建筑工程項目的質量掙值法研究

黃無非 HUANG Wu-fei

（楊凌職業技術學院，楊凌 712100）

（Yangling Vocational and Technical College，Yangling 712100，China）

0 引言

傳統的掙值法（Earned Value）是一種用于評價項目進度和項目成本之間關系的方法，通過對已完工程計劃成本和已完工程的實際成本之間比較，可以得出相應的費用偏差，進而判斷成本的使用情況；通過對擬完工程的計劃成本和已完工程的計劃成本之間比較，得出其有關進度的完成情況，從而對此工程進行衡量以判斷相應進度的執行力度。在項目執行過程中的各個時點上，對工作進度和資金的使用情況進行監督，及時糾正可能出現的費用偏差和進度偏差，以保證正常工期的順利進行，并最大限度的節約成本[1]。

1 項目建設過程的質量掙值法的提出

建筑工程項目在施工過程中，保質保量的按時完成生產顯得尤為重要。為保證正常施工的順利進行，財力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的現狀，整個建筑施工行業或多或少都會存在一定的質量問題，對于安全生產的意識還有待于提高。施工質量缺陷的背后，給各方正常的生產、生活，都帶來了一定的影響，嚴重者還會給社會帶來嚴重的不良后果。鑒于此，在完成正常的進度的同時，施工企業也要保障施工過程中的質量問題[2]。

對于質量的監控，施工企業可在項目開始動工之前，制定出關于本次項目的一個合理的質量控制目標，在整個項目的實施過程中，針對提出質量控制目標，對項目的質量展開全面的監控。利用掙值法，我們可以對建設項目各個時點的計劃生產質量和實際完成質量、計劃工作量和實際完成工作量的指標對比，找出相應的偏差，從而對施工全過程中的質量進行監控，對已發生的問題進行及時的改善，并制定相應的措施保證后續建設的正常進行，對提高整個建設項目的進度管理水平和質量管理水平都有較大的積極作用。

2 質量掙值法的基本參數分析

質量掙值法是建立在傳統掙值法的基礎上，對基本參數的重新進行定義，它們都是質量的函數，通過基本參數分析來判斷施工質量和進度的完成情況[3]。

2.1 擬完工程計劃質量BQWS擬完工程計劃質量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指計劃完成工作的預期質量，也就是說根據已批準的計劃進度和預期質量，到這一時刻應該完成工作所需達到的質量標準。這個值是對整個項目的進度和質量基準的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個施工過程中BQWS為定值。

BQWS=預期質量×計劃完成的工程量

2.2 已完工程計劃質量BQWP已完工程計劃質量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指實際完成工作的預期質量，也就是說根據已經批準的預期質量，到這一時刻實際完成工作量所需達到的質量標準。業主在每個時點上，根據承包商完成項目進度目標的工作量對相應的工作支付其所應得的費用。

BQWP=預期質量×實際已完工程的工程量

2.3 已完工程實際質量AQWP已完工程實際質量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指實際完成工作的實際質量，也就是說到這一時刻實際完成工作所達到的實際的質量。表現了承包商實際的生產情況。

AQWP=實際質量×實際已完工程的工程量

3 質量掙值法的評價指標分析

根據質量掙值法的三個基本參數，可以得到評價質量掙值法的四個指標。四個評價指標分別為：質量偏差指標QV、進度偏差指標SV、質量績效指數QPI、進度績效指數SPI。

3.1 質量偏差QV（Quality Variance） 質量偏差QV是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值。QV=BQWP-AQWP

當QV＜0時，表示項目在實際生產過程中的實際質量沒有達到預期的質量標準；當QV＞0時，表示項目的實際質量超過了預期的質量標準；當QV=0時，表示項目的實際質量剛好達到預期的質量標準。

3.2 進度偏差SV（Schedule Variance） 進度偏差SV是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值。SV=BQWP-BQWS

當SV＜0時，表示項目在實際生產過程中的實際進度沒有達到預期的進度要求；當SV＞0時，表示項目的實際進度超過了預期的進度要求；當SV=0時，表示項目的實際進度剛好達到預期的進度要求。

3.3 質量績效指數QPI（Quality Performed Index） 質量績效指數QPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的比值。QPI=BQWP/AQWP

當QPI＜1時，表示項目在實際生產過程中，實際質量低于預期的質量標準；當QPI＞1時，表示項目的實際質量高于預期質量標準；當QPI=1時，表示項目的實際質量與預期的質量標準一致。

3.4 進度績效指數（Schedule Performed Index） 進度績效指數SPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的比值。SPI=BQWP/BQWS

當SPI＜1時，表示項目在實際生產過程中，實際進度落后于預期的進度要求；當SPI＞1時，表示項目的實際進度提前于預期的進度要求；當SPI=1時，表示項目的實際進度與預期的進度要求一致。

4 質量贏得值的偏差分析

4.1 質量贏得值評價曲線 在建設項目實施中，質量贏得值曲線由三個基本參數形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標代表質量，橫坐標代表項目的進度，三個指標均為曲線。QV是已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值，以相同的施工進度作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時質量的偏差。SV是已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值，以相同的質量標準作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時進度的偏差[4]。

由此可以發現，質量—進度偏差直觀的反映了項目實施過程中出現的絕對偏差，有助于管理人員進行了解并采取對應措施，及時調整施工方案。但是絕對偏差對不同項目之間，其局限性不可忽略。質量—進度績效指數反映項目實施過程中產生的相對偏差，相對的局限性較小，可在不同項目或同一項目之間比較。

圖1 質量贏得值評價曲線

4.2 質量贏得值偏差出現的原因及對策分析 在實際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項目沒有發生任何偏差，按照預期進行。如果三條曲線分散程度很大，則項目的質量—進度之間可能出現較大的問題。通過尋找引起偏差出現的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發生，這是偏差分析的目的。不同項目之間產生偏差的原因很多，只有對已完項目產生的質量—進度偏差進行分析，加以總結，才能為后續的項目提供可靠的依據。

針對項目實施階段可能出現的質量—進度偏差，要及時分析質量績效指數和進度績效指數，盡早發現可能出現的問題，及時采取一系列糾偏措施，防止施工企業出現較大的損失。當QPI出現波動時，分析質量出現差異的原因，盡可能的采取相應的措施對質量出現不足的分部分項工程進行處理，從而提高其生產質量。當SPI出現波動時，分析進度產生差異的原因，盡可能的采取相應的措施對落后的工程進行趕工，防止出現工期延誤。

5 結論

由于項目具有不可重復性，在施工過程中，避免出現較大的質量、進度問題，事前必須制定相應的施工方案，并進行事中跟蹤、檢查及事后總結的方法查看項目實施情況[5]。在項目實施過程中引入質量贏得值，定量的提供了判斷質量、進度完成效果的依據，能夠時時的追蹤質量完成的好壞與進度的快慢之間的關系。通過對質量贏得值的三個基本參數和四個評價指標的分析，能夠掌握項目實施階段項目質量、進度的完成情況，在發生偏差時，能夠及時的采取相應的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內。加大對企業施工過程中的質量管理，問題早發現早處理，在未來產生影響的可能性越低，從而確保工程質量的達標。

[1]趙鵬程.贏得值法在工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2011（24）.

[2]解燕平.建筑工程項目安全掙值法研究[D].長安大學，2012.

[3]閆文周，袁清泉.工程項目管理學[M].西安：陜西科學技術出版社，2006.

[4]馬農樂，康永娟.淺談對贏得值管理技術的認識[J].人民珠江，2010（4）.

[5]張雪蓮.“贏得值”法控制工程成本分析[J].生產力研究，2009（10）.