，即每天分析新的威脅和風險，并進行升級、更新和系統變更。"

當然，這意味著風險分析需要超越簡單的年度風險評估，風險管理人員需要作出有意義的計算來推動對IT基礎設施和流程的決策。企業不僅需要尋求更好的辦法來將實時信息整合到風險評估，而且還需要想辦法來更快地調整現有技術以響應評估結果，而不是簡單地購買新設備。

專家表示："企業總是認為他們需要新的控制來解決后續風險，但很多時候，他們可以調整現有控制來解決新的風險。

No.3：使用更多的數據來評估風險

更好的風險評估需要更多的數據。從安全技術和IT基礎設施挖掘出的數據對風險評估非常重要，"很多企業沒有利用其環境中存在的事實和數據，"專家表示，"他們錯過了分析和關聯這些安全數據與他們部署的控制的機會。"

No.4：與業務用戶協作，以確保更全面的風險管理

安全從業人員早就強調了IT安全做法和業務之間需要更好地協調。專家表示，這首先需要企業內部外部的風險管理者與業務用戶之間對風險管理過程更好的協作。

從本質上講，風險、合規和安全功能將涉及防御前線的業務用戶、供應商、加盟商等，"專家表示，并解釋說，這意味著要為這些用戶的廣泛用途提供一個風險管理平臺，"風險管理將越來越多地與績效管理結合，將成為企業用戶的行動'點'。例如，如果一家公司正在與高風險供應商合作，企業不僅需要對該供應商定期進行評估，還應該系統地將性能指標和續約談判與該供應商的風險評估緊密結合。"

No.5：平衡預防性控制與檢測控制

大多數企業應該想辦法提高預防性控制和檢測控制之間的平衡。"在過去，很多企業幾乎完全依賴于預防性控制，而這不是100%有效的，"他解釋說，"正因為此，企業應該同時利用檢測控制來發現、控制和修復沒有預防的安全事故。"

最終，穩定的基于風險管理的安全框架將推動這種平衡。