曹仁賢 以己為敵

“我們要做的就是把所有的優(yōu)越感踩在腳下，以自己為假想敵，去戰(zhàn)勝過(guò)去取得的第一位置。”

1月13日，陽(yáng)光電源股份有限公司（股票代碼：300274，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陽(yáng)光電源”）總部五樓走廊盡頭的總經(jīng)理辦公室內(nèi)，曹仁賢將身體深深埋進(jìn)寬厚的沙發(fā)里，輕揉了幾下太陽(yáng)穴后，他迅速進(jìn)入采訪狀態(tài)。令人意外的是，采訪一開(kāi)始，他就以頗具進(jìn)攻性和戰(zhàn)斗力的宣言與過(guò)去告別。

開(kāi)頭一段話不免吊詭——截至2013年12月31日，陽(yáng)光電源的股價(jià)從一年前的8.60元漲到了31.10元，漲幅達(dá)261.62%，成為78家上市皖企中名符其實(shí)的“漲幅王”；自1997年成立至今，陽(yáng)光電源已連續(xù)多年成為國(guó)內(nèi)光伏逆變器行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“一哥”，全國(guó)超過(guò)30%的市場(chǎng)份額被其牢牢把控，第二名的市場(chǎng)份額僅僅為陽(yáng)光電源的五分之一左右；作為國(guó)內(nèi)可再生能源電源行業(yè)首家上市公司，陽(yáng)光電源已成為國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)為數(shù)極少的掌握多項(xiàng)核心技術(shù)并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之一……光環(huán)加身、勝券在握，曹仁賢何以對(duì)未來(lái)如此憂慮？

也許旁人看到的是榮譽(yù)和成就，但在曹仁賢眼中，陽(yáng)光電源的頭頂正被“大企業(yè)病”的陰霾籠罩，“我們固然要肯定過(guò)去所取得的成績(jī)，但是仍有遺憾。如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，變革的速度更要快，然而上市后我們的速度似乎慢下來(lái)了。”

除此之外，他的憂慮也來(lái)自行業(yè)的起起伏伏。以光伏逆變器名震新能源行業(yè)的陽(yáng)光電源在過(guò)去幾年中親身經(jīng)歷了行業(yè)熱浪營(yíng)造的“紙醉金迷”表象，并在繁榮幻象破滅后一起跌到資本市場(chǎng)的谷底，按曹仁賢的話說(shuō)，“與其說(shuō)是我們的股價(jià)大漲了，不如說(shuō)是過(guò)去跌得太狠了。”行業(yè)起伏時(shí)，任何一個(gè)身陷其中的個(gè)體都難以獨(dú)善其身，盡管如此，他也要力求平穩(wěn)過(guò)渡。

過(guò)去16年中，在曹仁賢的帶領(lǐng)下，陽(yáng)光電源向新能源領(lǐng)域不斷進(jìn)發(fā)，在“加法”與“減法”的疊加中獲得資本市場(chǎng)青睞，最終成為行業(yè)大佬。對(duì)于他和陽(yáng)光電源的未來(lái)，公眾寄予更多期待，這一次，他將祭上怎樣的精彩戲碼？

屬于曹仁賢的故事正在繼續(xù)延續(xù)著。

玩蛇的人

正如行業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)的那樣，過(guò)去十年來(lái)，如果有一個(gè)行業(yè)籠罩的光環(huán)能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，那一定是光伏；如果有一個(gè)行業(yè)的造富能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，也一定是光伏；如果有一個(gè)行業(yè)吸引資本的能力能與互聯(lián)網(wǎng)相媲美，更一定是光伏；而如果有一個(gè)產(chǎn)業(yè)激發(fā)地方政府的追逐熱情超過(guò)房地產(chǎn)，必須只能是光伏。

在光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)不斷地掀起財(cái)富浪潮、帶來(lái)行業(yè)曙光、造就富豪榜常客的同時(shí)，潛伏其中的危機(jī)亦讓整個(gè)行業(yè)陣陣發(fā)涼。從無(wú)錫尚德到江西賽維，他們成王敗寇的經(jīng)歷不免讓人不寒而栗：光伏行業(yè)在過(guò)去幾年中到底發(fā)生了什么？

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，曹仁賢打了個(gè)比方，“很多企業(yè)家都成功過(guò)，并且認(rèn)為他們做什么都能成功，但是不要忘記，玩蛇的人一不小心就會(huì)被蛇咬死。”

