共筑鈦業強企夢

王文生|文

國有企業培育和踐行社會主義核心價值觀，必須要有一種責任與擔當，關鍵要在融入實際、推動發展上下工夫。寶鈦人的筑夢之路，就是踐行社會主義核心價值觀的歷程。

黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀。習近平總書記對此多次作出重要論述，提出明確要求。培育和踐行社會主義核心價值觀是全社會的共同責任，需要我們共同努力，使之不斷轉化為社會群體意識和人們的自覺行動，才能為實現中國夢凝聚強大正能量。

國有企業承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任，也承擔著發展社會主義先進文化的先行責任。國有企業培育和踐行社會主義核心價值觀，必須要有一種責任與擔當，關鍵要在融入實際、推動發展上下工夫。寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦”）作為我國最大的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬材料專業化生產科研基地、中國鈦工業的領軍企業，建企至今已走過近五十年的歷程。從三線建設，到改革開放；從社會主義市場經濟轉型，到經濟發展方式轉變，寶鈦人始終立足國家富強、民族振興，依靠不斷傳承和創新的寶鈦文化，在引領中國鈦工業不斷壯大、走向世界的征程上創造了一個又一個輝煌。

托起鈦業強企之夢

寶鈦人的夢就是鈦業強企夢，歷經三代人，近五十載艱苦卓絕的奮斗，成為業界翹楚。寶鈦人的筑夢之路，就是踐行社會主義核心價值觀的歷程。

時任陜西省委書記趙樂際（左二）視察寶鈦集團有限公司

伴隨企業發展的是企業文化的不斷成長。從建企初期“以廠為家”的主人翁精神和“勤儉節約、自力更生、艱苦奮斗”的企業精神，到“壯大中國鈦工業，強國強軍富民”的企業宗旨，再到后來“協調一致、共謀發展”的寶鈦理念，文化沉積多年，并不斷深化，始終不斷引領和促進著寶鈦的發展。近年來，新一代寶鈦建設者們將其與現代企業文化理論相整合，立足發展實際，進行提純、升華，形成了科學系統、獨具特色的寶鈦文化，并不斷擴展文化內涵和外延。“美好生活源于奉獻，和諧寶鈦源自發展”，這就是凝聚寶鈦人盡責盡力、創新創造的寶鈦核心價值觀。以此為核心要素的寶鈦文化，切實凝聚了人心，統一了員工思想和行動。

寶鈦的發展歷程，就是中國夢實現路上的一個縮影。寶鈦人正以核心價值觀為價值引領，在筑夢之路上奮勇向前。鈦業強企夢也伴隨企業持續發展，在寶鈦文化的不斷深化中變得清晰起來。寶鈦人從來沒有像現在這樣，與鈦業強企夢如此接近。

凝聚改革發展共識

踐行核心價值觀，思想要先行。實踐證明，沒有變革創新，就沒有寶鈦的今天。站在新的起點上，企業能否有效破解發展難題，化解各種風險與挑戰，實現持續發展，關鍵在于能否凝聚改革發展的共識。

一方面，企業面對的是深刻變化的內外部環境所帶來的壓力。近幾年來，世界經濟形勢持續低迷，國內經濟下行壓力增大，鈦行業結構性矛盾突出、產能過剩的局面短期內難以緩解，外部形勢的壓力正逐步增大。壓力下，企業快速發展隨之產生的矛盾和問題逐漸顯現。必須通過深化改革，才能解決問題，更好地適應環境、適應競爭。另一方面，企業面對的是職工對幸福生活的熱切期盼。企業發展的質量和效益跟不上，就無法滿足職工在收入、福利等方面的更高要求。必須通過改革，才能釋放更大的紅利，才能更好地惠及廣大職工。

黨的十八屆三中全會吹響了全面深化改革的沖鋒號，對國企改革也有了新精神、新部署。寶鈦人在結合企業實際進行討論中已深刻認識到，面對內外部環境的深刻變化、行業的激烈競爭，無論是固有的思想觀念還是體制機制，都要重新進行審視。在全國上下著力推進改革的大潮中，唯有通過深化改革，才能走出新的發展道路，寶鈦的根與脈才能永續生機。

