芻議工會在“困境求機遇”中如何展現新作為

裴洪濤，王作華

（1.山東能源新礦集團，山東 新泰 271233；2.山東能源新汶礦業集團華豐煤礦，山東 新泰 271413）

芻議工會在“困境求機遇”中如何展現新作為

裴洪濤1，王作華2

（1.山東能源新礦集團，山東 新泰 271233；2.山東能源新汶礦業集團華豐煤礦，山東 新泰 271413）

當前，全國煤炭行業遭遇了市場需求低迷、庫存增加、回款困難、煤價持續下跌的嚴峻形勢。團結動員職工群眾這支主力軍在“危中求機”中展現新作為，工會組織責無旁貸。工會組織要銘記“發展是硬道理”，堅持群眾利益無小事，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，在“勤儉辦事、創先爭優、治虧創效、群監安全、和諧勞動關系”方面下功夫，做到用心想事、用智謀事、用力做事、全力成事。

困境求機遇；勤儉節約；創先爭優；群監安全；勞動關系

面對宏觀經濟形勢持續放緩、煤炭市場持續低迷、煤炭價格持續下跌等因素的影響，企業經濟運行壓力持續增大，轉型發展任務異常艱巨。當前和今后一個時期，煤炭市場在較長時間內難言樂觀，“谷底”難以確定和把握。作為企業工會組織，聯系對象是廣大職工，職工群眾又是企業安全生產、效益提升的主力軍。團結動員廣大職工在“困境求機遇”中展現新作為，工會組織責無旁貸。因此，各級工會組織務必按照黨政的統一部署，引導職工把企業當家業，著力在創新發展、轉型提效上求作為。

一、引導職工把企業當家業，必須牢記“發展是硬道理”

面對老區礦井有效資源銳減、深部開采投入較多、安全管理難度加大和礦區產業單一、人員多、包袱重等日趨凸顯的問題，集團公司站在全局高度，超前謀劃企業發展未來，在全國8個省區搶先占領煤炭資源儲量250.1億噸，設計產能1.12億噸，形成了內蒙、新疆、貴州三大省外能源基地，將逐步取代老區成為集團公司發展的中堅力量?，F階段，新區人才尤其是技術型、管理型、服務型人才等相對匱乏，大量地面輔助、后勤服務、經營管理等崗位急需人員填補空白。因此，工會組織必須在宣傳引領上下功夫，教育職工群眾拋棄守舊思想，以更快更大和更加堅定的步伐融入到“走出去謀發展”的強大洪流中，不怕風雨阻隔，不怕山高路滑，用“一輩子辛苦換來三輩子人生”的拼搏奉獻精神，奮發有為，創造更加精彩的美好的人生。

二、引導職工把企業當家業，必須牢記“責任就是擔當與付出”

“企業興亡，工會有責”?！鞍哑髽I當家業”，就要像對待自己家的事情一樣對待企業的工作，像關心自己的利益一樣關心企業的利益。工會干部對企業發展要有強烈的使命感，高標準要求自己，不斷提高綜合素質。對企業、對職工的負責、擔當和忠誠，是工會領導干部不可缺少的基本素質。責任出勇氣，擔當出智慧，忠誠出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險，再大的困難也能克服；責任是發展自己的機遇，也是發展企業的動力。印度普列姆昌德曾說過：“責任感常常會糾正人的狹隘性，當我們徘徊于迷途的時候，它會成為可靠的向導?！弊鳛橐幻刹?，只要把企業當成自己的家業，把職工當成自己的家人，就會有無窮的動力，就一定能取得卓越的成就。但如果我們好高騖遠，眼高手低，挑肥揀瘦，無所用心，把企業當成一個獲取自我利益的平臺，那么最終將一事無成，遺恨終生。

三、引導職工把企業當家業，必須銘記“勤儉辦一切事情”

針對當前煤炭總量過剩、價格回落、供大于求的嚴峻形勢，不少礦井面臨著入不敷出、經營虧損的嚴峻局面。工會干部要清醒地認識到集團公司面臨的挑戰和壓力，必須做好長期應對困難局面的準備，堅決樹立過緊日子的思想，奮力應對嚴峻形勢。必須把勤儉節約作為一種美德、一項義務，樹立“勤儉辦一切事情”的思想，大力弘揚“勤儉節約、艱苦奮斗”

的優良作風，倡樹“省下的就是賺來的、節約就是工資”的理念，引導職工從現在做起，從身邊做起，從點滴做起，承借深化“內部市場化”管理的強勁東風，深入開展增收節支和修舊利廢活動。要教育每一名職工從點滴做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一分錢，隨手關掉一盞長明燈、擰緊一個水龍頭、拾起一個螺絲釘、節約一張打印紙的良好習慣。

