汪濤:從“租花大王”到“電商新貴”

從1997年創辦安濃，長期租花客戶數量達到 1000多家穩居全國第一，成為名副其實的“租花大王”，到2013年進軍農產品電商，并將其作為安濃重點發展的業務板塊，在安濃集團董事長汪濤看來，這不僅是企業謀求新發展的戰略調整，更是“讓大家吃得更安全”這一使命的促使。

“沒有什么秘訣，就是選好一個方向，堅持再堅持，求精再求精。”汪濤對成功是這么闡述的，17年只做好租花這一件事，正是汪濤對這個理念的證明。“好的市場都是處在啟發階段的市場，我們一直都在尋找最合適的時間介入。”談到為何2013年要轉型進入農產業電商領域，汪濤告訴本刊記者。

快一步是死，快半步是贏，這句話被汪濤奉為圭臬，這也解釋了為什么安濃從一開始并沒有像其他農產品電商那樣走“高大上”路線，而是力求“接地氣”，從物流和供應鏈兩個方面穩扎穩打。所以在整個農產品電商行業哀鴻遍野的2013年，安濃逆勢推進，在農產品團隊探索商業模式的同時產生微利。

安濃的物流體系與物業、便利店合作，設立“生態直通站”，提供點購機和微信掃碼，顧客在網上下單后，由安濃將產品送到大廈和社區的“生態直通站”讓客戶自取，省下額外成本最終惠及顧客。

安濃農產品專注于本土市場，主要面向中產階級，解決了困擾農產品電商的“最后一公里”問題。“這種模式與順豐嘿客有點類似，但相比順豐，我們的成本更低，而且供應鏈優勢將逐漸凸顯。”汪濤介紹說。作為安徽省生態農產品協會執行會長，他大力整合安徽的優質農產品資源，打造安徽農產品生態圈。

為了配合安濃商城的農產品銷售，安濃農莊應運而生。在這里，顧客不僅可以休閑、運動，還可以領養土地。汪濤的“慢生活”俱樂部已經形成數個幾百人的圈子，這種“半農半X”的生活方式正是為了培養用戶的消費習慣，使之成為安濃系統的潛在消費者。最近，安濃農產品團隊開辟了到省內各農莊體驗特色農產品的休閑游，讓顧客在融入自然休閑活動的同時又能買到安全原生態的食材，一舉多得，深受歡迎。

汪濤也是“慢生活”的體驗者，本屆世界杯開幕以來他一直住在農莊，每天適當勞動、思考問題、用網絡處理公務，讓他覺得生活與工作都是享受，他說：“我都舍不得回家了，我決定在農莊住下去。”

這種淡然背后是汪濤帶領安濃多年以來的穩扎穩打，這正印證了那句“你必須很努力，才能看起來毫不費力”。汪濤坦言自己已經很久沒回公司了，但安濃一直正常運營。

這源于汪濤對團隊的培養和安濃獨特的“半農半X”企業文化。安濃倡導簡單務實的工作氛圍，重視傳統文化對員工和企業的影響。在安濃，每一個團隊都在安濃農莊擁有一塊土地，團隊成員要定期到農莊勞動，土地收獲分給員工，這不僅因為安濃從事與農業相關的業務，需要員工保持對土地和勞動的熱情，更是希望員工在這個過程中獲得滿足感、安全感和歸屬感。