援非工程走出來的皖企百強(qiáng)

赴非投資長達(dá)21年、投資區(qū)域涵蓋非洲逾20個國家、產(chǎn)業(yè)觸角伸向礦產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域……在23家表現(xiàn)優(yōu)異的赴非皖企中，安徽省外經(jīng)建設(shè)集團(tuán)有限公司作為安徽省最早走進(jìn)非洲的企業(yè)，其表現(xiàn)尤為搶眼。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，外經(jīng)建的營業(yè)收入達(dá)到20億美元，其中超過70%是由非洲市場貢獻(xiàn)的，這也令其成功躋身中國企業(yè)海外投資100強(qiáng)和安徽省企業(yè)百強(qiáng)。

“非洲大陸是一塊能夠鍛煉隊伍的地方，外經(jīng)建正是在非洲的投資過程中熟悉了國際市場的生態(tài)環(huán)境、培養(yǎng)了一支有國際意識的管理團(tuán)隊。”安徽省外經(jīng)建設(shè)集團(tuán)有限公司投資咨詢公司總經(jīng)理金美康如是總結(jié)。

七成營收來自非洲

1992年，曾就職于安徽省建設(shè)廳援外辦的蔣慶德“下?！苯?jīng)商，一手創(chuàng)立了如今的安徽省外經(jīng)建設(shè)集團(tuán)，主要承包建筑工程。

據(jù)金美康回憶，彼時的國內(nèi)建筑市場競爭激烈，而且利潤率較低，令蔣慶德時刻思考著尋找出路。

由于此前的工作經(jīng)歷，令蔣慶德對中國援外建設(shè)工程的流程、運(yùn)作等情況十分熟悉。同時，他在承接援外建設(shè)工程方面也有一定的人脈資源。

基于此，他開始將觸角伸向國外。

恰在此時，蔣慶德得到消息，中國政府的一個援建項目——馬達(dá)加斯加國家體育館建設(shè)項目即將開始在國內(nèi)招標(biāo)，他感覺自己的機(jī)會來了，于是動用一切資源成功承接了這一項目。這是外經(jīng)建在非洲承包的第一個工程，外經(jīng)建上下都十分重視。

“援外工程與一般工程不一樣，其中蘊(yùn)含著巨大的政治意義，尤其工程建設(shè)過程中不允許出現(xiàn)任何問題?！苯鹈揽祷貞?，當(dāng)時，項目組精心設(shè)計、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，也克服了經(jīng)驗不足、水土不服等種種困難，歷經(jīng)兩年時間將這一項目打造成了馬達(dá)加斯加首都的地標(biāo)性建筑，并獲得了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦囊恢潞迷u。

“項目落成后，國家商務(wù)部專門到當(dāng)?shù)亻_了現(xiàn)場會，把該項目作為援外建設(shè)的典型推廣給國內(nèi)同行。”說起這一事跡，金美康感到十分自豪。

第一次承接項目就獲得了巨大成功，蔣慶德的內(nèi)心充滿了自信，隨后便帶領(lǐng)外經(jīng)建在援外工程領(lǐng)域開始發(fā)力。

1996年前后，公司陸續(xù)承包了數(shù)個中國政府的援建工程，他們的努力和實力也逐漸為外經(jīng)建在非洲地區(qū)奠定了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

此后，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，外經(jīng)建通過不斷地承接建筑工程，在非洲站穩(wěn)了腳跟。在此過程中，外經(jīng)建對非洲大陸市場日漸熟悉，并從中發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)。

2001年，安徽外經(jīng)建走上了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路，開始了在非洲大陸投資的歷程。

金美康介紹，非洲的服務(wù)業(yè)相對落后，房地產(chǎn)、酒店、超市等行業(yè)的發(fā)展也同樣滯后，然而市場需求卻非常大。

在這種情況下，外經(jīng)建先后在馬達(dá)加斯加、莫桑比克、馬拉維等數(shù)個國家投建酒店，并在非洲多個國家開辦了連鎖超市。

此外，非洲工業(yè)也同樣面臨著欠發(fā)達(dá)但市場大的現(xiàn)狀，“非洲雖然坐擁豐富的礦產(chǎn)資源，卻沒有開采的能力?！苯鹈揽当硎尽?/p>

這塊潛力巨大的商機(jī)對外經(jīng)建來說非常誘人。

2009年，安徽外經(jīng)建開始投身礦產(chǎn)資源開發(fā)，先后在津巴布韋、贊比亞、莫桑比克、剛果（金）等國獲得了鉆石礦、金礦、鈦鋯礦和銅礦等礦產(chǎn)資源的特許勘探和開采權(quán)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，外經(jīng)建建立起了從勘探、開采、選礦、分揀到銷售的鉆石礦產(chǎn)業(yè)完整體系。

至此，外經(jīng)建在非洲的產(chǎn)業(yè)觸角已經(jīng)伸向礦產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，形成了集團(tuán)式的發(fā)展模式，并與所在國實現(xiàn)了“雙贏”。