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，曹仁賢和陽(yáng)光電源并不僅僅屬于光伏產(chǎn)業(yè)。作為中國(guó)可再生能源電源行業(yè)首家上市公司，陽(yáng)光電源以傳統(tǒng)電源產(chǎn)品起家，并在光伏熱浪來(lái)襲之時(shí)，緊緊握住了主動(dòng)權(quán)，包括光伏逆變器、風(fēng)能變流器、儲(chǔ)能電源、光伏電站等產(chǎn)品讓陽(yáng)光電源蜚聲國(guó)內(nèi)新能源行業(yè)。

故而有人將陽(yáng)光電源比喻為新能源領(lǐng)域的英特爾。在電子信息領(lǐng)域，所有數(shù)據(jù)要在類(lèi)似英特爾的芯片處理器上流入流出，對(duì)陽(yáng)光電源生產(chǎn)的光伏逆變器來(lái)說(shuō)，新能源發(fā)電設(shè)備產(chǎn)生的直流電都必須經(jīng)過(guò)它才能變成交流電，并入電網(wǎng)或者離網(wǎng)應(yīng)用。資料顯示，目前陽(yáng)光電源已成為亞洲最大的光伏逆變器制造商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)能變流器企業(yè)，也是我國(guó)新能源行業(yè)為數(shù)極少的掌握多項(xiàng)核心技術(shù)并擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之一。

“股價(jià)的增長(zhǎng)幅度大主要是之前跌得太狠了。”作為上市公司負(fù)責(zé)人，股價(jià)自然是曹仁賢被追問(wèn)最多的問(wèn)題之一，也是難以回答的問(wèn)題之一——中國(guó)的資本市場(chǎng)夾雜了太多的與市場(chǎng)無(wú)關(guān)的因素，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)出人意料地左右股價(jià)。自2011年11月正式登陸深交所后，陽(yáng)光電源的命運(yùn)伴隨著數(shù)字和曲線上下起伏，在光伏產(chǎn)業(yè)最為慘淡的一年多時(shí)間里，曹仁賢索性不看股價(jià)，好在，在跌落谷底之后，陽(yáng)光電源還是上演了逆轉(zhuǎn)戲碼。

“很多人都好奇，為什么在這次大洗牌中陽(yáng)光電源不僅活下來(lái)了并且活得不錯(cuò)？其實(shí)大家不行了，我們自然也好不到哪去，但是我們通過(guò)一系列的舉措和變革讓自己活下來(lái)。一直以來(lái)，創(chuàng)新都貫穿著陽(yáng)光電源，從降低成本的創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新到共同價(jià)值觀的提煉，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的點(diǎn)滴都凝聚著創(chuàng)新，基于此，大家比較容易走在一起，做事不扯皮，集中力量關(guān)注身處的細(xì)分市場(chǎng)。”

作為光伏產(chǎn)業(yè)鏈條上的一員，陽(yáng)光電源無(wú)法抗拒大的形勢(shì)，唯一能做的就是通過(guò)自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)造的模式，使得產(chǎn)品多年來(lái)一直具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，繼而贏得客戶的高度認(rèn)同。

曹仁賢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷足以寫(xiě)入教科書(shū)，研讀他和陽(yáng)光電源這十幾年來(lái)的歷程，自然會(huì)理解他何以在大事件面前力挽狂瀾并最終將企業(yè)送入資本市場(chǎng)。1968年他出生在浙江杭州，少年時(shí)的他聰慧機(jī)敏，高考志愿欄中的“合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)”將他留在了安徽。

1997年年底，曹仁賢卸下合工大教師的光環(huán)創(chuàng)辦了合肥陽(yáng)光電源有限公司，那時(shí)候還沒(méi)有尚德和賽維這兩家在未來(lái)稱(chēng)霸光伏產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭。起初，他將所有的精力都孤注一擲地投在了可再生資源發(fā)電領(lǐng)域，后來(lái)為了生存他不得不接手做一些傳統(tǒng)的電源產(chǎn)品。彼時(shí)的他是生意場(chǎng)上少有的知識(shí)分子，但是豐富的理論知識(shí)并沒(méi)有給他帶來(lái)多少商業(yè)機(jī)會(huì)，反而成為束縛他的一副“紙枷鎖”。

創(chuàng)業(yè)之初，冷嘲熱諷不可避免。被人譏諷“見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)”的曹仁賢不得不迎著眾多的懷疑眼光前行。那時(shí)曹仁賢被問(wèn)及最多的問(wèn)題就是：“你的產(chǎn)品能和國(guó)際巨頭的相比嗎？我們憑什么用你的？”

