2014，站在千億起點上改革再出發(fā) 濰柴:改革砥礪夢想之路

2014，站在千億起點上改革再出發(fā) 濰柴:改革砥礪夢想之路

2014年伊始，濰柴集團銷售收入突破千億的新聞還在各媒體上傳播，濰柴人已將目光轉(zhuǎn)向了開年的點兵布陣：召開戰(zhàn)略解碼會，提出必須打贏的九場硬仗，啟動全員績效管理；召開上一年度經(jīng)濟運行分析會，為九場硬仗謀劃布局；召開2014年度工作會議，將2014年確定為“改革年”，為全年工作奠定基調(diào)……

經(jīng)過十余載改革創(chuàng)新發(fā)展，濰柴已然華麗逆襲，從一家瀕臨破產(chǎn)的發(fā)動機工廠一躍成為在裝備制造行業(yè)頗具影響力的國際化企業(yè)。十幾年來，濰柴且行且改，時至今日，依然要改。于是，不斷自我拷問、自我否定、自我革新，成為了發(fā)展的主線，濰柴人一直深自砥礪在奔向“濰柴夢”的道路上。

制度改革：開啟現(xiàn)代化經(jīng)營之路

制度的變革是企業(yè)最深層次的變革，能否解放思想、打破體制束縛，永葆組織活力，決定了企業(yè)的發(fā)展命運。從負債累累到營業(yè)收入突破1000億元，15年的時間里，濰柴的增長速度令業(yè)界驚詫不已。但是，濰柴并不只滿足于數(shù)量的增長，成績背后的產(chǎn)業(yè)整合、體制革新、結(jié)構優(yōu)化，才是保持增量的內(nèi)生動力。伴隨著發(fā)展壯大，如何給企業(yè)運行提供一個適合市場需要的組織體系，濰柴不斷向改革要“活力”，努力推動“產(chǎn)業(yè)擴容-結(jié)構調(diào)整-穩(wěn)定增長”的良性循環(huán)，實現(xiàn)量與質(zhì)的平衡。

“三三制”產(chǎn)權改革為濰柴作為現(xiàn)代化企業(yè)的崛起奠定了制度基礎，濰柴動力股份有限公司的成立，則為濰柴走進資本市場完成了鋪墊。