強化核心競爭優勢

踐行核心價值觀，就是要在勇于改革創新中見行動，在努力強化核心競爭優勢中有作為。

要全力拓展市場空間。企業生存發展，市場是關鍵。必須加強對信息動態的收集和分析，明晰市場環境。加強營銷網絡建設，推進長期戰略合作。在原有模式上，要善于審時度勢，借勢發力，不斷創新營銷策略和營銷手段。2013年，寶鈦牌海綿鈦與鈦加工材在天津渤海商品交易所成功上市。此舉，在提升寶鈦品牌知名度的基礎上，有效拓展了企業銷售渠道，進一步鞏固和提升了寶鈦在中國鈦行業的話語權和定價權。此外，要在進一步提高市場意識、服務水平上下苦工夫。2014年，寶鈦就提出要樹立全員市場營銷觀，全體干部職工都要以市場為核心，一方面促進內部單位部門之間的協同協作，另一方面以顧客為導向，設身處地站在顧客立場考慮問題，最大限度地取得顧客的信任。

要不斷提升管理水平。管理是企業永恒的主題。提升管理水平就是要提高管理的效率和質量，向管理要效益、要增長。近年來，寶鈦在不斷夯實和鞏固基礎管理的同時，穩步推進精益對標管理，確立全方位對標理念，從經營管理、安全生產、技術改造、科技創新、人力資源、節能減排等方面積極汲取先進的管理理念和方法。持續開展成本控制工作，強化執行，挖潛增效。今年，企業正通過優化機制、強化管控，引導職工樹立全員成本控制觀，讓每個崗位、每位員工，都積極參與到成本管理中來。

要持續推進自主創新。寶鈦以科研開發組織模式為突破口，積極探索適合市場需求和企業特點的科研管理新機制，著力抓好科研攻關。充分利用國家級企業技術中心和博士后工作站、院士工作站等平臺，開發具有自主知識產權的科研成果。積極推進工藝技術創新，助推產品升級。加強標準化工作，不斷鞏固在標準制定方面的主導權。大力推進人才培養開發工程，持續創新人才培養、吸引、使用機制，識才育才，聚才重才，為推進自主創新提供了堅實的人才支撐。持續提高的裝備技術水平也為自主創新工作提供了有力保障。

釋放員工價值潛能

踐行核心價值觀，要讓員工個人夢想與強企夢、中國夢對接。中國夢是中華民族共同的利益追求，鈦業強企夢應該是凝聚著廣大職工群眾對未來更加具體的期望和追求。必須在企業內部形成共識，只有企業持續健康發展，才能給予職工更多實現個人夢想的機會和可能，而職工的辛勤工作和積極創造，才是一切幸福的源泉。

一是推進體制機制改革。企業發展不能僅僅依靠規模、依靠裝備，未來的競爭更多地要依靠機制革新，才能有效激發企業活力，調動職工積極性，從而釋放更大紅利。寶鈦將勞動、人事和分配制度改革作為內部改革的切入點和突破口，讓制度更加有利于人力資源的合理配置和職工積極性的調動，讓職工的創新創造熱情真正迸發出來。管理層在做好戰略引領和頂層設計的同時，切實尊重職工和基層的首創精神，更好地鼓勵改革創新，形成了上下聯動的良好局面。

二是加強干部作風建設。干部是推動改革創新的核心力量、企業各項工作精益化的重要標桿。干部的作風和形象直接影響著職工群眾的精神面貌和工作狀態，影響著職工群眾對企業改革發展舉措的認同和支持。干部作風形象好，職工群眾的心氣才足。通過群眾路線教育實踐活動，要進一步強化進取意識、機遇意識和責任意識，把干部的作風進一步抓好，為企業樹正氣，使廣大職工能夠相信干部，對企業充滿希望、充滿信心。

三是堅持將發展成果惠及職工。職工是企業效益的創造者，同時也應該是企業成果的分享者。寶鈦在持續穩定健康發展的同時，堅持關心關愛職工，積極關注職工所需、所盼、所求，為職工辦實事、辦好事，不斷滿足職工對生活品質的更高追求。這不僅要體現在收入狀況的提高上，也體現在生產生活條件的改善上，通過增強職工的認同感、歸屬感和榮譽感，不斷提升寶鈦人的幸福指數和生活品質，努力實現企業愿景，讓鈦業強企夢更加絢爛。