一次投標(biāo)會(huì)上，曹仁賢又一次以失利告終，業(yè)主方的負(fù)責(zé)人也最終和他透了底：你們企業(yè)剛剛開(kāi)始成長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性自然也沒(méi)辦法和國(guó)際品牌相提并論。我給你們點(diǎn)咨詢(xún)費(fèi)，你們以后別來(lái)投標(biāo)了，純屬浪費(fèi)時(shí)間。說(shuō)句實(shí)話，就是你們的產(chǎn)品再好，我們也不敢用，國(guó)外大品牌的產(chǎn)品如果出問(wèn)題了我們沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)槲覀冇玫囊呀?jīng)是世界上最好的產(chǎn)品，用你們的萬(wàn)一出了問(wèn)題我們的責(zé)任可就大了。

在這樣反復(fù)的打擊之下，曹仁賢也意識(shí)到了自己與國(guó)外巨頭競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于以卵擊石，他只得將關(guān)注度放到了另外一個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，西北部分地區(qū)的電網(wǎng)還不普及，新能源的應(yīng)用還只限于南疆鐵路、西北牧區(qū)這樣的小型離網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，一做就是五年時(shí)間。旗下太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)的誕生為偏遠(yuǎn)地區(qū)帶去光明和現(xiàn)代文明的同時(shí)，也讓曹仁賢第一次感受到成功的力量。

潛心鉆研五年之后，陽(yáng)光電源的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入第二階段。2002年后，“國(guó)家送電到鄉(xiāng)”項(xiàng)目在西北地區(qū)開(kāi)展，通過(guò)前期的積累，曹仁賢的太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)在當(dāng)?shù)匾杨H具影響力，這一次機(jī)會(huì)自然落到了他的身上。幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售額一下子打開(kāi)了市場(chǎng)，也讓曹仁賢郁結(jié)于心多年的委屈和不甘得到完全的釋放。

假想敵

當(dāng)日歷翻到2004年，新能源的發(fā)展趨勢(shì)逐漸明朗，曹仁賢自然也嗅到了產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向：電站的規(guī)模和容量在不斷加大，出現(xiàn)更大規(guī)模的電站和新能源并網(wǎng)運(yùn)行也被提上產(chǎn)業(yè)發(fā)展日程，這可不再是小打小鬧的生意，而是真正的新能源事業(yè)。

彼時(shí)，“光伏”這個(gè)如今廣為人知的詞語(yǔ)開(kāi)始出現(xiàn)在一些新聞報(bào)道中，以施正榮、彭小峰為代表的中國(guó)光伏一派開(kāi)始走上舞臺(tái)。

盡管機(jī)會(huì)擺在眼前，曹仁賢仍有猶疑。作為支撐公司運(yùn)轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿ΓT如UPS（不間斷電源）和應(yīng)急電源領(lǐng)域兩塊現(xiàn)金流業(yè)務(wù)牽扯著不少精力，在全力沖刺奔向新能源領(lǐng)域時(shí)，這兩塊必須砍掉；光伏逆變器和風(fēng)能變流器的研發(fā)需要人才和資本的同時(shí)“給力”，為了將舞臺(tái)搭起來(lái)，必須盡早引入戰(zhàn)略投資者……

2003年，陽(yáng)光電源在上海奉賢區(qū)成功應(yīng)用了自己研制的中國(guó)第一套擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光伏并網(wǎng)設(shè)備，這也最終堅(jiān)定了曹仁賢“光動(dòng)”的心。隨后兩年，陽(yáng)光電源不斷在新能源領(lǐng)域披荊斬棘，并成功吸引到資本的關(guān)注，陽(yáng)光電源終于在2011年11月成功上市，這也成為公司發(fā)展史上里程碑式的事件之一。

2012年爆發(fā)的“雷士照明”事件將投資者與公司創(chuàng)始人之間錯(cuò)綜復(fù)雜的“愛(ài)恨情仇”赤裸裸地展現(xiàn)在公眾面前，其實(shí)這種五味雜陳的復(fù)雜情感幾乎貫穿一個(gè)公司上市的始終。企業(yè)創(chuàng)始人面對(duì)股權(quán)被稀釋和喪失控制權(quán)時(shí)的憂患、戰(zhàn)略投資者對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整……每一件事都可能為未來(lái)埋下隱憂，這一切在曹仁賢看來(lái)，無(wú)外乎只有兩個(gè)字：胸懷。

