立意淡遠 扎根古井

“2013年，古井沒有在行業的劇變中被紛繁的表象所左右，相反，腳踏實地、持之以恒地實現了穩中求進、苦練內功、韜光養晦、產業自信的交集豐收。”

作為古井集團董事長，余林對于經濟環境的預估以及行業形勢的充分把握，讓古井集團在2013年的白酒寒冬中巍然屹立。在不到四年的時間里，古井集團在余林的掌舵下實現了歷史性的超越，古井貢酒穩坐徽酒頭把交椅，酒店業、農產品深加工業等成績斐然。

啟動跨越式發展戰略

回到十幾年前，正當白酒產業處于“黃金十年”發展期的時候，古井集團卻像一只委頓的雄獅，偏安一隅，裹足不前。

2010年，余林接掌了彷徨中的古井，上任之初，就以儒雅和善、樸實干練的儒商作風，廣受好評。在各界矚目下，當年公司啟動了跨越式發展戰略。

2010年集團營業額不到30億，2012年超過50億，古井從一名“蹣跚者”到“超越者”，只用了不足三年。

就在古井集團快步前進的同時，白酒競爭也在趨于白熱化、利潤下滑、行業集中度加快，新的變局正在形成。余林清晰地認識到，古井要在行業內持續發展并進入第一陣營，必須緊跟時代發展步伐，“再造一個新古井”。

2011年9月，古井貢酒生態產業園開工建設，這是一座融“酒產業、酒文化、酒旅游、酒生態”于一體的中原地區最大的白酒集群園區。按照余林的規劃，這個產業園再加上配套園和鄰近的生態農業觀光園，三者一起構成了“中國古井酒城”的壯麗圖景，將為古井集團實現百億目標打下堅實基礎。

為企業發展添置“發動機”

崇尚儒商與徽商精神的余林，在確立跨越式戰略不久，先后提出了“三子精神”、“五堅合一”的企業文化，以此來驅動企業戰略的推進與實施。

所謂“三子精神”，即企業要充分履行社會責任，真心回報社會，具體到古井集團，就是要做好地方經濟的長子、家鄉人民的孝子和中華文化的赤子。對內堅持“以人為本，員工為天”，不斷提升員工薪酬水平和福利待遇；對外高舉“中華第一貢”的旗幟，傳播“貢獻”文化，2010年集團向玉樹災區捐款234萬元，援建當地教育事業；連續三年冠名央視《感動中國》，不斷傳遞社會正能量。

所謂“五堅合一”，就是“以堅貞鑄造忠誠，以堅守光大文化，以堅韌提升品牌，以堅定管控質量，以堅毅描繪愿景”，以此來指導和規范企業行為，落實“做中國最好的白酒企業”這一愿景，它被員工們親切地贊為“五堅合一，無堅不摧”。

打造獨一無二的“古井屬性”

企業的屬性，不僅表現為文化和員工行為，產品質量與市場服務，是更具有決定性的因素。

余林倡導“質量為天”。古井在國內白酒行業首家引入精益管理，在全公司范圍內形成了“全員參與，全員把控，人人都是質檢員”的氛圍，在產品質量穩步提升的同時，也為公司創造了巨大的經濟價值。卓越績效管理的深入推行，使得古井貢酒榮獲第二屆“安徽省政府質量獎”。余林對質量管理的投入可以說是“不計成本”。古井集團在安徽省白酒界設立第一家“博士后工作站”，同清華大學等國內名校廣泛開展產學研交流與合作；在古井生態產業園，斥巨資打造中國白酒界最為先進的研發中心。他表示，古井追求的質量及研發裝備就是極盡尖端、極盡精良。

消費者的親身體驗及其口碑，是企業營銷獲得成功的關鍵。在余林的大力支持下，古井酒文化博覽園在成為中國白酒第一家4A級景區之后，又開始了5A景區的創建工作。2013年5月，“古井貢酒釀造遺址”被評定為第七批全國重點文物保護單位，古井貢酒因此在中國白酒行業首屈一指，國家級文物最多、體量最大、歷史最為悠久。當年，前來參加古井“原酒探秘之旅”的人數突破50萬，這種體驗式營銷不僅傳播了企業文化，而且有力促進了銷售，提升了古井的市場形象。

“寒風”中充滿自信

近幾年，中國經濟發展增速放緩，2013年白酒產業更是步入寒冬，進入深度調整期。不少酒企將其歸咎于國家政策的變化。余林認為，白酒市場的調整是消費回歸理性的結果，撇去了浮躁的中國白酒業，未來的發展前景只會更好。

面對新的一年，余林表示：既要看到行業理性回歸是基本態勢，又要把握中國經濟增長的主要動力仍將是第二產業。“古井集團的體量、結構和品牌仍蘊含著很強的發展潛力、很大的發展空間、很多的市場需求。”這就是古井的自信。

為此，余林要求古井人以足夠的戰略定力，穩心態、穩投入、穩機制、穩預期，“要須臾不可忘記共筑中國夢，須臾不可忘記風險管控，須臾不可忘記創新圖強，須臾不可忘記責任擔當”，“要手挽著手，心連著心，向著壯麗古井，再進發”。

璞玉之氣、本真之氣、謙和之氣、淡遠之氣，余林追求的這種企業風格，就像“藍天、白云、古井、國槐”的古井商標圖案一樣，已經深深地融入到古井各個層面、各個環節。

“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光”。對于余林和他帶領下的古井集團來說，行業的調整期，可能正是實現“彎道超車”的機遇期。