重塑傳統雜志的商業模式

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家庭期刊集團品牌部主任劉忠義在2013年12月（下）《青年記者》刊文，認為2013年雜志行業有以下創新：一是媒介融合程度加深，并有了被市場及用戶一致認可的案例。絕大多數雜志作為媒介的社會參與價值及衍生的商業價值正迅速下降，這種趨勢的不可逆轉幾乎成為行業的共識。2013年，雜志主管、主辦方及實際運營者對移動互聯網的重視度普遍加強，媒介融合意識及行動逐漸提高與加快。其中《壹讀》融合的媒介組合給用戶新的閱讀體驗，其出現在不同媒介上的內容兼具較強的流動性與有序互補性，其融合模式逐漸被各方認可。二是雜志可以有新的盈利模式。《創業家》雜志打造的“黑馬”已經成為一個聚集中國風投、創業者、項目的創新型綜合服務平臺，已有超百億的資金與項目在其上成功對接。三是雜志的內容采集思路發生新的轉變。越來越多雜志開始主動考慮將商業資訊有機融合在內容中。絕大多數雜志應該淡化其媒體功能，以更專業的角度為讀者及客戶架橋鋪路。四是雜志在內容采集、渠道建設、品牌管理及資本運作方面，都有了較為明顯的優勢資源聚合趨勢。2013年，雜志行業也有一些遺憾：一是優勝劣汰的市場化生態還沒有真正形成。二是以提供泛閱讀內容、以發行驅動的傳統大眾生活類雜志尾大不掉，在管理、人才、理念、客戶儲備等方面都沒有存量優勢，在新項目培育方面普遍存在效率低、缺乏延續性等問題。三是在媒介融合及基于移動互聯網的內容價值重建方面，絕大多數體制內雜志還在摸索，市場洞察力普遍不足。四是對雜志內容的知識產權保護力度很小。五是雜志行業中，缺乏專門從事市場研究的人才隊伍及部門。整體研究能力不足，無法為市場決策提供系統的行業調查與研究報告。六是由于雜志業整體狀況低迷，人才上升通道狹窄。一方面，優秀人才外流；另一方面，雜志對外部人才缺乏吸引力。