銳意進取鑄輝煌——同煤大唐塔山煤礦有限公司推進現代化礦井建設紀實

文/谷小虎趙軍

從2009年起，連續五年達產，各項經濟指標屢創新高，安全生產保持良好態勢……這是同煤大唐塔山煤礦落實“七高一文明”現代化礦井建設模式，推進現代化礦井建設交出的成績單。幾年來，塔山煤礦不斷強化基礎工作，優化管理方法，擴展延伸企業文化，形成了一套現代化礦井建設的運行機制，有力地推進了企業的科學發展。企業先后獲得煤炭工業科技創新示范礦、首批國家級綠色礦山、全國職業健康先進單位、全國企業文化建設先進單位、全國安全文化建設示范企業等多項殊榮。

人才強企，筑牢企業發展根基

塔山煤礦把培養和選拔優秀的人才放在企業工作的重要位置，不拘一格地吸引人，留住人才。先后從中國礦業大學、重慶大學等高校招聘博士2名、碩士3名、大學生50多名，為礦井的可持續發展注入了新鮮血液。此外，還積極鼓勵員工進行學歷再教育和職稱考評，全礦有300多名員工取得了大學學歷，100多名員工取得了專業資格證書。

為了更好地推進科技創新，為礦井實現跨越式發展提供動力保證和智力支撐，塔山煤礦成立了綜放開采礦壓控制研究、放頂煤工藝技術研究等七個科技研發團隊。一大批高學歷年輕人才脫穎而出，畢業于中國礦業大學的段宏飛博士主動放棄大城市優越的工作環境，只身投入煤礦一線工作；年僅30歲的技術部長張興國，成為現場經驗豐富的專家型部長。這些年輕人工作出色，為技術創新工作注入了活力，成為塔山煤礦科學發展的重要基石和希望。

構建大安全保障體系，不斷提高礦井應急保障能力

塔山煤礦抓住制約礦井安全生產關鍵因素，建立了特大型現代化礦井完善可靠的安全保障系統和基礎技術管理體系。在瓦斯治理方面，采用頂板高抽巷封閉機械抽放、治理特厚煤層瓦斯異常涌出的手段，使井下和地面的瓦斯抽放總能力分別達到了 4690方/分和7200方/分。在防塵治理方面，采取以煤體注水、化學降塵為主要手段，將工作面單向注水改雙向注水，提高了注水壓力和單孔注水量，粉塵濃度由130mg/m3左右降低到30mg/m3左右。在應急救援方面，建成了監測監控、壓風自救、緊急避險等六大安全保障系統，建立了以“一通三防”、地測防治水等為主的7支應急專業救援隊伍,進一步提升了礦井的應急保障能力。

打造數字礦山，助力管理水平提升

塔山煤礦引進了基于德國赫斯曼交換機的井上下千兆工業環網，實現了礦井“音頻、視頻、數據”三網融合。同時，引進三維地理信息技術，實現了應急救援三維可視化；引進以智能決策功能為核心的數字化安全管理平臺—通風瓦斯面域化全方位實時監控預警系統，對礦井通風瓦斯及其相關聯的多種因素進行綜合分析、實時聯動定量分析、動態數據變化分析，為全礦井通風瓦斯安全狀態的全面集成監測、關聯監測和實時綜合預警決策提供了支持。

此外，塔山煤礦在實現煤炭裝備現代化、生產過程自動化的基礎上，不斷轉變傳統粗放型管理思維和管理模式，積極推行全流程閉環網絡化管理，通過引進MES系統，結合PDCA管理模式，利用專業的全流程閉合網絡化管理手段，有力地提升了企業管理水平。

文化引領，助推現代化礦井建設

近年來，塔山煤礦按照理念體系逐步滲透，行為養成及時跟進，文化管理延伸并舉的步驟，大力推進“三大工程”，取得了卓有成效的進展。

在推進理念宣貫工程的過程中，重點以“兩推三塑”活動全力推進理念宣貫工作。推行全員學習，編印了《企業文化手冊》，將《人人都是通風員手冊》作為員工必學的教材人手一冊，人人掌握；推行每日一考，每日入井必考，員工入井必須進行考試，考試合格方可入井，增強了員工學習的積極性。利用企業文化牌板、電子屏等固定宣傳陣地塑企業文化之魂；建廣播站，持續播發企業文化建設知識，以廣播的形式塑企業文化之聲；舉辦感恩文化、服務文化等企業文化系列講座，以專家講座的形式塑企業文化之基。

通過推進文化輻射工程，構筑了以地面工業廣場、井口聯合樓、安全文化長廊為“一條路”，以采掘工作面為“一條線”，以井口到井下運輸大巷為“一條龍”的“三個一”安全文化前沿教育陣地；形成了以文化廣場、文化運輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“場、線、室、巷”文化宣教輻射體系。

為了更好地推進文化落地工程，塔山煤礦制定了不同崗位、不同工種的4E6S精細化崗位考核標準，通過全面推廣、嚴肅考核，做到日事日畢、日清日高；推行軍事化管理，實施全員軍事化訓練，有效規范了員工行為，提升了執行力。全面推行“手指口述、崗位描述”安全工作法，形成了人人動腦、動手、動嘴，自覺搞好安全生產的作業行為。現在，塔山煤礦無論是管理人員還是普通員工，都能熟練掌握應用通風知識，對通風知識對答如流。井下員工只要發現瓦斯超限，能夠做到立即停工撤離，發現風筒等通風設施損壞能夠立即修補，“人人都是通風員”核心理念深入人心，確保了煤礦安全生產形勢持續穩定。