煤礦開采順序研究

侯超軍

[摘要]開采順序是井田合理地，有計劃地開采的保證，一個礦井從設計到開采，都是經過專業人士論證評估的。在移交生產后，企業應按礦井設計說明進行有序開采，以獲得最佳收益。但由于多方面因素的影響，有些礦井嚴重地破壞了礦井的總體開采順序，造成大量煤炭資源浪費，危及礦井設計服務年限，威協礦井安全生產。

[關鍵詞] 煤礦開采；順序；設計研究

中圖分類號：TG333.7 文獻標識碼：A 文章編號

1 開采方法的選擇

前進式開采設計上通常在頂板巖石堅硬，地質條件變化很小的薄煤層中才有所應用，而多數礦井設計都是采用后退式開采，特別是褐煤地區軟巖礦井，而礦井在實際開采過程中，不少中厚煤層及厚煤層礦井，也都脫離丁設計，而把不適用的前進式開采用于生產實際中，雖然它在初期投資少，時間短，給企業帶來一定效益，但隨著生產不斷進行，它的缺點開始暴露出來，這給生產帶來很大困難。

平莊煤業集團元寶山礦屬于小型礦井，主采煤層為兩層，頂、底板巖石松軟，主要是砂巖、頁巖，遇水膨脹、破碎，煤層傾角8°～25°，分區開拓，分層上、下山布置。在開采二采區六層煤時正常設計是開拓完上、下山，構成完整通風、排水系統后，由下向上后退回采，采場采終煤柱20m。由于采場接序緊張等多種方面的原因，采用了前進式開采，下山掘出一個區段位置，這樣由上向下順序前進開采，采場采終煤柱被迫留30m，以保護下山不被動壓壓垮，結果動壓還是將兩條下山中靠近工作面一側的材料下山壓垮，巷道邊維修、邊使用，隨著工作面下移，上邊采空積水和采后注漿水沿煤層及裂隙向下工作面滲透，造成整個下山七片工作面中的后四片工作面都有淋頭水，工作面運輸系統輸送機全都拉水，經常影響生產，上、下兩順槽遇水一泡，巷道出現底鼓，支護棚腿扎針，巷道嚴重失修。因此，只能是邊修兩道邊回采。由于下山越采供風線路越長，通風阻力增大，造成上部采后的聯絡巷兩側煤柱壓碎漏風，出現煤炭自燃發火，處理起來非常困難，只能多處打鉆孔，注漿滅火，直到六層煤采完。在防滅火上消耗大量物力，在生產上多數月份完不成生產任務，沒有取得應有的效益，這樣的情況同樣在元寶山礦三井的三采區也出現過。元寶山礦四井二采區、三井三采區在回采期間出現的種種避端，最終應歸結于采用前進式開采方式的錯誤。

2 無序開采的損失

（1）首先，造成煤炭資源損失，減少礦井服務年限。軟巖巖石硬度小，主要是頁巖、砂巖。受采動影響，風化破碎，底板巖石遇水后，巖石風化變軟。采用后退式開采時，開拓巷道受采動影響次數少，回采后，巷道隨之報廢，維護時間短，維護費用也少。煤柱留的相對小，而前進式開采，由于工作面逐漸向采區邊緣延伸，而開拓的巷道又要進行維護，軟巖的開拓巷道布置在煤層中，因此，考慮巷道受采動影響，只好留設較大的煤柱，這樣無異加大煤炭資源損失，降低了回采率，即便是在采區結束時進行煤柱回收，也無法正規回采，這樣有時因成本上或技術上、安全上等原因而被迫放棄回收煤柱，有時更為嚴重的是，邊界工作面由于煤層變薄，工作面年產量低，水文、地質條件惡劣而被擱至，最后由于采區開拓巷道維護費用過高等原因，將這些采面放棄。這樣使礦井服務年限縮短，有的礦井設計服務年限減少達到30%或更高，這不得不引起我們的重視。

（2）其次，企業的潛能效益得不到很好的發揮，過早地盲目投入生產，雖然在初期投資上減少一點，但中、后期的弊端會讓企業付出大筆的費 用，如巷道維修費用，設備在惡劣的環境中磨損消耗，電耗、煤炭自然發火費用等。企業本身在生產實現正常后，應有利潤，逐漸收回投資，取得效益。這是企業生產的初衷。但礦井為了短期利益而最終導致勉強經營，造成惡性循環，在市場經濟中很難進行調整，使企業應見的效益在生產經營過程中被消耗了，企業的潛能效益發揮不出來，這也是煤炭企業虧損的一個原因之一。

（3）第三，造成采掘接續緊張。采動壓力的影響，給掘進工作帶來了一定影響，增加了不必要的巷道維修量，降低了勞動生產率，回采時間的不定，給采掘生產的安排帶來了難度，做好的生產計別經常被迫修改，至使采掘接續緊張。

（4）第四.設備占用越來越多，由于巷道狀況等原因，使沒備在環境較差的條件下進行，增加了設備事故率，影響生產正常進行，同時，維修設備消耗大量的配件、材料、人工等費用，使生產成本上升.降低了生產利潤，給企業的生產經營管理、生產維修帶來了很大的困難。

（5）第五，給礦井一通三防工作帶來了難度，為煤礦安全生產帶來隱患、回采工作面逐漸移到采區邊緣深處，入、回風巷之間留廠了人量的橫貫巷道，需要構筑許多通風設施，由于通風設施過多，造成礦井有效風量降低，工作面風量緊張，甚至有時風量不足，至使通風系統復雜，不易管理。由于巷道受采動壓力影響，造成人、回風之間的煤柱破碎，出現煤炭自然發火隱患，生成的火源也很隱蔽，要想找出火源絕非易事，因此，給處理上帶來了一定困難，燃燒的范圍逐漸蔓延擴大，生成了有毒有害氣體危及部分工作面或整個采區，直接威脅礦井的安全生產。同時，由于較差的運輸環境，給運輸材料造成很大困難，容易出現工傷事故，給職工造成痛苦。這些事故和隱患多數都是由于開采順序不合理造成的，給礦井造成嚴重經濟損失和惡劣的影響。

3 無序開采的原因

導致開采順序不合理的原因是多種多樣的，首先是企業經濟效益的影響，隨著煤炭走向市場，煤炭大量積壓，生產過剩，在煤炭行業普遍虧損的情況下，企業之間競爭更加激烈，導致一些企業不得已地跟著市場轉，急功近利的擴大生產規模，優先布置條件較好的工作面，增加工作面單產，來降低生產成本，以提高企業競爭力，擺脫經濟困難。其次，是經營者的原因，多數的企業是國有企業，經營管理者經常不斷的交替，每個經營者都想急；于出功績，以此換得上級及下屬的認可，因此苦心經營，讓生產技術管理服從于眼前利益，根本不慮長遠計劃，更有的把長遠計劃當成一紙空文，它來應付上級主管機關，上級領導也只是聽匯報看圖紙，等到發現采序出現問題，已經即成事實，也只好認可了。因此造成開采無序也就不足為奇了。另外還有地質條件等原因，但主要原因還是人為因素和經營困境。

4 結束語

做為煤礦企業的管理者，為了搞好搞活一個企業，需要從長遠去管理，向嚴格地科學管理要效益；切忌進入無序開采的惡性循環。企業的主要領 導者也要加強監督，及時掌握生產進展情況，保證良性的開采順序，來保證企業在煤炭行業競爭中常勝不衰。