據(jù)金美康介紹，目前，安徽外經(jīng)建在超過20多個非洲國家有投資。2013年，集團(tuán)的營業(yè)總收入達(dá)到20億美元，其中超過70%是由非洲市場貢獻(xiàn)的。

此外，承包工程依然是外經(jīng)建布局非洲的一顆重要棋子，也是外經(jīng)建業(yè)務(wù)版圖的重要組成部分，公司連續(xù)四年位列ENR（工程新聞記錄）全球最大225家國際承包商排行榜，并被評為中國企業(yè)海外投資100強(qiáng)和安徽省百強(qiáng)企業(yè)。

外經(jīng)建已在馬達(dá)加斯加、莫桑比克、津巴布韋等20多個非洲國家設(shè)立了工程分公司。同時，承接項目也不僅僅局限在援建工程領(lǐng)域，而是參與到了當(dāng)?shù)仄胀üこ痰慕ㄔO(shè)中。目前，1000萬美元以上的項目就有5個。

“非洲大陸是一塊能夠鍛煉隊伍的地方，外經(jīng)建正是在非洲的投資過程中熟悉了國際市場的生態(tài)環(huán)境、培養(yǎng)了一支有國際意識的管理團(tuán)隊。”金美康透露，近年來，外經(jīng)建以非洲為跳板，不斷開拓新的海外業(yè)務(wù)。目前，企業(yè)的海外足跡已經(jīng)遍布非洲、歐洲、亞洲、中南美洲和大洋洲。

抱團(tuán)發(fā)展解決“水土不服”

雖然是最早赴非投資的皖企，但是外經(jīng)建同其他赴非投資的企業(yè)一樣，在走進(jìn)非洲逾20年間也有過種種“水土不服”的遭遇。

“非洲大陸目前政治相對穩(wěn)定，但我們的員工也曾面臨過生死考驗”，令金美康印象最深刻的經(jīng)歷是2010年科特迪瓦爆發(fā)騷亂的那一次。

彼時，外經(jīng)建承建的中國駐科特迪瓦使館項目已經(jīng)完成，但仍有部分員工留守在工地。就在大家都等待項目順利結(jié)束的當(dāng)口，有一天，一枚炮彈竟突然落到了工地內(nèi)，引起了一陣不小的騷動。

“不過，幸好是啞彈，沒有爆炸。如果當(dāng)時炮彈真的炸了，不僅新建的使館會被夷為平地，員工的生命也會受到威脅?！苯鹈揽抵两窕叵肫饋砣孕挠杏嗉隆?/p>

此外，金美康還告訴記者，在非洲發(fā)展過程中還存在人員管理困難的情況，“由于非洲有過被外國殖民的歷史，因此非洲人民對一些跨國公司的嚴(yán)格管理有排斥的心理?！?/p>

金美康透露，外經(jīng)建為此建立了完善的員工守則，對當(dāng)?shù)貑T工和中國員工一視同仁，也因此外經(jīng)建這么多年來從未發(fā)生過員工罷工、滋事的情況。

“外經(jīng)建的高速發(fā)展離不開一批優(yōu)秀的員工?！彼榻B，目前外經(jīng)建常駐國外的員工有2500多人。為了企業(yè)發(fā)展，這些員工遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，與家人聚少離多。

“如何讓這些員工無后顧之憂，安心地在國外工作，是外經(jīng)建近年來一直在做的事情?！苯鹈揽低嘎?，公司專門成立了出國部，服務(wù)這些員工以及他們的家屬。公司會定期慰問駐守國外員工的家屬，逢年過節(jié)會送去慰問金。同時，員工家里出現(xiàn)困難或者緊急的事情，企業(yè)也會代員工處理。

正是這些細(xì)節(jié)周到的管理，令外經(jīng)建在非洲多年的發(fā)展中總體上還算順風(fēng)順?biāo)?，然而在此過程中，外經(jīng)建卻一直有一件頭疼的事。

金美康透露，政府援非工程通常都有一個特點(diǎn)，即從簽訂援建合同到開工，間隔時間很短?！巴沁@個月簽訂了合同，下個月就要求企業(yè)開工?！?/p>

“一個月的準(zhǔn)備時間根本不夠用?！苯鹈揽到忉?，一般情況下，我們做項目的大多數(shù)原材料和設(shè)備是從國內(nèi)海運(yùn)過去的。但由于時間緊迫，不得不在當(dāng)?shù)夭少?。有時，當(dāng)?shù)厣倘司蜁脵C(jī)抬高售價，導(dǎo)致項目成本上浮。

為了解決這一問題，外經(jīng)建正在籌建莫桑比克貝拉工業(yè)區(qū)，并以此為平臺，帶動上下游企業(yè)走出去，推動相關(guān)的設(shè)備和材料的出口，既能降低成本，也能帶動其他企業(yè)共同發(fā)展。

談及企業(yè)未來的發(fā)展，金美康表示，隨著非洲大陸政治日趨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，會涌現(xiàn)出越來越多的投資機(jī)會。外經(jīng)建將繼續(xù)以非洲為主戰(zhàn)場，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，同時也能推動更多皖企赴非投資、抱團(tuán)發(fā)展。