中美競技體育管理體制的對比研究

【摘 要】中國與美國都是競技體育大國，本文從中國競技體育的管理體制與美國競技體育的管理體制進行對比，深入探討兩種體制的優劣之處，并剖析存在差異的原因所在。

【關鍵詞】競技體育 中國 美國 差異

【中圖分類號】 G642 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 2095-6517（2014）09-0095-01

中國與美國都是競技體育大國，但兩國在相關管理體制上差異甚大，這不僅引起了兩國競技體育在風貌上的區別，而且對體育事業的發展也產生了很重要的影響，值得我們去進行深入的分析和研究。

一、中國競技體育的管理體制

1.中國的競技體育管理特征

長期以來，中國一直采用“舉國體制”的模式來管理我國的競技體育事業。這是一種官方色彩非常濃厚的管理體制，負責管理工作的主體是政府，市場調節通常只起輔助作用。這種管理體制的最大特征在于全國一體化，無論是競賽、訓練還是管理，基本都有固定的機制和流程。這種機制與我國龐大的人口有非常好的適性，能高效地從眾多的人群中篩選出足以代表我國競技水平的優秀運動員。

2.中國的競技體育管理優勢

這種舉國體制的競技體育管理有三方面的優勢：第一方面的優勢在于上述與國情的高度適性，如果不采用這種官方管理的舉國體制，想從人口基數過于龐大的人群中篩選出適當的運動員是非常困難的。第二方面的優勢在于強烈的專業化優勢，避免了管理機制不完善引起的競技體育水平參差不齊現象。第三方面在于可以較快地取得成果，振奮人心，在該種體制的引領下，我國的競技體育發展極快，在國際體壇上收獲的各種榮譽堅定了人民對我國競技體育的信心，為未來的發展營造了良好的氛圍與趨勢。

3.中國的競技體育管理缺陷

與優勢相對，這種管理體制也為我國的競技體育事業帶來了一些發展上的缺陷，具體來說也可以分為三方面：第一方面是過于依靠國家投入，隨著競技體育水平的提升，必要的投入也越來越大，這為我國尚處于發展中的經濟帶來了一定程度的負擔。第二方面是體制失于僵化，雖然能培養出高水平的競技體育人才，但不利于競技體育事業的創新發展。第三方面是管理上完全由政府部門負責，缺乏必要的監督手段，對其中的弊端和問題不容易及時發現和解決。

二、美國競技體育的管理體制

1.美國的競技體育管理特征

在美國，競技體育是完全依靠市場機制與相關的法律條文來管理控制的，政府基本不會參與競技體育的管理，也不會有直接性的資助行為。在這種背景下，推動美國競技體育高速發展的是競技體育背后巨大的經濟價值。由于競技體育具有極大的傳媒影響力，所以美國人將傳媒營銷與職業競技體育結合起來，令競技體育在自身獲得發展的同時帶動經濟發展。另一方面，美國全民體育的氛圍非常濃厚，為競技體育人才的選拔提供了必要的發展土壤，這使美國形成了一種全民體育和競技體育相互融合的獨特管理體制與發展模式。

2.美國的競技體育管理優勢

美國獨特的競技體育管理機制為其帶來了三方面的優勢：第一方面是競技體育商業化帶來的體育事業與國民經濟的相互促進、相互進步，避免了體育事業發展為國家經濟帶來的負擔。第二方面是與全民體育的有效結合帶動了全民體育的發展，對全體國民身體素質的提高有積極意義。第三方面是與民間，尤其是各個學校的深入結合對運動員的綜合素質有很大的正面影響。

3.美國的競技體育管理缺陷

美國的競技體育管理體制令其在競技體育實力上位于世界首位，但并不代表其體制是完美的，其中也存在著一些缺陷，具體來說包括以下三方面：第一方面是對市場調節的過分依賴導致了體制適性的低下，只有極為完善的市場機制才能發揮這種體制的能效，令其正常運作。第二方面是資金投入上的不穩定，在競技體育上的投入經常會受到市場繁榮或衰退的影響。第三方面是發展速度較慢，尤其是人才供應方面需要以全民體育作為基礎，需要很長的時間才能形成完善的體制。

三、中美競技體育的管理體制對比

1.國情差異引發的管理體制差異

國情是引發中美競技體育管理體制差異的主要原因。美國是老牌資本主義國家，市場體制已經非常完善，為競技體育的市場式管理提供了前提條件；中國是社會主義國家，市場經濟的推行時間較短，市場體制還不成熟，沒有能力實施純粹的市場式管理，所以才會以政府為主導，將市場作為輔助。

2.文化差異引發的管理體制差異

中美體育文化的發展程度不同，美國體育文化的氣息比較濃厚，因此全民體育的推行難度較低，所以競技體育的人力資源可以完全由全民體育提供。中國的體育文化相對落后，兼之各地的體育文化差異很大，全民體育推行較慢。這種發展背景配合我國巨大的人口基數，使得完全依靠民間的人才選拔變得非常不現實，所以我國才使用固定機制的模式來選拔競技體育人才。

嚴格來說，競技體育是一種跨國界、跨文化的交流活動，但由于其需要以運動員為載體，所以必然會產生國別差異。中美競技體育在管理體制上的差別來自于國情和文化的差異，對自身體育發展的影響也均是優劣參半的，因此我們不應妄自菲薄，盲目效仿，但對值得學習的部分也不應拘泥于國別限制，視而不見，要結合我國的實際情況決定管理體制的創新與保留。

【參考文獻】

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