四、引導職工把企業當家業，必須全力推進“創新創效”活動

越是在困難時期，越要抓好技術創新活動。要秉承“創新就是創效，創新就是創收，創新就是創業”的理念，把創新創效融入“學練提爭”活動之中，豐富“技能大賽、導師帶徒、技術創新、工人先鋒號、創建勞模工作室”活動的內涵，著力解決生產過程中的實際問題，營造人人練技術、學業務、愛創新、會節約的濃厚氛圍。要致力于以“小技術、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活”為主題的“八小創新”活動，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧和創造潛能凝聚起來、激發出來。要積極挖掘活動中的先進單位和典范員工，大張旗鼓地宣傳，讓他們電視上有影、網絡上有相、報紙上留名，竭力營造人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍，匯聚崇尚節儉、創新創效、推進發展、建功立業的整體優勢和強大合力。

五、引導職工把企業當家業，必須齊力推進“群監安全”工作

圍繞“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的主題，大力倡導安全文化，打破安全宣傳教育上的老框框，把安全提升到企業精神文明的高度來認識，充分利用牌板展、宣傳車、宣傳站、黑板報、安全征文、安全知識問答、安全文藝演出、開放安全展室等形式，培養職工的安全價值觀，規范職工的安全行為。強化輿論監督，堅持從正反兩方面對職工進行教育，既要表彰在安全上做出優異成績的單位和個人，又要對違章違紀的單位或個人予以曝光。對安全管理薄弱的單位要組織職工代表進行質詢，對不合理的“三違”罰款要進行仲裁，實現對職工安全利益的有效維護。強化安全監督檢查，深入開展安康杯競賽、“創無爭優”群監競賽等活動，促進群眾安全工作形成系統化、規范化、科學化，達到全員參與、超前預防、消除隱患的目的。

六、引導職工把企業當家業，必須牢記“群眾利益無小事”

牢固樹立全心全意為職工服務的思想，有效履行維護職工權益職能，讓廣大職工共享礦區改革發展成果，過上幸福美好生活。切實增強大局意識、責任意識和服務意識，努力實現“職工隊伍狀況在一線掌握、維權幫扶在一線實施、和諧勞動關系在一線推進、工作任務在一線落實”。堅持以“預防為主、基層為主、調解為主”的原則，對因生活困難、勞資爭議、就業分配、患有重癥、意外災害等原因求助的職工耐心疏導，柔性處理，引導職工依法、有序、合理地表達利益訴求。堅持和完善以職代會為基本形式的企業民主管理制度，推行“區務大廳、陽光維權”的有效做法，確保會議定期召開、程序規范、內容充實、職權到位。堅持把幫扶救助困難職工作為義不容辭的責任和義務，健全完善困難職工幫扶長效機制，抓好各項惠民措施的落實和監督，形成團結互助、扶貧濟困的新風尚，營造關注關愛困難群體的濃厚氛圍，切實把企業的溫暖送進千家萬戶。

七、引導職工把企業當家業，必須積極推動“勞動關系”和諧

工會要自覺肩負起穩定協調勞動關系的責任。要按照政策法規依法建立勞動關系協調機制，這是企業堅持以人為本、建立現代企業制度的內在要求，是建設和諧礦區的具體體現。充分利用聯系職工群眾密切的組織優勢，立足于發展維護觀，建立企業職工輿情匯集和分析機制，暢通社情民意反映渠道，依法合理解決群眾反映的問題，營造職工與企業共謀發展、共同奮斗、共建和諧、共享成果的互利雙贏及和諧穩定的新型勞動關系。堅持從維護職工合法權益著手，加強對勞動法律法規的執法監督檢查，旗幟鮮明地維護職工的勞動安全衛生合法權益，建設長效的群眾安全監督機制；關注各個階層人員的不同訴求，引導職工正確對待改革發展中的利益關系調整，理性合法地表達利益要求，真正解決實際問題。

總之，在應對困難與挑戰進程中，工會組織只要堅持黨的群眾路線，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭帶頭弘揚求真務實的工作作風，做到用心想事、用智謀事、用力做事，就一定能夠展現新作為，開創企業發展的新局面。

（責任編輯：王友才）

D412.6

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2095—7416（2014）05—0029—02

2014-10-09

裴洪濤（1979-），男，大學學歷，山東寧陽人，山東能源新汶礦業集團工會辦公室副主任，政工師。王作華（1968-），男，山東寧陽人，山東能源新汶礦業集團華豐煤礦工會副主席，高級政工師。