“企業(yè)都有做大做強(qiáng)的愿望和決心，面對(duì)這些問(wèn)題最重要的是理性的分析和胸懷。有時(shí)候不是創(chuàng)始人不想引進(jìn)資本，而是他不知道到底該在什么時(shí)候引進(jìn)。對(duì)我而言，機(jī)會(huì)來(lái)了就一定要牢牢把握，這時(shí)候可以把股權(quán)和控制權(quán)這些問(wèn)題放在一邊，如果連這個(gè)信心都沒(méi)有，那只能小富即安。”

在曹仁賢看來(lái)，通過(guò)與投資者的合作，陽(yáng)光電源最終上市，公司的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都得到了很好的調(diào)整，企業(yè)的管理水平得到了提高，公司在資本市場(chǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行，這對(duì)陽(yáng)光電源的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，“企業(yè)上市不容易，但是一旦抱定決心就要去努力，否則資金投到競(jìng)爭(zhēng)者那里了，那等于是在你傷口上撒鹽。”

在2011年8月過(guò)會(huì)時(shí)，曹仁賢清晰地記得，幾乎所有人都笑了，只有他一直繃著臉。

“過(guò)會(huì)成功后大家都在歡呼，可是我真的高興不起來(lái)，當(dāng)時(shí)只覺(jué)得是重新開(kāi)始了，我們今后要以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成長(zhǎng)，也將面對(duì)更多的監(jiān)管、審視和關(guān)注，這個(gè)時(shí)候是不容易笑起來(lái)的。”

這種危機(jī)感和警惕性給曹仁賢打上了深刻的烙印，即使在2013年成為78家上市皖企中名符其實(shí)的“漲幅王”并早已登頂國(guó)內(nèi)光伏逆變器行業(yè)“一哥”之時(shí)，他仍感到陣陣寒意和壓力。這種對(duì)繁榮的警惕和對(duì)危機(jī)的敏銳嗅覺(jué)幾乎貫穿了曹仁賢的職業(yè)生涯。在接受《徽商》記者采訪時(shí)，他也首次剖析了自我的心境。

“大家都愿意去總結(jié)自己的輝煌，但是很少反思自己的過(guò)錯(cuò)，就像寫(xiě)年終總結(jié)，寫(xiě)的都是好的。”在陽(yáng)光電源有條不成文的規(guī)定，所有的年終總結(jié)成績(jī)和問(wèn)題要一半對(duì)一半，這條規(guī)定的設(shè)置正源于曹仁賢。

在2012年坐上全球光伏逆變器“探花”席位后，這種來(lái)自生存的警醒和壓力日甚。

“2013年陽(yáng)光電源所取得的成績(jī)是值得肯定的，我們完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從資本市場(chǎng)的反應(yīng)也能看到公眾對(duì)我們的認(rèn)可。但是也仍然有很多遺憾，在這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的變革速度沒(méi)有以前那么快了，公司一些戰(zhàn)略沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，上市后我們?cè)谶@方面似乎是松懈了。員工都覺(jué)得企業(yè)現(xiàn)在有錢(qián)了，可以稍微休息了，有的甚至想躺在金山和功勞簿上，都在想著是不是可以不要那么辛苦，這種思想是最要不得的。”曹仁賢對(duì)于企業(yè)目前出現(xiàn)的問(wèn)題并不諱言，他自然明白股價(jià)能上去也能下來(lái)的道理。

在曹仁賢眼中，企業(yè)的價(jià)值存在于持續(xù)的拼搏和創(chuàng)新變革中，是奔跑的加速度所帶來(lái)的，一旦變成了勻速運(yùn)動(dòng)，這樣的價(jià)值就會(huì)大打折扣，“就像長(zhǎng)跑一樣是不能歇下來(lái)的，一松懈就跑不動(dòng)了。”

這些也正來(lái)自于曹仁賢對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)和反思，為此他也給陽(yáng)光電源開(kāi)出了“處方”： 把所有的優(yōu)越感踩在腳下，以自己為假想敵，去戰(zhàn)勝過(guò)去取得的第一位置。

