人力資源管理與企業核心競爭力

詹蕾 原靜|文

本文介紹了企業核心競爭力的特點，分析了有色金屬企業人力資源管理和企業核心競爭力的關系，提出了有色金屬企業提高人力資源管理水平的對策和方法。

企業的競爭，從長遠和本質看都是人才的競爭，人力資源必然成為企業開發的重點。一個企業的核心競爭力在很大程度上是基于企業人力資源的開發與管理水平，提升有色金屬企業核心競爭力的關鍵工作是做好企業人力資源的開發與管理工作。

企業的核心競爭力是企業獨有的能維持企業持續競爭優勢的技術能力和管理能力的有機結合。企業核心競爭力具有以下特點：獨特性，持久性，整合性。

當前，有色金屬企業面臨的國內外環境復雜，有色金屬工業生產穩中趨緩，投資緩中向好，面臨激烈的競爭，核心競爭力對企業生存發展的意義更加突出。核心競爭力主要顯現在生產經營和專業能力方面，基本依托企業領導者、企業員工的素質和能力。因此，鍛造出企業核心競爭力，確保企業快速、健康的發展，提升有色金屬企業人力資源管理水平至關重要。在有色金屬企業核心競爭力培育和提升方面，需要重視如下特殊效益：（1）資源效應。礦資源存量的大小和后續資源保障能力強弱，是企業核心競爭力的重要因素。（2）品牌效應。創建中國名牌的熱潮已在有色金屬行業悄然形成，有色金屬行業產品名牌從生活用品向生產資料領域延伸，從而不斷進入中國名牌行列。（3）人才效應。充分發揮測量、地質、采礦、選礦、冶煉、加工等技術人才優勢，充分發揮掌握經濟、國際法規、國際貿易及金融國際化人才的優勢；改變傳統人事管理模式，以全新的理念進行人力開發與管理，為企業核心競爭力提供人力資源保證。（4）專業核心技術效應。礦業開發核心技術是有色金屬企業核心競爭力構成的重要組成部分，是行業產業的核心財富。（5）技術創新升級效應。不斷創新是企業發展的動力，只有不斷更新和創新自身的技術，企業才能不斷提高生產效率，節約時間，降低成本。

有色金屬企業人力資源管理

人力資源管理就是指運用先進的科學，對于一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，以實現組織戰略目標。有色金屬企業秉承以人為本的思想，吸納、發展、保留優秀人才，建立強大的人力資本，通過有計劃地實施人力資源開發與管理活動，提升企業的核心競爭力，推動企業戰略目標的實現。

1.人力資源管理特點

人力資源管理特點：⑴ 戰略性。企業戰略與人力資源管理緊密結合，表現為企業戰略與人力資源管理系統之間的契合和協同性。（2）時限性。人力資源的開發與管理必須尊重人力資源的時限性特點，做到適時開發、及時利用、講究時效，最大限度地保證人力資源的產出，延長其發揮作用的時間。（3）再生性。人力資源要實現自我補償、自我更新、持續開發，這就要求人力資源的開發與管理注重終身教育，加強后期的培訓與開發。（4）社會性。人力資源的社會性，主要表現為人與人之間的交往，以及由此產生的千絲萬縷的復雜性。（5）能動性。人力資源開發的過程中，有思維與情感，能對自身行為做出抉擇，能夠主動學習與自主地選擇職業，更為重要的是人力資源能夠發揮主觀能動性，有目的、有意識地利用其他資源進行生產，推動社會和經濟的發展。（6）增值性。人力資源在開發和使用過程中，通過知識經驗的積累和更新，提升自身的價值，從而使組織實現價值增值。

2.人力資源管理對有色金屬企業發展的重要意義

做好人力資源管理工作可以促進企業更快更好的發展，主要表現為：有利于調動企業員工的積極性，提高勞動生產率；有利于減少勞動耗費，提高經濟效益。科學配置人力資源，可以促使企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟利益。

3.人力資源管理與有色金屬企業核心競爭力的關系

人力資源是企業實現價值增值的重要手段，是企業的可再生資源。在知識經濟時代，企業的發展是依靠企業員工的知識和智力。因此，人力資源不僅是企業最寶貴的資源，更是企業的戰略性資源。

企業核心競爭力是企業的各種獨特能力的集合。人是企業核心競爭力的載體，企業沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水，因此，核心競爭力的培育要以人力資源的開發與管理為基礎。從根本上講，企業核心競爭力的培育過程實質上就是人力資源的開發與管理的過程。一個企業的產品研發能力、科技創新能力、市場營銷能力、組織管理能力的大小，均取決于該企業對人力資源的開發現狀以及管理現狀。為此，我們可以說，有色金屬企業的核心競爭力離不開企業的人力資源管理，企業核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源管理。

提升人力資源管理水平

國內有色金屬企業人力資源管理水平很不均衡，目前正處在傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變的關鍵階段，結合現狀及認識，筆者提出一些相關的建議和對策。

1.加強人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略作用

制定人力資源戰略規劃，不斷完善公司組織架構，設置專職的人力資源部門；把人力資源管理部門提升到決策層面、戰略層面，發揮人力資源的戰略性、規劃性、輔助決策功能；明確人力資源管理部門的職責，發揮人力資源管理的計劃、組織、監督、激勵、協調和控制等職能。

2.建立完善的人力資源管理技術系統

根據有色金屬企業的實際情況，建立現代的人力資源管理技術系統。構建現代人力資源管理的技術系統的主要內容包括：（1）人力資源規劃技術。包括組織和崗位的設計技術，分析技術，評價技術，定額定員技術等。（2）選人用人技術。根據不同層次的人才需求，開發出相應的選人用人技術，諸如筆試、面試技術、心理測驗技術、情景模擬技術、評價中心技術等。（3）考評技術。考評技術設計的關鍵在于標準的確定，要根據企業自身的特點，設計出適合本企業實際的考評指標實施考評。同時，將考評結果與使用結合起來，有效地提高績效水平，激發員工的積極性。（4）薪酬設計技術。企業在薪酬設計上，要對外具有競爭力，對內具有公平性，對員工具有激勵性，對成本具有控制性；體現崗位、技能、責任、勞動強度的差別；體現薪酬的保障、激勵、調節等功能，使薪酬起到增強企業競爭力的作用。（5）培訓與開發技術。引入各種直接傳授、實踐培訓、網上培訓等方式方法，摸索出有效的技術組合。（6）勞動關系管理技術。引入現代溝通處理技術、調查技術、統計技術、現代談判技術和預警機制等，維護穩定和諧的勞動關系，促進企業經營穩定運行。

3.普及現代人力資源管理知識

重點向公司的高管及中層管理者培訓企業現代人力資源管理知識，使他們意識到人員配置、績效考評、員工培訓等人力資源相關責任，不單純是人力資源部門的職責，同時也是他們的義務和責任，提高他們執行人事職責的自覺性和責任心，共同完成企業生產經營任務。

結論

企業只有將人力資源優化配置、合理利用、科學管理，企業才能長期持久的發展，企業才會更強大、更有競爭力。中國有色金屬企業在實踐中探索，在探索中創新，科學的人力資源管理對于提升企業管理水平，提升企業核心競爭力發揮著至關重要的作用。有色金屬企業要加強人才規劃，建立合理的人才梯隊，要進一步提高對人才培養的計劃性和系統性；不斷加強人力資源的培訓開發，夯實人力資源的堅實基礎；創新人力資源管理的技術系統，營造寬松的人文環境；完善人力資源管理的激勵約束機制，打造具有核心競爭力的有色企業人才隊伍，促進有色企業更快更好的發展。