創新外埠合資企業思想政治工作的有效途徑

文/高振杰

內蒙古雙欣礦業有限公司是由山東能源淄博礦業集團有限責任公司與內蒙古雙欣資源集團有限公司共同出資成立的以煤為主、多業并舉的新型能源公司，肩負著集團公司賦予的開疆拓土、跨越發展的神圣歷史使命。作為外埠以資源開發為興業之本的國有控股合資企業，雙欣礦業公司產權結構從單一的公有制向多元化所有制轉變，企業領導體制、運作機制、決策方式、經營策略和利益分配方式都發生了深刻變化。

針對一些現象和問題，雙欣礦業公司黨委認為，開展好外埠國有控股合資企業思想政治工作，要在指導思想上突出“三個有利于”，即有利于企業發展、有利于合作共贏、有利于提升職工幸福指數；要在行為方式上遵循“五個不”，即不追求轟動效應、不搞人云亦云、不照搬照抄、不盲目攀比、不急于求成，并在此基礎上逐漸形成了“融入中心，服務大局，突出重點，形成特色，服務保障”的基本思路。

立足實際，完善體系，奠定思想政治工作基礎組織

健全的思想政治工作體系是開展思想政治工作的基礎和前提。結合實際，雙欣礦業公司黨委構建三大基礎體系，初步形成精干、高效、有序的工作格局，為思想政治工作深入開展奠定了堅實基礎。

建立黨群組織體系。從2011年6月起，公司所屬10個黨支部和黨群工作部相繼成立，明確了相應的思想政治工作組織機構，形成了橫向到邊、縱向到底的組織工作網絡，真正實現了全覆蓋。尤其是黨群工作部在機構設置上，結合合資企業特點，形成了由公司黨委統一領導，專兼結合，一崗多變的黨、政、工、團、婦齊抓共管的格局。

建立制度體系。公司黨委先后制定并實施了《思想政治工作例會制度》《加強思想政治工作建設的安排意見》等30余項行之有效的管理辦法，并形成了管理制度匯編，使思想政治工作開展有了完善的制度體系保障。

建立工作體系。一是推行二四六政治思想教育制度，公司組織干部職工每周二、四、六進行班前政治思想教育，學習上級文件、領導講話或由支部自行選擇的教育內容，要求各支部提供備課記錄，職工要有學習筆記，確保人人明形勢，人人更奮進。二是推行一三五安全知識教育，黨群工作部每月制定教育重點，全天候對安全教育情況進行稽查，確保學習時間、人員、內容、質量“四個保證”。區隊堅持正職主持學習，積極推行安全教育“十法”，達到了入腦、入耳、入心的效果。三是每天表揚三名職工。采取正向激勵，正向引導，樹立正面典型的辦法，每班有針對性地表揚一名職工。要求區隊建立光榮簿，把受表揚職工的基本情況記錄在案，作為評先樹優的依據。四是確定30%的談心人數。每月由區隊干部與30%以上的職工進行溝通、交流，釋惑、解疑，扎實做好一人一事的思想教育工作。五是搞好三期關懷。著重抓好職工生病期、回家前和返礦后三個時期的思想穩定工作，以支部為單位建立“三期關懷”排查記錄，詳細了解不同時期職工的思想變化。六是持續推進“三項”工作。全面落實“雙述一評”“技術比武”“親情化管理”三項工作。利用班前、班后教育時間，開展“雙述一評”活動，職工參與點評打分，月底對前三名獎勵。

圍繞中心，服務大局，增強思想政治工作的針對性和實效性

思想政治工作必須堅持為企業中心工作服務，貫穿于發展、改革、生產、經營和管理的全過程，這是企業思想政治工作的生命力所在。

把推動公司發展作為思想政治工作的第一要務。去年以來，面對急轉直下的煤炭市場，合作方十分擔心職工隊伍的穩定。對此，雙欣礦業公司黨委及時開展了以“講透徹國際和國內、行業和集團公司及本單位經濟形勢，講明白各項重點工作任務和亟待辦好的事情，講清楚具備的各種優勢、有利條件和不利因素，講到位采取的一系列應對措施”為主要內容的“四大講”形勢任務教育活動。通過層層深入細致的思想政治工作，確保了人心不散、隊伍不亂，各項工作實現了穩中求進，全面邁上新臺階。

把人的力量凝聚到公司建設發展上來。俗話說“喊破嗓子不如干出樣子”。在礦井222201工作面撤面期間，綜采隊黨員干部用扎實的工作為職工群眾做出了表率。跟班副隊長、共產黨員王春軍得知母親因病去世的消息后，強忍悲痛，依然奮戰在百米井下，和全隊職工繼續投入到繁重勞累的撤面工作中，用忙碌的勞作來祭奠母親泉下之靈。總結表彰大會上，合作方代表動情地說：關鍵時刻才能看出黨組織的凝聚力，只有黨組織才能動員和引領職工在推進企業發展中發揮主力軍作用。

把安全文化建設作為思想政治工作一項重要的內容和基本職責來抓。新形式下，思想政治工作更應該圍繞企業發展這一主線，特別是應該抓好安全工作這根主弦，通過強化企業的安全意識，發揮監督等職能促進安全工作實現突破。雙欣礦業公司黨委通過安全宣教、建立安全文化長廊、增設安全窗口、開辟安全板報、網絡、利用電子屏播放警示片、員工現身說法等形式，不斷增強員工的安全思想意識，使安全文化理念深入人心并逐步融入了安全管理的全過程，有力地促進了企業安全生產。

以人為本，創新驅動，提高思想政治工作的感召力和吸引力

思想政治工作必須始終堅持以人為本的基本理念。基于此，雙欣礦業公司黨委注重把提高員工幸福指數，作為外埠國有控股合資企業思想政治工作的最高價值標準。

構筑外埠員工精神家園。針對外埠企業職工遠離家鄉、信息閉塞、思想情緒易產生波動的實際，公司充分利用網絡、QQ群、閱覽室等宣傳陣地，展示公司發展成果和精神風貌，使職工感受到濃郁的企業文化氛圍。針對鄂爾多斯地區一季嚴寒，兩季風沙，氣候條件極度惡劣的實際，建立室內活動場地，投入了乒乓球案臺、籃球架、羽毛球網等體育設施，豐富了職工業余文化生活。

大力實施人文關懷。經常組織召開不同層次人員參加的座談會，及時了解各層面人員的思想動態，解決職工反映的熱、難點問題。按照“平時有人訪、難時有人幫、病時有人探”原則，扎實開展為職工做好事等系列活動，改善了“兩堂一舍”條件，建立了超市、洗衣房等基礎生活設施，使職工幸福指數大幅提高。