論服裝新產品開發過程中設計管理的重要性

邊沛沛

摘 要：服裝設計管理是在服裝中將藝術屬性轉化為商品特性的行為保證。本文討論了服裝設計管理的相關概念，闡述了服裝新產品開發過程中設計管理的重要性和必要性。以期為服裝企業設計管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：服裝；設計；管理

改革開放三十年以來，中國服裝行業逐漸發展成為規模龐大的勞動密集型產業。珠三角地區和長三角地區用其厚實的雙手緩慢的推動著中國服裝行業的進程。外加工和對外貿易僅僅將服裝產業鏈下游所剩無幾的利潤留給了中國服裝制造業。而產業鏈上游的財富則都流入了以設計為核心的境外服裝企業。2008年全球金融風暴為中國這一產業模式敲響了警鐘。以低附加值密集型勞動為基礎的中國服裝行業必須走向產業鏈的上游，去那里尋找更有效更自主的發展形勢。

針對這種現狀，行業中不乏有識之士積極進行新的思考，開拓新的疆土。近年來，中國服裝行業逐漸涌現出一批設計師品牌，同時一些實力雄厚的大中型企業也開始從注重量產規模轉向對設計投入的重視。設計需要實踐的磨練，管理需要經驗的積累，而設計管理集兩者特點于一身，更需要多學科背景的補充和支持。在企業運行過程中設計管理最主要實施在新產品研發環節，也正是這個環節從上游直接影響著企業的運行成果。

1 服裝企業新品策劃方案中的設計管理要素

通俗地來說，對于設計活動流程的管理就像是給感性的觀念規范以理性的框架，不斷調整步伐使設計的進程與資源形成有效的互動，從而以最有效最合理的方式完成設計活動。

在服裝行業中尤其是新產品開發中，設計已經開始逐漸被重視起來，但是其實更應該被人們重視的則是對設計進行的管理。服裝新產品的開發并不僅僅是設計的開發，其中更重要的是設計活動開展之前的產品定位，流行趨勢分析和消費者調研。這些文案結果直接決定新一季服裝的設計結果。在這個過程中設計部門與產品部門之間的積極配合就需要有管理者的協調。設計部門需要提供給產品研發部門新的切入點和理念，給其調研方向提供參考的依據。而產品部門則需將以往的商業信息反饋給設計師，從而使設計產品更加面向市場符合大眾的需求。然而在當下的現實中，服裝企業內部的情況往往是設計部和產品部門都有自己的一套理解方式，設計部門認為產品部門沒有發展眼光，只注重眼前的經濟效益，而產品部門則認為設計部門完全不切實際，天馬行空。這樣造成的結果往往是業績不佳而造成的互相埋怨互相推諉。設計管理的介入能夠較好的解決這一問題。一個中立的管理者能夠從公司的角度出發，合理利用這兩個部門的資源，分階段針對不同過程需要將任務委派給相應的部門，在信息反饋的基礎上整合信息，再將這兩個部門相互的需求反饋給對方，待各自完成后再進行整合。在這樣多次整合的基礎上達到互相的協助合作，實現雙贏。

在新品策劃中緊隨產品策劃文案之后進行的服裝設計，實際上是由無數細碎的設計活動構成的。在服裝設計活動過程中服裝設計師完成的主導性設計活動雖然重要，但實際上僅僅只占整個設計活動的30%至40%。其余的設計活動則分散在制版、樣衣、輔料、工藝、后整等眾多的環節中。從款式圖的確定到樣衣的制作，在新品開發過程中，涉及設計師、版師和樣衣工、縫紉工眾多角色，同時也涉及面料、輔料的確定、生產成本的核算等眾多因素。眾多角色之間勞動的先后順序需要協調和有效安排，眾多因素需要考慮。用一個簡單的例子來說明這個情況，在當下的許多企業中，由于缺少及時地調整設計師、版師、樣衣、縫紉工之間都是在按照職位順序進行勞動。如果其中某一個人出現某種失誤而導致某一環節的重復進行，那么其他環節的勞動就出現被動等待的情況。大大的浪費了有效資源。假如整個流程有人協調把控進行調配式的管理，那么將會節省不少的資源和時間。

2 設計管理對建立高效設計組織的重要性

產品開發成功的前提是有效的組織，組織成功與失敗的一個重要影響因素是產品設計機構或團隊所創建和貫徹的組織內涵。通過相對案例的研究，可以歸納出一些對組織內涵起支持作用的因素。這些因素包括組織結構、關鍵人員所起的作用、員工培訓和發展、工作的組織形式（如團隊合作）、人們的參與程度及組織內部的學習與知識共享。單獨來看其中每一種要素，都離不開設計管理對組織的支持和調控。近年來，有些企業意識到管理對設計的重要性，而積極引進高學歷管理人才對設計團隊進行管理。但是最終收到的成果卻始終差強人意。究其原因，乃是管理人員與設計人員由于學科背景差異而造成的認識差異。現階段院校或是社會培養的高級管理人才往往有著扎實的數理邏輯知識背景，這種優勢確實使其具有較強的計劃性和行動力，往往按照數據說話，據理分析。然而，二者不可忽略的差異導致他們之間不能互相理解，行使起管理職責時往往不能有效執行。他們必須具備二者的優勢特點于一身，這樣才能在充分了解設計人才思維模式的基礎上合理安排管理流程。接下來創新團隊的組織要素才可能實現，組織內涵才能被有效地貫徹和落實。

3 設計管理對新產品組織內涵的創新與維護的重要性

企業要特別對新產品創新組織內涵進行創新與維護，使其組織結構和潛在文化——價值觀和信仰及行為方式，能夠持續的支持創新。這種組織內涵的創新與維護離不開設計管理的調控與協調。每一季服裝新品的產生都會根據大眾審美情趣的更迭而確定相應的主題。而這個主題往往是由服裝企業中的高感性團隊——設計師團隊確定的。相對于其他的團體，設計師具有更敏銳的洞察力和感知力。如上文所訴，設計活動開展的過程是一個集結了眾多人力和不確定因素的過程，而恰恰正是由于設計師的高感性優勢，造成了設計師與企業創意團隊其他成員之間溝通合作的隔閡。由于他們不具備與設計師相同的感知能力，所以對于設計師提出的超前風格并不一定能夠接受，甚至會產生抵觸情緒。在這個相互摩擦碰撞的過程中，設計師的創意會經受來自多方面的重重考驗。除去向設計師反饋的例如商業信息等積極信息以外，其他的信息往往夾雜著許多員工根據已有經驗得出的結論。這些結論往往一經采納就會看似使產品更市場化，事實上會大大挫敗設計師的積極性，并對整個新產品的系列定位產生潛在的影響。當下很多服裝企業就是這樣的現狀。對于一個好的創意，并沒有去積極的維護最初的組織內涵，而是不斷地用市場的定義來限制它的生長，最終的結果往往是產品和最初的策劃已經有了偏差，最初創意組織的內涵被很大程度上抹殺了。

通過設計管理的全局把握，積極建立“設計創新組織”，就能夠維護、支撐好新產品的組織內涵。要意識到，“設計創新組織”提供的不僅僅是一個管理人員結構，更是一整套創新系統，系統內的各組成部分一起協作，創造和強化一種使設計創新活躍繁盛的文化環境。各自發揮自己的專長為其他成員解決遇到的困難，同時又具有統一的目標。

4 結論

綜上所述，設計管理在服裝新產品開發的過程中起到了重要的作用，無論是從策劃案、設計團隊組織還是組織內涵的創新與維護出發，都具有積極的意義。

參考文獻：

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