“過(guò)去的陽(yáng)光電源是輝煌的，是國(guó)內(nèi)的第一品牌，在國(guó)內(nèi)找不到行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)就容易迷失方向、驕傲自滿，這個(gè)時(shí)候我們要去和世界第一PK，要從零做起，將過(guò)去的陽(yáng)光電源作為假想敵、作為最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，放大我們目前存在的問(wèn)題，去糾正，去總結(jié)，去改變。陽(yáng)光電源有12個(gè)字的核心價(jià)值觀，‘誠(chéng)懇務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)開(kāi)放、成就客戶’，前四個(gè)字是指做人，中間四個(gè)字是指做事，‘成就客戶’表明了陽(yáng)光電源的存在價(jià)值及目標(biāo)追求，現(xiàn)在全球光伏行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始復(fù)蘇了，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到開(kāi)慶功會(huì)的時(shí)候。面對(duì)股價(jià)走高，面對(duì)山寨產(chǎn)品，面對(duì)客戶，面對(duì)國(guó)際巨頭的虎視眈眈，我們必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，否則很容易在勝利面前彷徨，被勝利沖昏頭腦。”

說(shuō)到最后七個(gè)字時(shí)，曹仁賢用右手食指響當(dāng)當(dāng)?shù)厍脫糁媲暗拇罄硎k公桌，在寬敞的辦公室上方，他因?yàn)榧?dòng)而提高的語(yǔ)調(diào)和敲著桌子的“當(dāng)當(dāng)”聲攪擾在了一起，繞梁不去。

保持孤獨(dú)

圍繞在曹仁賢身上另一個(gè)無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題同樣顯著：學(xué)者和企業(yè)家。在這兩個(gè)身份中，尤其在一個(gè)難得的能保持世界一流水準(zhǔn)的光伏逆變器行業(yè)中，他如何騰挪并彌補(bǔ)可能存在的不足？

過(guò)去十年間，中國(guó)出現(xiàn)了大批學(xué)者型創(chuàng)業(yè)家，他們擁有行業(yè)一流的技術(shù)，擁有同時(shí)代企業(yè)家不具備的與世界交流的能力，可是最近幾年他們中的一部分卻屢屢爆出丑聞，有的因?yàn)樽陨淼墓芾砟芰τ邢薅鴶∽啕湷牵械氖芾в谑袌?chǎng)無(wú)力騰挪，有的太自負(fù)而與合伙人不和，有的癡迷于技術(shù)細(xì)節(jié)而錯(cuò)失良機(jī)。

前車(chē)之鑒下，曹仁賢的故事似乎是另外一面鏡子：他是學(xué)者中少有的企業(yè)管理人才，又是企業(yè)管理者中不多見(jiàn)的學(xué)者。

“現(xiàn)在看來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的背景和管理手段必須結(jié)合起來(lái)，這樣更容易出成果。”每當(dāng)行業(yè)處于下坡時(shí)，曹仁賢要做的就是極力地鼓與呼，這也歸功于他多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。大的行業(yè)環(huán)境起伏時(shí)，身陷其中自然也是一種無(wú)奈，但是在他看來(lái)，新能源政策也是人制定的，需要有技術(shù)背景的企業(yè)家去說(shuō)服并影響決策者，要去主動(dòng)影響他們，拿出自信與同行及行業(yè)主管部門(mén)溝通。

當(dāng)下看來(lái)，曹仁賢已經(jīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用雙重身份在企業(yè)、政府、行業(yè)間游刃有余，但是這種角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程痛苦且漫長(zhǎng)，他能做的就是保持足夠的孤獨(dú)，了解自己的能力和需求。

曹仁賢也曾經(jīng)歷過(guò)那種無(wú)法言說(shuō)的痛楚，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的失誤錯(cuò)失了一筆重要的訂單，那正是企業(yè)等著救命的錢(qián)。整整兩個(gè)夜晚，他將自己鎖在房間內(nèi)徹夜未眠，可是第三天早晨太陽(yáng)照常升起之時(shí)，他還是走出房間去尋找下一個(gè)目標(biāo)。

“在那種狀態(tài)下我不敢也不能去找別人傾訴，因?yàn)榇蠹視?huì)覺(jué)得我辭掉工作自己創(chuàng)業(yè)是咎由自取，我也害怕在不斷的勸慰下會(huì)動(dòng)搖信念，被同化。所以只能獨(dú)自一個(gè)人體會(huì)內(nèi)心，扛下所有的壓力和責(zé)備，正是這份孤獨(dú)讓我最終戰(zhàn)勝失敗。”

即使現(xiàn)在，孤獨(dú)感仍與曹仁賢形影不離。是人都會(huì)犯錯(cuò)，他總在不停地提醒自己要保持孤獨(dú)，品味孤獨(dú)，在無(wú)法調(diào)整時(shí)他會(huì)找書(shū)和音樂(lè)排遣內(nèi)心的寂寞。曹仁賢的書(shū)柜是他辦公室里的絕對(duì)主角，長(zhǎng)五米高兩米的書(shū)柜里“涇渭分明”，一邊擺著管理學(xué)書(shū)籍，一邊是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，他在左邊書(shū)柜拿出一本書(shū)的同時(shí)，總會(huì)同時(shí)抽出另外一側(cè)的書(shū)。

“希望能平衡下自己，畢竟技術(shù)類(lèi)的知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)還是好掌握一些，而管理上我還有很多要學(xué)習(xí)，這塊也最容易出效益。”

只要人在合肥，曹仁賢幾乎都會(huì)泡在公司里。一有空他都會(huì)到車(chē)間里走走，每次去都能發(fā)現(xiàn)些問(wèn)題，“那些機(jī)器就像我的兒子，我太熟悉了，哪有問(wèn)題我都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。”對(duì)于自己的雙重身份，他也有清晰的界定，對(duì)于現(xiàn)在的表現(xiàn)他只給了自己75分的“及格分”。問(wèn)及原因，曹仁賢覺(jué)得自己越來(lái)越感覺(jué)到精力和知識(shí)不夠用，遇到事情他也很難按捺住脾氣。這種性格上的“缺陷”也讓他常常在事后反省自己。

讓他最生氣的事有兩種：一是事先已經(jīng)溝通好的事，翻來(lái)覆去還是老樣子；二是交辦下去的事最后往往石沉大海，沒(méi)有人給他一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)。“如果這樣的事發(fā)生在客戶身上怎么辦？”他反問(wèn)。

除了這些，曹仁賢也能清晰地感受到這幾年的變化，從最早的急于求成到現(xiàn)在專(zhuān)注于可持續(xù)發(fā)展，他將此形容為從“狼性到柔性的轉(zhuǎn)變”。太多的事讓他明白不能太勉強(qiáng)自己，不能摧毀式地發(fā)展企業(yè)，有時(shí)碰到員工丟了訂單，他還會(huì)前去安慰對(duì)方要學(xué)會(huì)“得體營(yíng)銷(xiāo)”。

這種變化也讓他在面對(duì)誘惑時(shí)更加從容不迫。

“光伏行業(yè)的差距很大，做太陽(yáng)能電池板的一年可以做一百個(gè)億，但那不是我們的菜，不是創(chuàng)新型企業(yè)要去追求的。現(xiàn)在的選擇完全取決于我們對(duì)自身技術(shù)實(shí)力條件的評(píng)估，沒(méi)有好與壞之分。”曹仁賢直言新能源產(chǎn)業(yè)在某種意義上是政策市場(chǎng)，要小心經(jīng)營(yíng)，不管此前還是現(xiàn)在他幾乎不輕易投資和承諾，因?yàn)殡m然整個(gè)行業(yè)在螺旋式上升，但起伏不可避免，這種時(shí)候更要抵擋住誘惑。雖然如此，他仍看好新能源產(chǎn)業(yè)，從過(guò)去的補(bǔ)充能源，到現(xiàn)在的替代能源，再到未來(lái)的主導(dǎo)能源，這個(gè)行業(yè)中還有太多價(jià)值值得挖掘。

“目前，我們的逆變器在全球的出貨量是第三位，和第一名還有不小的差距，所以我們要走的路還很長(zhǎng)，不能永遠(yuǎn)唱贊歌和看繁榮，要克服市場(chǎng)波動(dòng)，靠自己的創(chuàng)新能力和眼光分辨哪些是菜肴哪些是毒藥。”

話鋒一轉(zhuǎn)，曹仁賢講到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前除了陽(yáng)光電源穩(wěn)居第一之外，很多年來(lái)，第二到十名都在不斷洗牌和變化之中。

“以前有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)詆毀我們，想把我們打死，現(xiàn)在他們都在肯定陽(yáng)光電源，他們要做的都是爭(zhēng)第二的位子。”曹仁賢站在落地窗遠(yuǎn)望沉思，原來(lái)在他嚴(yán)厲的外表之下并不缺乏幽默感。即使有人不喜歡曹仁賢，他們也不得不承認(rèn)他是個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手和值得敬畏的市場(chǎng)斗士。